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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應不應上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預期，至少向著“只選對的 邁出了一大步。 常言道：萬事開頭難。ERP選型作為ERP實施的開端也是如此，側面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。 選型就是決策家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合1 ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有： 客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶服務和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 訂單管理家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的應用與改變企業(yè)管理基礎是否薄弱與ERP實施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎好，實施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎差實施ERP系統(tǒng)的難度就會很大，在實施過程中，為了保證ERP的順利應用，實施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實際管理層次設置合理的應用目標，在以下幾個基礎管理方面關注并提出改進建議，協(xié)助企業(yè)制定相應的管理提升落實計劃: (1)基礎數(shù)據(jù)管理 基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中非常繁瑣但又極其家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀隨著電子商務技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)場早已經(jīng)延伸至網(wǎng)絡。電子商務和ERP變得息息相關。電商ERP就是吸收先進的管理思想以及IT技術的最新成就發(fā)展而成的。電子商務ERP的誕生，迎合了企業(yè)對于線上、線下資源整合的需求，提升企業(yè)供應鏈的競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉型的迫切需求，迅速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大，眾多電商擔心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 如何走出企業(yè)ERP建設的誤區(qū)企業(yè)實施應用ERP是增強市場競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。 1. 誤認為¨技術第一”、¨程序第一” ERP的本質是借用一種新的、科學的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務管理，轉變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務管理。因此它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展ERP系統(tǒng)成本體系是20世紀早期產(chǎn)生并被廣泛應用的一種成本管理制度，ERP系統(tǒng)是一種把成本的計劃、控制、計算和分析相結合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，所以別單純得把它當做一種成本計算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標準成本是通過在系統(tǒng)中為每個制造件創(chuàng)立成本估算來實現(xiàn)的。每一個成本估算建立在一定的基礎數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結構都可以用樹的概念來進行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個數(shù)的部件家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺談ERP的成功之路ERP的成功之路在哪里？出路是企業(yè)自己能掌握ERP技術，通過自身的能力，或在外部資源的指導下進行基于企業(yè)自身實際的ERP規(guī)劃、設計開發(fā)，以及應用完善，不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具，更是技術工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導致的結果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個性化的，ERP雖有共性特殊，但實現(xiàn)的過程和結果一定的個性化的。商品化的ERP，太僵家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關鍵在于企業(yè)的領導層,所以這是一項典型的一把手工程。同時人們也都知道,領導沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項。例如計劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實施金稅接口家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP選型需注意的六大質量問題面對著市場上各種各樣可用的ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個更好。很多決策者當時選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個重要的質量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實感的未來是混合云現(xiàn)在，業(yè)界普遍認為云ERP將迅速取代傳統(tǒng)的ERP。但我相信，這并不會發(fā)生。我相信越來越多的ERP將是基于云技術的，但更可能是在混合云的環(huán)境下。 對于ERP，供應商通常將內部部署和云產(chǎn)品劃為兩個不同戰(zhàn)線。但最終，我認為兩者結合的產(chǎn)品更可能占領市場。“混合云”是指目標架構中云部署和內部部署方式的結合。這些云部署可以是私有云（也就是由單一公司為其單獨家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用在ERP管理系統(tǒng)中，常用的數(shù)據(jù)挖掘策略包括分類、估計、預測、無指導聚類、購物籃分析等：常用的數(shù)據(jù)挖掘技術有統(tǒng)計方法、聚類分析、決策樹和決策規(guī)則、關聯(lián)規(guī)則、人工神經(jīng)網(wǎng)絡、遺傳算法、可視化方法等。在數(shù)據(jù)挖掘實踐中，往往是多種數(shù)據(jù)挖掘策略和技術方法綜合運用。本文以ERP采購管理系統(tǒng)中的成本考核控制模塊為例，介紹數(shù)據(jù)挖掘技術應用的過程。 一、采購管理系統(tǒng)控制流程采購與付款循環(huán)是企業(yè)資金周家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與CRM的共同點ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 商家選擇SaaS ERP的原因1、SaaS ERP超強的服務能力SaaS ERP系統(tǒng)的用戶只需要關心應用，所有有關系統(tǒng)支持、服務器、網(wǎng)管員等服務，全部由聚水潭工程師來承擔，用戶根本不用關心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP在使用之前需投入的(軟件或服務器)購置費。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費用的小微商家也有機會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaS ERP超高的穩(wěn)定性SaaS ERP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常有經(jīng)驗的家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題電商ERP的發(fā)展過程隨著科學技術的迅猛發(fā)展，計算機和通訊等信息技術在各行各業(yè)的廣泛應用使得生產(chǎn)力快速提高，促使全球市場從賣方市場向買方市場的革命性轉變。實施ERP系統(tǒng)項目對于企業(yè)轉變經(jīng)營機制和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀80年代MRP II軟件的引進和部分應用，應用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP項目實施和應用過程中的風險控制第一，實施ERP應該認真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實施、關注試點、持續(xù)優(yōu)化”的實施策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃，分步實施”，但忽略了“關注試點，持續(xù)優(yōu)化”，在某一階段工作完成后，并未就ERP對管理的促進和需要持續(xù)優(yōu)化方面進行總結，并堅定不移地進行后續(xù)推動。ERP“上線”并不是項目的結束，而是一個新過程的開始，后續(xù)實施需要培訓和軟件支持，需要持續(xù)改進、學習和適應。 第二，ERP的成功實施離不開家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與全面預算管理融合,提升融合質量中應注意的問題（一）開發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個管理系統(tǒng)應綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境、業(yè)務模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠實現(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預算管理的無縫連接。 （二）企業(yè)的組織機構設置應柔性化�？梢愿鶕�(jù)管理的需要靈活設置責任中心，也可以根據(jù)需要調整責任中心。相關的經(jīng)濟業(yè)務可以自動調整。 （三）預算管理過程流程化，且流程可以家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與全面預算管理融合（一）ERP與全面預算管理融合的理論基礎 首先，企業(yè)的主要目標是盈利。為達到這個目標需要通過預算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標。通過預算被分解成各級部門的具體目標，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次，計劃一經(jīng)確定，就進入了實施階段。管理工作的重心轉入控制，即設法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程。控家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何讓ERP升級變得更加順利一是最好選擇企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務比較空的時候。不少的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都會有一些周期性的變化。如對于一些外貿(mào)五金工具企業(yè)來說，往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時最好不要將系統(tǒng)升級的時間安排在這個時候。因為系統(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當用戶一忙的時候，就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與全面預算管理融合（一）ERP與全面預算管理融合的理論基礎 首先，企業(yè)的主要目標是盈利。為達到這個目標需要通過預算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標。通過預算被分解成各級部門的具體目標，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次，計劃一經(jīng)確定，就進入了實施階段。管理工作的重心轉入控制，即設法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程�？�家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP與全面預算管理融合,提升融合質量中應注意的問題（一）開發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個管理系統(tǒng)應綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境、業(yè)務模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠實現(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預算管理的無縫連接。 （二）企業(yè)的組織機構設置應柔性化。可以根據(jù)管理的需要靈活設置責任中心，也可以根據(jù)需要調整責任中心。相關的經(jīng)濟業(yè)務可以自動調整。 （三）預算管理過程流程化，且流程可以家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP項目實施和應用過程中的風險控制第一，實施ERP應該認真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實施、關注試點、持續(xù)優(yōu)化”的實施策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃，分步實施”，但忽略了“關注試點，持續(xù)優(yōu)化”，在某一階段工作完成后，并未就ERP對管理的促進和需要持續(xù)優(yōu)化方面進行總結，并堅定不移地進行后續(xù)推動。ERP“上線”并不是項目的結束，而是一個新過程的開始，后續(xù)實施需要培訓和軟件支持，需要持續(xù)改進、學習和適應。 第二，ERP的成功實施離不開家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題電商ERP的發(fā)展過程隨著科學技術的迅猛發(fā)展，計算機和通訊等信息技術在各行各業(yè)的廣泛應用使得生產(chǎn)力快速提高，促使全球市場從賣方市場向買方市場的革命性轉變。實施ERP系統(tǒng)項目對于企業(yè)轉變經(jīng)營機制和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀80年代MRP II軟件的引進和部分應用，應用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 商家選擇SaaS ERP的原因1、SaaS ERP超強的服務能力SaaS ERP系統(tǒng)的用戶只需要關心應用，所有有關系統(tǒng)支持、服務器、網(wǎng)管員等服務，全部由聚水潭工程師來承擔，用戶根本不用關心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP在使用之前需投入的(軟件或服務器)購置費。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費用的小微商家也有機會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaS ERP超高的穩(wěn)定性SaaS ERP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常有經(jīng)驗的家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP與CRM的共同點ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用在ERP管理系統(tǒng)中，常用的數(shù)據(jù)挖掘策略包括分類、估計、預測、無指導聚類、購物籃分析等：常用的數(shù)據(jù)挖掘技術有統(tǒng)計方法、聚類分析、決策樹和決策規(guī)則、關聯(lián)規(guī)則、人工神經(jīng)網(wǎng)絡、遺傳算法、可視化方法等。在數(shù)據(jù)挖掘實踐中，往往是多種數(shù)據(jù)挖掘策略和技術方法綜合運用。本文以ERP采購管理系統(tǒng)中的成本考核控制模塊為例，介紹數(shù)據(jù)挖掘技術應用的過程。 一、采購管理系統(tǒng)控制流程采購與付款循環(huán)是企業(yè)資金周家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實感的未來是混合云現(xiàn)在，業(yè)界普遍認為云ERP將迅速取代傳統(tǒng)的ERP。但我相信，這并不會發(fā)生。我相信越來越多的ERP將是基于云技術的，但更可能是在混合云的環(huán)境下。 對于ERP，供應商通常將內部部署和云產(chǎn)品劃為兩個不同戰(zhàn)線。但最終，我認為兩者結合的產(chǎn)品更可能占領市場�！盎旌显啤笔侵改繕思軜嬛性撇渴鸷蛢炔坎渴鸱绞降慕Y合。這些云部署可以是私有云（也就是由單一公司為其單獨家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 全面實現(xiàn)ERP，從破除誤區(qū)開始通過ERP項目，企業(yè)到底想得到什么？這是國內極其普遍存在的問題，值得業(yè)內思考。 很多情況都是由于沒有按照提出ERP的Garner公司的原始文獻來認識ERP，造成各種對ERP的片面曲解，是一個亟待澄清的問題。 1.Gartner的報告題目是《ERP——下一代 MRP II 的遠景設想》，ERP不但包容了MRP II的全部內容，并把業(yè)務信息集成的范圍擴展到企業(yè)外部的上下游，實現(xiàn)家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及趨勢1、ERP在我國企業(yè)的運用現(xiàn)狀 上個世紀九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛紛引進了各類ERP項目。但是幾年過去，雖然ERP在我國獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實施ERP收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務流程，增強了企業(yè)競爭力，特別在以機械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實施ERP很有成效，家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)應用ERP如何簽信息化合同從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細分需求特點日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務管理、OA等單項應用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內容，具有很鮮明的行業(yè)特點。同時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)在未來家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)：ERP項目實施的選型策略實施ERP是一種戰(zhàn)略行為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項目的選型。因此，要以充分理解ERP實施思想與實施過程，ERP對企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)、人員操作方面的高要求，企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標與管理特點為基礎，以ERP項目實施的可行性分析為前提，以全面、細致的調查、分析、比較和評估為依據(jù)，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。 ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個項目選型的核心，軟件產(chǎn)品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開發(fā)軟件。通家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP選型：接單型企業(yè)的關鍵問題訂單之間挪用物料如何控制？ 接單型生產(chǎn)的企業(yè)有一個特點，即物料采購基本上都是根據(jù)銷售訂單來的(除了一些易耗品，如包裝袋除外)。也就是說，企業(yè)接到客戶的訂單之后，再安排采購。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫存與呆滯品的數(shù)量與庫存成本。不過這也造成了一個新的問題，即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個訂單，都需要用到甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了，B訂單的材料沒到。結果在生家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電子制造企業(yè)ERP如何選型由于受到投資預算拮據(jù)和IT技術經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關注在核心業(yè)務功能應用上能否提高業(yè)務效率，比如財務、進銷存和生產(chǎn)管理等。進銷存軟件同時，電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務模式變化非�？欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP的實施效果要改善eHR的實施效果，就要從實施過程中的關鍵步驟來人手，通過分析eHR實施過程中的關鍵點，了解需要注意的環(huán)節(jié)，可在具體實施的時候起到明晰的指導作用。一、風險需求分析，確立目標，循序漸進準備階段首先要做的就是在人力資源部門的牽頭下成立eHR實施團隊，項目團隊的首要任務是制定實施計劃。周密、詳實、可行的實施計劃是成功進行eHR建設的重要環(huán)節(jié)，制定計劃的過程也是需求和風險分析，確立目標的過程。家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP實施失敗的原因ERP的實施要想獲得令人滿意的結果也并非易事。而導致企業(yè)實施ERP系統(tǒng)失敗，或在實踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因導致中國企業(yè)應用ERP失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對ERP本質的理解，并對ERP抱過高期望，認為ERP是“萬靈藥”。但在實施ERP家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題SaaS ERP(軟件即服務)是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供ERP軟件的方式，是指由SaaS ERP提供商全權管理和維護軟件，客戶不再像傳統(tǒng)套裝ERP模式那樣需要花費大量投資用于硬件、軟件、人員進行系統(tǒng)維護，而只需支出一定的租賃服務費用，通過互聯(lián)網(wǎng)便可以隨時隨地享受到ERP軟件使用、專業(yè)維護服務和后續(xù)升級。SaaS ERP徹底顛覆了傳統(tǒng)軟件的運營和交付模式，免除了中小企業(yè)購買、構建和維護基礎設施和應用程序的巨大投資成本。在家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設計的業(yè)務流程通常是具有通用性的標準業(yè)務流程，一個好的ERP系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務流程都比較嚴謹和規(guī)范，對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進的管理體系確實具有很大的幫助和參考意義。企業(yè)本身經(jīng)過一定周期的發(fā)展，積累了一批賴以生存的客戶、供應商和管理團隊，同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經(jīng)營模式和業(yè)務流程，這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富，但對于家具行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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