中小企業(yè)如何選擇適合自己的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)產(chǎn)品和廠商？
發(fā)和維護(hù)的技術(shù)難度，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施開發(fā)的周期短、風(fēng)險(xiǎn)低。OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的個(gè)性化開發(fā)、維護(hù)與服務(wù)一直是OA協(xié)同辦公系統(tǒng)行業(yè)的軟肋，高投入的個(gè)性化開發(fā)讓很多中小企業(yè)無(wú)承受，平臺(tái)型OA協(xié)同辦公系統(tǒng)讓個(gè)性化OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的開發(fā)能夠被眾多的..
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施的四個(gè)準(zhǔn)備工作 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施的四個(gè)準(zhǔn)備工作：
殊不知，這一信息化管理的全過(guò)程并不是一蹴而就的，它是一個(gè)由淺入深的全過(guò)程。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)各信息內(nèi)容的集成化出示了一個(gè)合理的服務(wù)平臺(tái)，殊不知企業(yè)在執(zhí)行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)以前務(wù)必充分準(zhǔn)備工作中，另外制訂恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行對(duì)策，以確保其圓滿的執(zhí)行。那麼企業(yè)在執(zhí)行以前必須做什么準(zhǔn)備工作呢?下邊來(lái)開展簡(jiǎn) |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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殊不知，這一信息化管理的全過(guò)程并不是一蹴而就的，它是一個(gè)由淺入深的全過(guò)程。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)各信息內(nèi)容的集成化出示了一個(gè)合理的服務(wù)平臺(tái)，殊不知企業(yè)在執(zhí)行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)以前務(wù)必充分準(zhǔn)備工作中，另外制訂恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行對(duì)策，以確保其圓滿的執(zhí)行。
那麼企業(yè)在執(zhí)行以前必須做什么準(zhǔn)備工作呢?
下邊來(lái)開展簡(jiǎn)易敘述。
1.全方位掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作模式企業(yè)的信息化管理要求
一般企業(yè)，往往要執(zhí)行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部理所應(yīng)當(dāng)是歷經(jīng)慎重考慮的，可是針對(duì)新項(xiàng)目的型號(hào)選擇及其執(zhí)行前后左右的實(shí)際工作中，并不是會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部親身參加，而僅僅將那樣的念頭傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行的企業(yè)職工所協(xié)辦。
那麼，項(xiàng)目經(jīng)理最先便是要掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，將各單位的業(yè)務(wù)流程要求歸納后開展提升和調(diào)節(jié)，由于許多難題放到企業(yè)方面考慮到時(shí)，一些難題是反復(fù)的、或是是交叉式的乃至一些要求是不正確的。
次之，便是要掌握企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，掌握各單位的關(guān)鍵要求及剖析單位與單位間的基本矛盾，最后來(lái)根據(jù)新項(xiàng)目的執(zhí)行來(lái)處理這種難題。在了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和信息內(nèi)容要求后，項(xiàng)目經(jīng)理在前期工作的公開招標(biāo)環(huán)節(jié)，就可以更清楚、更理性的應(yīng)對(duì)每門派系的資詢經(jīng)銷商，更客觀性的挑選適合的運(yùn)用系統(tǒng)及執(zhí)行企業(yè)。
2.制訂確立、量化分析的執(zhí)行總體目標(biāo)和范疇
新項(xiàng)目的執(zhí)行是一個(gè)由淺入深的全過(guò)程，新項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果也不太可能短期內(nèi)就做到最極致，可是并不意味著項(xiàng)目實(shí)施的不成功。實(shí)際上一切的改善都須有一個(gè)參照，也就是企業(yè)的總體目標(biāo)。不可以完成預(yù)估的總體目標(biāo)，那麼改善就不成功，相反就取得成功。而參照的制訂務(wù)必有對(duì)比性，不然就失去實(shí)際意義。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)執(zhí)行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)必須完成明確關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)，并不是簡(jiǎn)易含糊的“提升管理水準(zhǔn)”，總體目標(biāo)自身還要有量化分析規(guī)范。
3.保證數(shù)據(jù)資料的一致性和合理化
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，數(shù)據(jù)資料最非常容易被忽視，可是確是最重要的，只能數(shù)據(jù)資料精確了，企業(yè)運(yùn)營(yíng)才會(huì)暢順。針對(duì)每一個(gè)企業(yè)其數(shù)據(jù)信息的一致性和合理化不一樣，那樣便會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生一定的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)性，因而在項(xiàng)目實(shí)施早期，開展數(shù)據(jù)資料的梳理是十分必須的。
4.企業(yè)內(nèi)部的管理步驟整理
說(shuō)白了的管理步驟整理便是梳理現(xiàn)階段目前步驟管理，提升目前步驟的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。根據(jù)對(duì)步驟管理的整理提升，確保業(yè)務(wù)流程的及時(shí)性和精確性，促使業(yè)務(wù)流程可以依照一切正常方案的流程實(shí)行下來(lái)。
總得來(lái)說(shuō)，以便取得成功的執(zhí)行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，更強(qiáng)的將其運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造管理，務(wù)必在執(zhí)行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)以前充分準(zhǔn)備工作中，盡量的減少ERP企業(yè)管理系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)性，提高執(zhí)行的通過(guò)率，確保能為企業(yè)提高管理水準(zhǔn)，產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)效益。..ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施的四個(gè)準(zhǔn)備工作
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