很多企業(yè)投入了大量的精力抓銷售管理，效果
并不理想，總是有這樣或那樣的問題困擾著銷售管理者。實際上，一個企業(yè)想要做好銷售管理，必須要有完善的獎勵制度與管理制
度，并有相應的銷售管理系統(tǒng)與之相匹配。 一、多維度的銷售團隊目標管理 銷售部門通常會設定年度銷售目標，銷
售管理系統(tǒng)支持多維度的目標管理：可以設置新建客戶數(shù)目標，也可以設置合同金額目標，還可以設置回款金額目標，可以按照月
度設置銷售目標，銷售管理系統(tǒng)將自動匯總年度目標總額，也可以設置年度總目標由銷售管理系統(tǒng)平均分配至各月目標；可以設置
部門目標，也可以設置個人目標。總之，滿足企業(yè)多樣化的目標管理需求。銷售管理系統(tǒng)可以自動抓取相關數(shù)據(jù)更新目標進度，使
公司實時了解目標進展，臨近月底還沒完成目標的銷售管理系統(tǒng)將自動提醒該業(yè)務人員，督促業(yè)務人員完成銷售目標，最后，企業(yè)
可以通過具體的業(yè)績分析，及時調整工作方法以達成銷售目標。 二、智能數(shù)據(jù)分析做出智慧決策 銷售工作中會產生
大量的工作記錄，如：周報、月報、季報。如此多的數(shù)據(jù)可通過銷售管理系統(tǒng)提供的可視化的客戶分析、經營分析、商機分析等進
行多維度的數(shù)據(jù)分析。從而令管理者能夠全面了解業(yè)務的執(zhí)行情況、監(jiān)控執(zhí)行效果，并為新的決策提供依據(jù)。銷售管理系統(tǒng)的管理
平臺還能夠幫助企業(yè)管理者迅速洞察市場變化，進一步提升企業(yè)商機成交率。 三、銷售管理系統(tǒng)檢查銷售任務完成情況
只有做好銷售過程管理，才能實現(xiàn)銷售目標，通過銷售管理系統(tǒng)可以看到每日客戶的新增數(shù)量、跟進情況、報價情況，商
機和合同的新增數(shù)量和具體金額，連續(xù)多天未跟進客戶的數(shù)量等等銷售信息，方便銷售管理者針對團隊或個人進行工作內容的督促
檢查，通過銷售管理系統(tǒng)的業(yè)績排行，是銷售團隊的每個人都知道自己的排名，促進團隊的良性競爭，為企業(yè)贏得更多利潤。
銷售管理系統(tǒng)，是銷售管理者不可多得的好工具，可幫助管理者依靠系統(tǒng)化的管理制度、管理工具達到強化團隊的目標，
銷售管理系統(tǒng)依靠業(yè)務來制定切實可行的遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標。
..銷售管理系統(tǒng)幫助管理者進行系統(tǒng)化管理
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