一、采購(gòu)計(jì)劃管理：各部門可根據(jù)各自不同的費(fèi)用類別來(lái)制定
不同的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)管理采購(gòu)?fù)瓿陕屎透櫰睿⒃谡麄�(gè)采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中提供預(yù)警。
二、產(chǎn)品管理：包括產(chǎn)品價(jià)格控制，比價(jià)，庫(kù)存等管理。 三、招標(biāo)管理：采購(gòu)管理系統(tǒng)提供了一個(gè)有效的框架，幫
助您為招標(biāo)階段制定有效的計(jì)劃與策略。采購(gòu)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)追蹤與管理招投標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。采購(gòu)管理系統(tǒng)支持端到端
的電子招投標(biāo)過(guò)程，招標(biāo)方與投標(biāo)方都可以在這個(gè)平臺(tái)上獲取實(shí)時(shí)的招標(biāo)信息、溝通信息以及雙方提交的共享文檔等。 四
、供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商基本信息、組織信息、聯(lián)系信息、法律信息、財(cái)務(wù)信息、溝通記錄、機(jī)會(huì)信息、成本信息、產(chǎn)品與服務(wù)
信息、合約與訂單信息、供應(yīng)商咨詢單信息。采購(gòu)管理系統(tǒng)提供供應(yīng)商資格審核框架。每個(gè)新的供應(yīng)商都必須經(jīng)過(guò)資格審核流程以
確保其符合企業(yè)制定的要求。利用采購(gòu)管理系統(tǒng)跟蹤每個(gè)供應(yīng)商的資格審核狀態(tài)及績(jī)效。 五、訂單管理:采購(gòu)管理系統(tǒng)支持
從采購(gòu)申請(qǐng)到付款整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的管理。采購(gòu)訂單、銷售單與付款可以由每個(gè)部門分別管理，也可以由整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一管理。能夠設(shè)
置服務(wù)水平協(xié)議的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰規(guī)則，并實(shí)時(shí)自動(dòng)追蹤其實(shí)際結(jié)果。同時(shí)采購(gòu)管理系統(tǒng)還支持設(shè)置里程碑，收入/支出，可交付成果
質(zhì)量，服務(wù)的可用性，服務(wù)能力，缺陷率，服務(wù)周轉(zhuǎn)時(shí)間等跟蹤要素。在執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)管理系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤并衡量結(jié)果，計(jì)算出
相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰，并實(shí)時(shí)通知相關(guān)人員。 六、外包管理:分階段設(shè)定目標(biāo)通常對(duì)外包前期的成敗起著至關(guān)重要的作用。往
往有一些領(lǐng)導(dǎo)未能清楚地了解公司內(nèi)部工作的復(fù)雜性，從而無(wú)法準(zhǔn)確地識(shí)別外包公司的能力差距與限制。這個(gè)問(wèn)題常常導(dǎo)致企業(yè)設(shè)
定了不切實(shí)際或模糊的目標(biāo)，使得沒(méi)有外包商愿意承包，從而導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行階段無(wú)法達(dá)到既定的管理目標(biāo)。采購(gòu)管理系統(tǒng)能幫助
您全面清晰地了解公司的情況，有效避免模糊與不切實(shí)際的目標(biāo)，從而建立明確與行之有效的外包目標(biāo)。 發(fā)現(xiàn)是把需要外
包的內(nèi)容進(jìn)行整理與核計(jì)的過(guò)程。采購(gòu)管理系統(tǒng)支持同時(shí)記錄多個(gè)發(fā)現(xiàn)，并且可把發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)以及項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，把它們作為
目標(biāo)的一部分，以確保它們根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。
..采購(gòu)管理系統(tǒng)的幾大模塊分別是哪些
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