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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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影響ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施的因素通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒有計(jì)劃、沒有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎溃珽RP是以計(jì)劃為核心的。 ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 基礎(chǔ)管理薄弱服裝企業(yè)ERP如何實(shí)施一.為什么ERP實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理 企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說是因?yàn)檐浖x型失敗(占55%)，或因?yàn)楣芾韰f(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因?yàn)閷?shí)施失誤而失敗 (占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP實(shí)施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實(shí)施要求。其實(shí)，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實(shí)施ERP基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP流程管理系統(tǒng)在企業(yè)改變傳統(tǒng)管理思想的過程中起著重要的作用。 中小企業(yè)目前在管理上存在的問題主要有： 流程管理方面 我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 教育行業(yè)oa及ERP系統(tǒng)教育信息化的解決方案教育信息化要健康發(fā)展，應(yīng)該以師生為本，不能脫離教育和學(xué)校實(shí)際，不能違背教育規(guī)律。近日，有同事向我訴苦：被網(wǎng)絡(luò)綁架了，快崩潰了。他不言我自明，最近一段時(shí)間，僅在某個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上就有：2016年省中小學(xué)生安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽、全國中小學(xué)生水上交通安全知識(shí)暨防溺水知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽、第二屆全國中小學(xué)生地震科普知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽三項(xiàng)賽事。此外，市安全教育平臺(tái)上有專題教育、全國青少年普法網(wǎng)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP現(xiàn)狀淺析中小型企業(yè)敢于嘗試中小型企業(yè)勇氣可佳，不會(huì)顧忌太多，選擇目前市面上的部分“移動(dòng)ERP”產(chǎn)品，實(shí)際上相當(dāng)于用了一個(gè)簡單的“移動(dòng)OA”或“移動(dòng)CRM”，以提高運(yùn)營效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務(wù)方面，企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用確實(shí)具有新技術(shù)的張力。營銷人員使用移動(dòng)上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù)，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對(duì)比較簡單的“大平臺(tái)”與“小末梢”打通的模式服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 從績效談ERP我們將從提高工程開發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、為科學(xué)決策提供依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個(gè)方面進(jìn)行討論。 1. 提高管理水平通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展趨勢，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。 把ERP作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 CRM與ERP如何集成(1)客戶信息管理CRM與ERP都需要利用客戶基本信息開展業(yè)務(wù)、進(jìn)行決策，因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進(jìn)行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進(jìn)而完整的的客戶信息管理功能，不但能夠節(jié)約生產(chǎn)鏈上的成本，還能提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。提高提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)、物流供應(yīng)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源的配套輔助系服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP建設(shè)中人才培養(yǎng)1.建立有效的校企聯(lián)合機(jī)制，培養(yǎng)ERP應(yīng)用人才。 20世紀(jì)80年代以來，隨著高等教育功能的擴(kuò)展。市場化程度的提高，國際高等教育與產(chǎn)業(yè)問的關(guān)系越來越密切，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)新型合作伙伴關(guān)系得以真正確立。**積極推動(dòng)多元化的產(chǎn)學(xué)合作政策方案，建立產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界之間交流渠道，鼓勵(lì)大學(xué)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機(jī)構(gòu)來充分應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為：大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)專門機(jī)構(gòu)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)（一）一體化管理的特點(diǎn) 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動(dòng)了服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱，是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)核心競爭實(shí)力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能。科學(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。 一、企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺(tái)。中文意服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避自ERP系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上取得了很大成績，積累很多成功的經(jīng)驗(yàn)；但也有相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)對(duì)當(dāng)前正準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應(yīng)該吸取先行者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使自身的信息化建設(shè)健康地發(fā)展。 造成ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)是多樣的，包括： （1）E服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險(xiǎn)和硬件風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個(gè)模塊功能發(fā)生故障，會(huì)干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時(shí)，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)器處理器及服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)目標(biāo)由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動(dòng)方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。為此，我們設(shè)計(jì)的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時(shí)應(yīng)該是多層的，層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫時(shí)應(yīng)盡量減少服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動(dòng)開始的。采購部根據(jù)物資需求計(jì)劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時(shí)，庫存增加，同時(shí)應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝ERP開發(fā)淺談對(duì)于不懂ERP的一般人來說，有些人會(huì)以為ERP代表的就僅僅是一套套的軟件，其實(shí)很簡單，只要在電腦里裝起來，網(wǎng)絡(luò)鏈接起來，就能用了。還有些人以為沒有那么容易，ERP很復(fù)雜，什么數(shù)據(jù)呀，什么服務(wù)器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆東西，看得人頭暈?zāi)X脹的。而稍微懂得些ERP知識(shí)的人可能就會(huì)覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程，實(shí)行優(yōu)化，從而對(duì)資源實(shí)行有效配置，提升企業(yè)的管理效益。但是這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是很服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 將企業(yè)個(gè)性融入ERP一、為什么要將企業(yè)個(gè)性融入ERP 每一個(gè)企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經(jīng)營的，都有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)、客戶、供應(yīng)商;有獨(dú)特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗(yàn)，其中許多個(gè)性與企來的生存發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)實(shí)施ERP的過程就是一個(gè)解決ERP軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個(gè)性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造企業(yè)的ERP整合一、我國制造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀(jì)90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求，增強(qiáng)自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個(gè)企業(yè)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1、不必憑印像做決定當(dāng)企業(yè)在評(píng)定ERP系統(tǒng)時(shí)，假如懷著要找一套與現(xiàn)階段工作徹底相符合的系統(tǒng)的心理狀態(tài)，那麼不僅喪失執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實(shí)際意義，事實(shí)上也不太可能。如前所述，使用人務(wù)必謙虛接受更強(qiáng)的流程、作法及其管理體制�？墒且恍〦RP系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商，依靠優(yōu)良的包裝設(shè)計(jì)及推銷技巧，導(dǎo)向顧客將評(píng)定權(quán)重值放到實(shí)際上并并不是真實(shí)關(guān)鍵的要素上，這時(shí)假如使用人在評(píng)比前并沒有制訂出合適自身的評(píng)定規(guī)范時(shí)，服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 成熟ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)管理與軟件并重所謂成熟的ERP系統(tǒng)應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實(shí)踐的成熟：1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看，ERP系統(tǒng)的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在ERP系統(tǒng)軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境必須適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境成熟的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品必須適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、縱向成熟度：某企業(yè)管理咨詢公司的研究報(bào)告表明，中國企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會(huì)遇到6種不同的管理危機(jī)，也就是說企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷從關(guān)鍵技術(shù)到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模息息相關(guān)。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程，是一種縱向成熟的過程，如果一味追求一步到位，給服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的預(yù)期過高或者過低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識(shí)，不少企業(yè)管理者對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性基礎(chǔ)沒夯實(shí)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標(biāo)準(zhǔn)、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對(duì)枯燥、費(fèi)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準(zhǔn)備，也很難落實(shí)到最適合的技術(shù)管理部門去做，因?yàn)榧夹g(shù)管理部門通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計(jì)、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)方法不妥當(dāng)帶來的影響方法欠妥當(dāng)有些企業(yè)的選型主要由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，他們很關(guān)注ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品功能，很關(guān)注軟件的先進(jìn)性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題？要提高哪些方面的效率？要實(shí)現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)？”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的夭折，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預(yù)見的。中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目采用招投標(biāo)的方式來選型，因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)措施不到位的影響措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對(duì)長期缺乏的執(zhí)行力卻沒有有效的方法和措施，中層的推動(dòng)力缺失;有的企業(yè)沒有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP系統(tǒng)實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組。很多企業(yè)面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門;或者過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益1、實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益多項(xiàng)關(guān)于ERP系統(tǒng)對(duì)公司績效影響的研究顯示公司規(guī)模和所涉及行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果沒有影響。不論是制造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實(shí)施中獲得收益。本章節(jié)從多個(gè)改進(jìn)領(lǐng)域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)帶來的收益節(jié)約物料成本——優(yōu)化的采購流程可改善與供應(yīng)商的價(jià)格談判，從而使成本降低5%或更多。有效的排程計(jì)劃可使采購員專注于與供應(yīng)商談判和改進(jìn)質(zhì)量，而不用在催交短缺物料和支付額外價(jià)格購買物料上耗費(fèi)精力。ERP系統(tǒng)可提供談判信息，如：按商品群劃分的計(jì)劃物料需求和供應(yīng)商績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。為供應(yīng)商提供更清晰的未來需求遠(yuǎn)景可幫助他們提高效率，繼而降低物料成本。降低人工成本——改進(jìn)的制造流程可減少物料短缺和服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的失敗跟廠商有什么關(guān)系？廠商產(chǎn)品與服務(wù)的問題ERP管理系統(tǒng)廠商在系統(tǒng)實(shí)施過程中是主導(dǎo)者，需要依據(jù)用戶的實(shí)際情況，對(duì)用戶進(jìn)行合理的引導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目制定行之有效的實(shí)施計(jì)劃。對(duì)于廠商而言，不管用戶需求只管賣產(chǎn)品的服務(wù)模式，或無法按用戶要求交付ERP管理系統(tǒng)，是導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的根源。個(gè)性化的ERP管理系統(tǒng)服務(wù)或定制開發(fā)是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中難度比較大，但也是ERP管理系統(tǒng)深入應(yīng)用所必須的，從某種程度上講個(gè)性化的ERP管理服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 用戶企業(yè)會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗嗎？最終用戶自身的問題從眾多的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施案例中可以得出結(jié)論，用戶單位ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗或成功，實(shí)際上很大程度取決于用戶自身的經(jīng)驗(yàn)，取決于對(duì)ERP管理系統(tǒng)的認(rèn)知程度，最終體現(xiàn)在對(duì)ERP管理系統(tǒng)的重視程度。典型的存在以下問題和誤區(qū)：1、ERP管理系統(tǒng)信息化就是購買ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，對(duì)ERP管理系統(tǒng)的使用也局限于對(duì)廠商通用ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的使用，沒有圍繞著自身的需要進(jìn)行實(shí)施，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)沒有起服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 按需求定制是ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)按需定制的必備條件企業(yè)無論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從需求產(chǎn)生的角度上分析，按需定制的要求一般是由企業(yè)自身提出的，這也就要求企業(yè)具備一定的信息化經(jīng)驗(yàn)，熟悉自身的管理需求，有著明確的目標(biāo)。作為廠商而只有洞悉和預(yù)估市場的需求，在產(chǎn)品上、技術(shù)上，尤其是定制化的項(xiàng)目實(shí)施上具備了應(yīng)有的實(shí)力，才能滿足不同用戶多樣化的個(gè)性化要求，才能真正做服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 軟件廠商對(duì)于ERP管理系統(tǒng)有哪些誤區(qū)？對(duì)ERP管理系統(tǒng)行業(yè)和ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的誤解。ERP管理系統(tǒng)行業(yè)是一個(gè)被嚴(yán)重低估的行業(yè)，這種低估體現(xiàn)在單純的以“閉門造車”的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品為目標(biāo)，而不是以用戶的需求為中心。要知道用戶的ERP管理系統(tǒng)需求包含通用的需求，但更多的是個(gè)性化的需求，這是由一個(gè)單位具體的行業(yè)特點(diǎn)、不同的發(fā)展階段和經(jīng)營管理模式等決定的，個(gè)性化的服務(wù)幾乎是整個(gè)ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的軟肋，很多廠商的ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目都是在這方服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云端ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)云空間ERP系統(tǒng)有很多優(yōu)勢，這種優(yōu)勢針對(duì)中小企業(yè)來講尤其突顯。比如，《PC世界》雜志期刊強(qiáng)調(diào)，云儲(chǔ)存已不必須備份數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息。并且公司也已不必須在加工過程中撥出去時(shí)間執(zhí)行新的軟件，只是立即從經(jīng)銷商那邊得到 軟件升級(jí)。云計(jì)算技術(shù)的另一個(gè)優(yōu)勢便是協(xié)調(diào)能力，這對(duì)云空間ERP系統(tǒng)來講尤顯關(guān)鍵。云計(jì)算技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)了ERP系統(tǒng)的即時(shí)工作能力，進(jìn)而使職工可以根據(jù)移動(dòng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)到ERP系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)。這代表服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云時(shí)代下的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展環(huán)節(jié)，大家針對(duì)信息內(nèi)容的紀(jì)錄還是以紙版物質(zhì)儲(chǔ)存主導(dǎo)，針對(duì)關(guān)鍵的個(gè)人信息保護(hù)將會(huì)會(huì)采用保險(xiǎn)箱等化學(xué)物質(zhì)機(jī)器設(shè)備儲(chǔ)存。那麼當(dāng)今早已進(jìn)到云計(jì)算時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的髙速普及化、云計(jì)算技術(shù)的跨越式發(fā)展，公司造成的數(shù)據(jù)信息大量的以信息內(nèi)容的方式展現(xiàn)出去。另外大家針對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的了解也更為刻骨銘心。數(shù)據(jù)資產(chǎn)變成當(dāng)今公司關(guān)鍵的使用價(jià)值之一。而90年代剛開始的ERP系統(tǒng)加快了數(shù)據(jù)信息針對(duì)企服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何選擇電子商務(wù)ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商電子商務(wù)ERP系統(tǒng)沽名釣譽(yù)，還是真金不怕火？應(yīng)對(duì)良莠不齊的電子商務(wù)ERP系統(tǒng)銷售市場局勢，電子商務(wù)們“想管住買賣”那樣簡單的要求都被一些ERP系統(tǒng)公司“置若罔聞”，而一些ERP系統(tǒng)公司自封“全世界ERP系統(tǒng)第一品牌”等相近浮名，卻對(duì)售后維修服務(wù)，執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熟視無睹，更為沒有用心征求銷售市場的意見反饋信息內(nèi)容，仍然墨守成規(guī)，心態(tài)高傲，在新產(chǎn)品開發(fā)也食欲自主創(chuàng)新，一味效仿乃至剽竊服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電商和ERP系統(tǒng)的密切相關(guān)伴隨著電商技術(shù)性的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)式公司的競技場早早已拓寬至互聯(lián)網(wǎng)。電商和ERP系統(tǒng)越來越密切相關(guān)。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)便是消化吸收優(yōu)秀的管理觀念及其IT技術(shù)性的全新造就發(fā)展趨勢而成的。電商ERP系統(tǒng)的問世，順從了公司針對(duì)網(wǎng)上、線下推廣整合資源的要求，提高公司供應(yīng)鏈管理的競爭能力。傳統(tǒng)式公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的急切要求，快速催產(chǎn)了電子商務(wù)ERP系統(tǒng)銷售市場的“興盛”發(fā)展壯大，諸多電子商務(wù)擔(dān)憂伴隨著服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電商ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)最先，ERP系統(tǒng)要能融入公司電商發(fā)展。軟件產(chǎn)品功能沒辦法有技術(shù)要求，中國80%的ERP系統(tǒng)商品80%作用類似，最先要考慮到的生產(chǎn)商的服務(wù)能力�？蛻舻囊笫悄軌驘o限擴(kuò)張的，沒有一家電子商務(wù)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商的系統(tǒng)是極致的，僅有持續(xù)變大的要求才算是電子商務(wù)ERP系統(tǒng)商品持續(xù)提升的根源。有很多電子商務(wù)ERP系統(tǒng)廠商會(huì)將信息化管理不成功歸因于用戶需求過度巨大，不愿再資金投入資產(chǎn)開展二次產(chǎn)品研發(fā)。實(shí)際上造成信服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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