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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶(hù)管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷(xiāo)售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷(xiāo)存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性

電商ERP系統(tǒng)可以說(shuō)是最受關(guān)注的電子商務(wù)軟件產(chǎn)品,很多電商企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)電商ERP系統(tǒng)。那么,電商企業(yè)為什么非要用電商ERP系統(tǒng)?電商ERP系統(tǒng)有怎樣的魅力呢? 電子商務(wù)ERP的存在是一種必然的趨勢(shì),隨著電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)越做越大。大量的數(shù)據(jù)需要商家去應(yīng)對(duì),借助于簡(jiǎn)單的ERP已經(jīng)無(wú)法解決需求,于是便有了專(zhuān)門(mén)針對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的ERP或ERP電子商務(wù)解決方案。 電子商務(wù)ERP在這幾年的電子商務(wù)快速發(fā)展中,已經(jīng)成
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關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈管理的實(shí)際應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)的管控重點(diǎn)也從單一財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控全面轉(zhuǎn)變,尤其制造業(yè)企業(yè)管控深人到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等全面業(yè)務(wù)層面,從人財(cái)物到產(chǎn)供銷(xiāo),從核算到管理,從企業(yè)內(nèi)部到客戶(hù)和供應(yīng)商在內(nèi)的價(jià)值鏈的管控。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起,對(duì)生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控翩等,從而達(dá)到最佳資源組合,使它們真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)
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ERP系統(tǒng)選型的七大注意事項(xiàng)

ERP系統(tǒng)選型的做法     工欲善其事,必先利其器。ERP的理論必須有一套好的軟件體統(tǒng)作為載體才能在企業(yè)中得到應(yīng)用。所以,ERP軟件系統(tǒng)選型的問(wèn)題是非常重要的。     1.先行教育     在開(kāi)始選擇商品軟件之前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參與軟件選擇的人員首先應(yīng)當(dāng)參加關(guān)于ERP的先行教育,了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實(shí)施、如何管理等一系列的問(wèn)題。通過(guò)先行教育
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CRM與ERP的集成與關(guān)系

我們知道,ERP即“企業(yè)資源計(jì)劃”,有人稱(chēng)它在企業(yè)管理中相當(dāng)于企業(yè)的“大內(nèi)總管”,其核心管理理念在于提高內(nèi)部效率,減少運(yùn)轉(zhuǎn)成本,也常稱(chēng)為企業(yè)“后臺(tái)應(yīng)用”,與面向客戶(hù)的前臺(tái)應(yīng)用如CRM應(yīng)用相對(duì)應(yīng)。目前,對(duì)ERP系統(tǒng)的定義范圍有寬有窄,寬的幾乎可以囊括所有的企業(yè)應(yīng)用,包括CRM、SCM、商業(yè)智能等,窄的則主要包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造以及倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)及分銷(xiāo)、人力資本管理等。 ERP與CRM的關(guān)系 從管理理念上
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ERP、CRM、SCM 三大系統(tǒng)的整合

ERP、CRM、SCM 3大系統(tǒng)的整合是必然發(fā)展的趨勢(shì),以下將探討具體整合的內(nèi)容及如何實(shí)現(xiàn)整合。 1.ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有: 客戶(hù)管理:ERP和CRM都要用到客戶(hù)的一些基本信息,CRM更全面一些。 客戶(hù)服務(wù)和支持:ERP只提供了一些簡(jiǎn)單功能,而CRM則對(duì)這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理:ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況,但ERP對(duì)人力資源的管理更強(qiáng)些。 產(chǎn)品
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鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施流程

       據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在目前已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)中,真正成功的大約只有25%左右,而75%左右的企業(yè)只能說(shuō)是成功實(shí)施了部分模塊,甚至是完全失敗的。盡管說(shuō),當(dāng)中的原因是多方面的,但對(duì)我們準(zhǔn)備實(shí)施ERP的企業(yè)無(wú)疑是個(gè)警訊!那么,是不是我們的企業(yè)并不需要ERP系統(tǒng)呢?回答當(dāng)然是否定的。我公司長(zhǎng)期從事鞋業(yè)ERP的開(kāi)發(fā)與實(shí)施工作,十二年來(lái)在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中積累了一些心得,
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關(guān)于ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)看法

      生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的核心部份。通過(guò)生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有足夠的計(jì)劃模型的軟件,可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因?yàn)槲覀冎,ERP是以計(jì)劃為核心的。        ERP系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售
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ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵在于什么

    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設(shè)已成為必然。因而,現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng),而是在討論怎樣成功實(shí)施信息系統(tǒng)。ERP作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分,怎樣成功實(shí)施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)
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ERP成功上線實(shí)施的方法有哪些?

ERP成功上線實(shí)施的方法有哪些?    1. 獲得企業(yè)管理層的支持    這對(duì)于推動(dòng)任何IT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是一條顯而易見(jiàn)的原則,無(wú)論什么樣的企業(yè),規(guī)模多大,獲得高層的支持對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。    管理層的支持能夠使員工和一線經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到當(dāng)前他們負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn),會(huì)增強(qiáng)他們的重視度和執(zhí)行力,也會(huì)提升他們應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)時(shí)的反應(yīng)速度。
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ERP的二次開(kāi)發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理

    隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化,許多企業(yè)需要最先進(jìn)的管理思想和方法來(lái)引導(dǎo)變革,以提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,所以,ERP管理系統(tǒng)成為爭(zhēng)相使用的寵兒。     企業(yè)的ERP系統(tǒng)必定是管理系統(tǒng),管理系統(tǒng)并不能僅僅通過(guò)IT的力量就可以成功的,ERP的二次開(kāi)發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù),如果離開(kāi)這個(gè)目標(biāo)是一味受制于業(yè)務(wù)部門(mén)的需求,
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淺談ERP開(kāi)發(fā)主流趨勢(shì)---個(gè)性化

面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的種種制約因素,作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng),ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化,使能夠滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求的量體裁衣式的因需定制,逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行ERP開(kāi)發(fā)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程,ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng),需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過(guò)比較運(yùn)行成功企業(yè)的共同點(diǎn),我們大概可以將其總結(jié)為:ERP的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)
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ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的瓶頸

ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上,在我國(guó)ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒(méi)有帶來(lái)如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒(méi)有一個(gè)明確的需求,選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮,運(yùn)行ER
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ERP與管理相輔相成,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

   隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展,企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所涉及的物資越來(lái)越多,單憑借手工管理進(jìn)銷(xiāo)存已經(jīng)不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化的重要性,但是在使用了ERP之后,并不是單憑軟件就能解決問(wèn)題,更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐,才能達(dá)到優(yōu)化對(duì)企業(yè)資源管理的目的。    市場(chǎng)指揮生產(chǎn),生產(chǎn)服務(wù)于市場(chǎng)       營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)綜合自身產(chǎn)品
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化工行業(yè)ERP解決方案

 ERP是一個(gè)集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學(xué)而先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),更好地迎接國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國(guó)石化目前已經(jīng)開(kāi)始逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目。作為中國(guó)石化企業(yè)ERP項(xiàng)目推廣單位各潤(rùn)滑油分公司如何采取有效措施與對(duì)策來(lái)成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案   目前,我國(guó)化工企業(yè)的信息化水平正
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電商ERP解決方案

業(yè)務(wù)背景   1、商戶(hù)多平臺(tái)開(kāi)店、多店鋪經(jīng)營(yíng)   2、多品牌商品管理 、多渠道價(jià)格體系、條形碼管理   3、單量大,普通的打印軟件卡頓,發(fā)貨速度要求高   4、多倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)流程或通過(guò)第三方倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行發(fā)貨   5、做活動(dòng)多種促銷(xiāo)模式   6、客戶(hù)數(shù)據(jù)收集,客戶(hù)關(guān)系維護(hù)   7、需要使用電子面單   8、員工分工、KPI考核管理   9、退換貨、退款等事務(wù)管理   10、各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表分析
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甲骨文手下又添93億美元云ERP愛(ài)將 NetSuite

近日,據(jù)彭博社報(bào)道,甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示,這筆價(jià)值93億美元的收購(gòu)將于本周一完成。早在今年7月,該筆收購(gòu)交易披露以來(lái)幾經(jīng)波折,NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購(gòu)價(jià)上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開(kāi)反對(duì)該交易,其持有 NetSuite 約18%的股權(quán),T. Rowe Price 表示109美元的收購(gòu)價(jià)低估了NetSuite的真實(shí)價(jià)值,133美元才是公平的價(jià)格。不過(guò),以
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企業(yè)需要什么樣的ERP運(yùn)維服務(wù)

   同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等,也是不可缺少的。所有的維護(hù)工作,都應(yīng)是為了確保ERP項(xiàng)目?jī)r(jià)值,即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性而展開(kāi)。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度,并針對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行有效處理,不斷優(yōu)化,才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量,保證ERP的成功。如果說(shuō)ERP系統(tǒng)的上線是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),那么ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)就是持久戰(zhàn),其困難是長(zhǎng)期的、隱蔽的。如
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甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以

盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù)),但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進(jìn)展緩慢。半年前,甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP,并宣稱(chēng)自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商,僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce,如果ERP也能云化,憑借甲骨文公司十年來(lái)在管理軟件領(lǐng)域的積累,確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講,ERP的云化也是遲早的事。   ERP的云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn),企業(yè)不需要再通過(guò)傳統(tǒng)的部署模
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ERP系統(tǒng)的實(shí)施誤區(qū)

因此較為實(shí)際的是依據(jù)公司所屬的制造行業(yè),多做些調(diào)查,看一下經(jīng)營(yíng)規(guī)模相仿的同行業(yè)們都應(yīng)用哪樣ERP系統(tǒng),應(yīng)用的實(shí)際效果怎樣。但是在調(diào)查中必須掌握一個(gè)普遍存在,不論是ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商、顧客公司老總、還是項(xiàng)目經(jīng)理,沒(méi)人會(huì)對(duì)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目作出過(guò)多負(fù)面信息意見(jiàn)反饋,打腫臉還要充大胖子,打下牙還要咽到肚里,就算是荒誕不經(jīng)的不成功新項(xiàng)目,也沒(méi)有人會(huì)認(rèn)可。在這里一點(diǎn)上,她們?nèi)且恢碌,緣故盡人皆
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ERP系統(tǒng)怎樣與IT部門(mén)的工作對(duì)接

1、有的企業(yè)在ERP系統(tǒng)執(zhí)行進(jìn)行后交到IT單位維護(hù)保養(yǎng),可是IT單位并不了解如何把企業(yè)管理總體目標(biāo)列入系統(tǒng)中。比如,企業(yè)制訂了新的市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造總體目標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)對(duì)ERP系統(tǒng)的原材料方案主要參數(shù)開(kāi)展相對(duì)的調(diào)節(jié)。但I(xiàn)T單位卻不清楚應(yīng)當(dāng)把系統(tǒng)的主要參數(shù)改成是多少。伴隨著時(shí)間的變化,在ERP系統(tǒng)發(fā)布后,公司的業(yè)務(wù)流程狀況、管理狀況及工作人員產(chǎn)生變化是難以避免的事兒。ERP系統(tǒng)的主要參數(shù)持續(xù)調(diào)節(jié)也是十
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ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能

(一)一體化管理的特性在傳統(tǒng)式的公司管理中,購(gòu)置、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)、人力資源管理等好多個(gè)重要的公司個(gè)人行為相對(duì)性單獨(dú),都有各的管理方法與系統(tǒng),彼此之間的信息內(nèi)容用人力的方法開(kāi)展傳送,這就導(dǎo)致了信息內(nèi)容的反復(fù)解決,乃至人為因素導(dǎo)致信息內(nèi)容的不一致性,減少了高效率,消耗了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái),合理融合了公司個(gè)人行為中的各階段,其信息內(nèi)容的傳遞是線形的,從訂
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ERP系統(tǒng)的核心問(wèn)題是獲取價(jià)值

ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善是一個(gè)長(zhǎng)期性的全過(guò)程,必須持續(xù)的開(kāi)展剖析、調(diào)整 。對(duì)于控制模塊的運(yùn)用最先要做二項(xiàng)工作中:一方面要使早已發(fā)布的控制模塊可以更穩(wěn)定的運(yùn)作,擴(kuò)張公司經(jīng)濟(jì)效益;另一方面是對(duì)系統(tǒng)現(xiàn)有但并未運(yùn)用的作用開(kāi)展深層的運(yùn)用。由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)十分巨大的系統(tǒng),發(fā)布一部分實(shí)際上僅僅基本要素的基礎(chǔ)運(yùn)用,相對(duì)性于系統(tǒng)自身具有的所有作用還差得很遠(yuǎn)。加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵目地是系統(tǒng)根據(jù)優(yōu)
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如何識(shí)別企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的缺陷

如果你的當(dāng)今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP系統(tǒng)早已不能滿(mǎn)足你的業(yè)務(wù)流程要求,一旦你觀念來(lái)到這一客觀事實(shí),這時(shí)候你能會(huì)覺(jué)得一個(gè)全新升級(jí)的包是唯一的解決方法。但也是有可能是一個(gè)簡(jiǎn)易的升級(jí)包或改善就可以考慮的。假如你沒(méi)法明確你的當(dāng)今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP系統(tǒng)是不是早已不能滿(mǎn)足你的業(yè)務(wù)流程要求得話(huà),那麼下邊的四點(diǎn)能幫你確定ERP系統(tǒng)的是不是存有缺點(diǎn):1.特性遲緩當(dāng)數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存量越來(lái)越出現(xiàn)異常巨大時(shí),軟件作用便會(huì)緩
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ERP系統(tǒng)選型注意點(diǎn)的分析

    目前,我國(guó)97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上,構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要,中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切,應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型,成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目選型為大家簡(jiǎn)單分析:  &
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ERP系統(tǒng)的品牌選擇

建議選擇國(guó)產(chǎn)商品化軟件    目前,有關(guān)ERP系統(tǒng)的各種說(shuō)法、作法很多。縱觀市場(chǎng),對(duì)于ERP系統(tǒng)的選擇,企業(yè)可選擇三種方式。一是選擇國(guó)外品牌的軟件;二是選擇國(guó)內(nèi)品牌的軟件;三是自己開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)軟件;國(guó)外軟件是根據(jù)國(guó)外的國(guó)情、高度的工業(yè)化和發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件開(kāi)發(fā)的,很難適應(yīng)我國(guó)企業(yè)。至于自行開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)軟件,原則上都是不可取的。原因是現(xiàn)代制造業(yè)軟件集管理技術(shù)、制造技術(shù)、
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ERP系統(tǒng)失敗的非軟件因素

一、人力資源資源分配不正確許多 中小型企業(yè)信息內(nèi)容單位的職工來(lái)自于技術(shù)性單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、行政人事等,也是很一切正常的一件事情;由于非常少公司了解高校有一個(gè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)叫“信息化管理管理”。從“信息化管理管理”技術(shù)專(zhuān)業(yè)就可以了解,信息化管理管理技術(shù)專(zhuān)業(yè)除開(kāi)必須懂IT技術(shù)性外,要懂公司管理、也要懂會(huì)計(jì)等。那麼,信息化管理管理在公司中充分調(diào)動(dòng)功效呢?信息化管理要在公司充分發(fā)揮,最先要把公
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進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)有什么區(qū)別?

區(qū)別一、系統(tǒng)管理的精細(xì)化程度不同進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)只能幫助企業(yè)統(tǒng)計(jì)到采購(gòu)數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù),但是無(wú)法精確分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成信息,但是ERP系統(tǒng)卻可以做到,ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)市場(chǎng)成本波動(dòng)即時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià),系統(tǒng)智能調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格,ERP是一個(gè)和外界互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)連接數(shù)據(jù)互通的更加智能倉(cāng)庫(kù)管理軟件。區(qū)別二、系統(tǒng)帶來(lái)的效益不同使用進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)來(lái)管理的目的只有一個(gè),就是增加企業(yè)的獲利,進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)能夠幫助
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ERP系統(tǒng)的服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

大規(guī)模定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的關(guān)鍵難題是,公司產(chǎn)生了巨大的IT團(tuán)隊(duì),企業(yè)在IT這一非核心行業(yè)資金投入過(guò)大,而且仍在持續(xù)澎漲。下面的圖體現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)人員敘述要求,IT工作人員開(kāi)展開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的大規(guī)模定制方式的缺點(diǎn),盡管是一種動(dòng)漫漫畫(huà)的方法,但卻真正地體現(xiàn)了訂制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)這類(lèi)開(kāi)發(fā)方式存有的以下一些難題:1.營(yíng)銷(xiāo)人員的敘述IT工作人員了解得不精確。2.營(yíng)銷(xiāo)人員的敘述自身不足認(rèn)真細(xì)致,隨時(shí)間的轉(zhuǎn)變或工作人員的變
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電商行業(yè)的ERP系統(tǒng)選型要點(diǎn)

伴隨著智能化過(guò)程的加速和生產(chǎn)制造復(fù)雜性的提升,愈來(lái)愈多的公司方案或已經(jīng)執(zhí)行電子商務(wù)ERP系統(tǒng)。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)給公司產(chǎn)生高回報(bào)的另外也使公司遭遇著極大的風(fēng)險(xiǎn)性,現(xiàn)階段僅有一半左右的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施取得成功。第一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)加工制造業(yè)制造行業(yè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)電子商務(wù)ERP系統(tǒng)軟件包可適用不一樣種類(lèi)加工制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)。第二、公司需確立軟件能干什么,而不是怎樣做電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在這個(gè)環(huán)節(jié)我們要做的是挑選
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CRM系統(tǒng)與ERP的理念區(qū)別

ERP的管理核心理念是提升企業(yè)內(nèi)部資源的方案和控制力,注重的是在考慮顧客、立即供貨的另外最大限度地減少各種各樣成本費(fèi),根據(jù)提升內(nèi)部運(yùn)行高效率來(lái)提升對(duì)顧客的服務(wù)水平,能夠 說(shuō)成以高效率為管理中心。CRM系統(tǒng)的核心理念是以客戶(hù)關(guān)系管理的創(chuàng)建、發(fā)展趨勢(shì)和保持主導(dǎo)目地。他們的核心理念在關(guān)心目標(biāo)上面有差別:CRM系統(tǒng)更側(cè)重于出口導(dǎo)向型的難題,側(cè)重點(diǎn)是銷(xiāo)售市場(chǎng)、顧客和服務(wù)項(xiàng)目,它以提升顧客滿(mǎn)意度,
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ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀淺析

中小企業(yè)敢于嘗試中小企業(yè)膽量可佳,不容易顧慮過(guò)多,挑選現(xiàn)階段目前市面上的一部分“移動(dòng)ERP系統(tǒng)”商品,事實(shí)上等于用了一個(gè)簡(jiǎn)易的“移動(dòng)OA”或“移動(dòng)CRM”,以提升經(jīng)營(yíng)高效率。特別是在在與顧客溝通交流、售前服務(wù)售后維修服務(wù)層面,公司移動(dòng)運(yùn)用的確具備新技術(shù)應(yīng)用的支撐力。銷(xiāo)售人員應(yīng)用移動(dòng)上網(wǎng)本等機(jī)器設(shè)備處理事件,不僅提升了工作效能,也一定水平上突顯了公司的企業(yè)形象和自主創(chuàng)新能力。這種相對(duì)性
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企業(yè)如何做好ERP管理系統(tǒng)的安全防護(hù)?

1、硬件:為了防止硬盤(pán)突然損壞或被病毒攻擊,建議要經(jīng)常異地備份數(shù)據(jù)。2、防火墻及殺毒軟件:ERP管理系統(tǒng)一般都支持內(nèi)外網(wǎng)使用,而病毒的傳播途徑很多,如互聯(lián)網(wǎng)、光盤(pán)、USB、病毒文件等都可以導(dǎo)致服務(wù)器癱瘓及數(shù)據(jù)丟失。建議關(guān)閉服務(wù)器不必要的服務(wù)端口,減少受攻擊的途徑。3、定期做ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份,可以采用自動(dòng)備份(這是最重要的一條)。4、人為因素:防止人為的惡意或無(wú)意的刪除數(shù)據(jù),所以ERP管理
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ERP管理系統(tǒng)安全分析

1、數(shù)據(jù)安全對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)和各種系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)定期自動(dòng)備份到指定的存儲(chǔ)位置,即使當(dāng)ERP管理系統(tǒng)遭到破壞(包括硬件的毀壞)時(shí)可從備份中快速恢復(fù)ERP管理系統(tǒng),保證在ERP管理系統(tǒng)災(zāi)難后可從備份ERP管理系統(tǒng)快速重建。數(shù)據(jù)安全是整個(gè)安全的重中之重,數(shù)據(jù)的丟失和破壞且沒(méi)有及時(shí)備份將造成不同程度的損失,因此可根據(jù)需要定期的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的備份。2、應(yīng)用安全應(yīng)用安全與ERP管理系統(tǒng)安全性主要體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)技術(shù)和語(yǔ)言
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ERP管理系統(tǒng)用PHP好還是用Java好?

1、分布式多層架構(gòu)比較PHP語(yǔ)言的ERP管理系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的分布式兩層或三層的架構(gòu),而Java語(yǔ)言的ERP管理系統(tǒng)在這方面就比較強(qiáng)大,可以實(shí)現(xiàn)多層的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。數(shù)據(jù)庫(kù)層(持久化層)、應(yīng)用(業(yè)務(wù))邏輯層、表示邏輯層彼此分開(kāi),而且現(xiàn)在不同的層都已經(jīng)有一些成熟的開(kāi)發(fā)框架的支持。例如Struts就是利用Java語(yǔ)言的ERP管理系統(tǒng)的Web開(kāi)發(fā)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了MVC的設(shè)計(jì)模式,而在業(yè)務(wù)邏輯層也有Spring框架,數(shù)據(jù)庫(kù)持久化層有Hib
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偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)提供哪些維護(hù)內(nèi)容?

1、自定義各種消息提醒ERP管理系統(tǒng)可以自行定義各種消息提醒和數(shù)據(jù)列表。2、ERP管理系統(tǒng)模塊和欄目的自定義用戶(hù)可以通過(guò)偉創(chuàng)的定制開(kāi)發(fā)平臺(tái)定制開(kāi)發(fā)相關(guān)的功能模塊,針對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)行授權(quán),通過(guò)資源管理平臺(tái)定義欄目關(guān)聯(lián)模塊并發(fā)布,用戶(hù)新的ERP管理系統(tǒng)模塊和新的業(yè)務(wù)功能模塊都可以通過(guò)該模式實(shí)現(xiàn);反之,可以屏蔽一些不需要的模塊和菜單,把最合適的內(nèi)容呈現(xiàn)給每個(gè)使用者。3、欄目數(shù)據(jù)訪問(wèn)范圍權(quán)限的設(shè)置
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ERP管理系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)包括哪些內(nèi)容?

1、常見(jiàn)的維護(hù)內(nèi)容A、各種工作流流程的自定義B、一般表單的自定義C、ERP管理系統(tǒng)欄目的定義D、ERP管理系統(tǒng)授權(quán)管理、訪問(wèn)權(quán)限控制E、ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)、業(yè)務(wù)規(guī)則參數(shù)的調(diào)整F、角色崗位的調(diào)整G、組織架構(gòu)的變化調(diào)整,如:部門(mén)、用戶(hù)的管理維護(hù),用戶(hù)的移動(dòng)H、用戶(hù)個(gè)性化參數(shù)的設(shè)置I、數(shù)據(jù)字典的維護(hù)管理以上功能可以說(shuō)是一個(gè)ERP管理系統(tǒng)維護(hù)必備的基礎(chǔ)功能,不能提供這些基礎(chǔ)的維護(hù)功能就不能算是一個(gè)完整的
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