現(xiàn)在我們所看到的企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多的問題。比如：在很多企業(yè)的HR人員還是在做著工資發(fā)放、報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)分析等傳統(tǒng)的人力資源工作者才做的工作，這樣的事務(wù)性的工作占用了他們大部門的時(shí)間和精力，讓他們根本就沒有多余的時(shí)候去輔助業(yè)務(wù)部門，或者是對(duì)決策部門提出更多有用的建議和輔助功能。這也就導(dǎo)致了人力資源管理很難在效率上得到提升。

    隨著企業(yè)管理的不斷提高，企業(yè)在崗位上的劃分也是越來越嚴(yán)格，越來越細(xì)致，針對(duì)這樣的情況，企業(yè)在選擇人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候一定要考慮到系統(tǒng)中的權(quán)限設(shè)置是不是適合于公司中的各個(gè)崗位，而且在進(jìn)行分配的時(shí)候，一定要將不同的部門不同的人進(jìn)行不同的設(shè)置，這樣的權(quán)限設(shè)置才可以讓公司企業(yè)的管理更加地安全，而且在信息的保密方面也會(huì)更好。

    此外，在分布權(quán)限控制系統(tǒng)中，職位和權(quán)限也是要相互結(jié)合的，保證不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而造成職責(zé)的空缺，而且這樣也可以進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而卻在分工上也會(huì)更加的明確。再者，合理的下放職權(quán)，也是可以減輕各個(gè)崗位上的工作負(fù)擔(dān)。

    要想讓這些問題都得到解決，那么也就必須要由過去的粗放的人力資源管理逐步過渡到精細(xì)化的人力資源管理，而通過信息化的手段，讓人力資源管理系統(tǒng)來代替人工，就可以讓這樣的事情逐步的到解決，從而讓人力資源管理部門得到更大的真正的提升。