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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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淺析如何做好ERP數據遷移數據遷移稍有不慎，便會造成新系統(tǒng)不能正常啟動，而遷移過多垃圾數據，將有可能使新ERP系統(tǒng)運行緩慢、甚至癱瘓。因此，在進行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施，解決用戶應用習慣以及開發(fā)相關接口外，還要認真考慮歷史數據的導入問題。尤其是在現有ERP系統(tǒng)運行數年，積累了上百GB數據的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數據的有效性和對新電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 建設ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素一. 企業(yè)如何建構ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析企業(yè)項目管理從誕生的那一天就開始飛速發(fā)展，并快速的進入到企業(yè)管理的各個角落，在每一次應用的過程中得到新的改進。 實施ERP企業(yè)項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現在以下幾個方面： ①項目經理不能掌控全局 項目經電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP的實施怎樣做好知識轉移通過這幾年的快速發(fā)展，ERP普及率已是相當的高。一方面，眾多企業(yè)通過實施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務流程,增強了企業(yè)競爭力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認識到,我國企業(yè)界還存在相當程度的認識與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實施的成功率相比發(fā)達國家來說還非常低。由于ERP的龐大,實施牽涉到的各方面的問題就非常的多。 都說ERP應用成功是電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺析容易導致ERP項目失去控制的幾個因素第一、目標不明，范圍不清 目標不明，范圍不清的項目永遠都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應該把目標和范圍定清楚，否則就不宜開始實施，如果不知道項目要達成 什么目標，那最好的辦法是索性不干，等目標明確了再干。還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。 &nbs電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP實施人員的業(yè)務痛點業(yè)務現狀 某快消食品企業(yè)，處理客戶訂單的時候，有大量的訂單調整，某些時候調整特別大，總體有10%的調整量。其他相關業(yè)務信息：ERP系統(tǒng)處理訂單的時候，并未鎖定庫存。日計劃有一部分是根據訂單編排，物流還未采用第三方物流公司，由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標準是我們遺憾的發(fā)現，目前國內的ERP應用并不盡如人意，造成這種現象的一個重要原因就是ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，中國ERP沒有成熟的標準。企業(yè)呼喚成熟的ERP標準，有長遠目標的軟件廠商也在呼喚ERP標準的產生，政府主管部門更是需要ERP標準來規(guī)范市場。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應該首先表現為管理理論、軟件功能和應用實踐的成熟： 1、管理思想的成熟電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現狀1、企業(yè)IT環(huán)境差，ERP人才缺乏 缺乏人才是ERP實施中的瓶頸，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎，又有實踐經驗的專業(yè)人才，才能滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設需要是一個難題。 2、對ERP認識存在誤區(qū) 認為ERP是一個“交鑰匙工程”，認為施行ERP是ERP服務商的事。 ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 數據倉庫技術在ERP中的應用ERP的內在含義是指利用計算機技術，將企業(yè)內部和外部資源信息按照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人，財，物、產、供、銷等方面)充分調配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內部與外部的資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經濟效益。 ERP在我國的應用起步比較晚，取得成功的電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 如何建立ERP管理系統(tǒng)的培訓體系？1、制定ERP管理系統(tǒng)培訓規(guī)劃在ERP管理系統(tǒng)培訓需求分析的基礎上，在企業(yè)“一把手”的支持下，成立ERP管理系統(tǒng)培訓領導小組，制定企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)培訓規(guī)劃。結合我的工作經驗，我認為應該組織保障、學習環(huán)境、培訓流程、師資隊伍建設、培訓體系、教材建設、成本預算、培訓管理考核等方面進行規(guī)劃，并在此基礎上，制定相應的培訓工作的標準化和規(guī)劃化管理方面的步驟與控制措施。同時，這些培訓規(guī)劃的制定要全體電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的引入是企業(yè)的隱形投資說ERP管理系統(tǒng)軟件選型是大事，現在的社會競爭太過激烈，誰都不想輸在起跑線上。倘若選錯了ERP管理系統(tǒng)軟件，這對CIO而言，不僅浪費了寶貴的時間、人力和財力，更重要的是失去了最佳的競爭機會，這種損失對單位來說是無法估算的。因此，ERP管理系統(tǒng)軟件選型是一種隱形的投資，且投資都是有風險的。怎樣把投資風險降到最低，同時又能獲得最大收益，這是CIO們在選型時最關心的問題。那么，為什么說ERP管理系統(tǒng)軟電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)普及化是什么意思？有什么意義？首先來談一談ERP管理系統(tǒng)為什么能夠做到普及化？從人類發(fā)展的近階段來看，在二三十年前家里面能有一臺黑白電視機就是件很自豪很了不起的事了，而在十幾年前要是手里有一部大哥大也是件非常滿足的事情。而現如今各種智能電視、家庭影院、甚至掌上電腦都已經風靡全球，而手機早已做到人手一部，智能的、商務的、五花八門各種品牌的都有，再也不稀奇了。短短十幾到幾十年就有如此大的變化，當然，現在普及的產品遠電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 跟風引入ERP管理系統(tǒng)不是好現象自從辦公自動化軟件行業(yè)掀起ERP管理系統(tǒng)軟件熱潮以來，出現了很多單位“跟風走“的現象。所謂跟風走我們可以簡單的理解為隨波逐流的意思。有部分單位看到很多單位都上了ERP管理系統(tǒng)軟件，自己也跟著上了一套。還沒有弄清ERP管理系統(tǒng)軟件對自己的幫助大不大，怎樣去選擇ERP管理系統(tǒng)軟件，上ERP管理系統(tǒng)軟件前要做好哪些準備等問題，就盲目的上線了。其實，這種現象不僅僅發(fā)生在部分單位身上，魯迅筆下的中國人恐電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 免費的ERP管理系統(tǒng)有哪些缺點和不足呢？目前市面上的免費ERP管理系統(tǒng)總的來說有如下缺點：首先，免費ERP管理系統(tǒng)的功能簡單，畢竟是免費的東西，ERP管理系統(tǒng)廠商需要控制研發(fā)和人力成本，所以功能都很簡單，有的免費ERP管理系統(tǒng)連基本的日常辦公都不能滿足，這也是我們日常生活中所說的一分價錢一分貨吧，蘋果手機賣那么貴，為什么買的人很多，而國產的手機價格便宜并且功能很多，卻無人問津，也是這個道理。其次，免費ERP管理系統(tǒng)沒有個性化，因為免電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 免費ERP管理系統(tǒng)有哪些陷阱？伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術的大力推廣，國內辦公自動化的普及，越來越多的企事業(yè)單位引進ERP管理系統(tǒng)，借助于ERP管理系統(tǒng)軟件強大的協(xié)同辦公能力，企業(yè)能夠快速的提升核心競爭力，從而在市場經濟中立于不敗地位。然而在市場需求的刺激下，ERP管理系統(tǒng)廠商多如過江之鯽，他們憑借虛假的市場宣傳，迅速占領市場，其中噓頭最大就是“免費ERP管理系統(tǒng)”，免費ERP管理系統(tǒng)真的是免費么？接下來，我們就聊一聊“免電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件充分考慮行業(yè)需求企業(yè)若是以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢，信息化建設則可以考慮從銷售前端入手，選擇以銷售終端作為信息化的起點，然后再到企業(yè)內部整個供應鏈的信息化管理;反之，企業(yè)核心優(yōu)勢在于加強內部的資源優(yōu)化和整合以提升對市場的響應能力，則應從企業(yè)內部管理信息化開始，通過服裝行業(yè)ERP軟件來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細化。我們知道，服裝行業(yè)ERP軟件選型包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 食品行業(yè)ERP軟件選型時需注意什么食品企業(yè)商品與原材料種類諸多，生產制造當場自動化技術水準高，生產車間操縱并不是ERP軟件的操縱關鍵，而公司管理的關鍵是怎樣保證 生產制造設備長周期平穩(wěn)運作。但食品行業(yè)在批號跟蹤、秘方管理、聯產品管理、組成拆卸管理、多種多樣包裝計量檢定管理、授信額度管理、產品價格營銷管理、訂單信息管理、購貨管理、銷售分析等層面有較強的特點，另外也是管理的難題所屬。在挑選食品企業(yè)ERP軟件以前，公司務必電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么1、時刻不忘目標應用階段，企業(yè)決策層應該有清醒的目標，上ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么？提高什么？達到怎樣的目標？中小企業(yè)SAAS公共服務平臺曾經調研過一個企業(yè)，在啟動ERP系統(tǒng)項目的時候定了很多目標，其中一個目標是降低庫存，在應用了ERP系統(tǒng)一年以后，庫存不降反升！因此，ERP系統(tǒng)是個工具，用得好會幫企業(yè)帶來極大的效益，用得不好反而會帶來損失，企業(yè)在應用簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件的過程中，首電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的發(fā)展淺析高不成，低不就——中小型企業(yè)選一個適合的管理軟件太難了時至今日，進銷存軟件軟件以其簡單的應用和便宜的價錢慢慢被接納，產生天星踵事增華，乃至變成中小型企業(yè)銷售市場更為“普及化”的一種軟件�，F階段，中國市場開拓的進銷存軟件知名品牌就會有數百種之多，占全部管理軟件銷售市場的99%上下，但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢，要求持續(xù)增加，單純性的進銷存軟件軟件“單一化，單一化，招數化”缺點充足展現電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 傳統(tǒng)ERP管理軟件有什么缺點？1、在傳統(tǒng)ERP管理軟件的基礎上定制開發(fā)，成本高昂、穩(wěn)定性又差傳統(tǒng)ERP管理軟件一般會使用修改產源碼的方式進行定制開發(fā)，這樣需要開發(fā)人員對產品非常熟悉，對技術人員的水平要求非常高，無形中增加了軟件定制開發(fā)的難度，提升了軟件定制開發(fā)的成本。更為嚴重的是，如果是因為個性化的定制開發(fā)修改了核心源碼，會導致已有功能的出錯和不穩(wěn)定，也不能夠直接享受軟件廠商通用產品后續(xù)的升級（升級的目的一般包括添電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施成功中的主要影響上百萬的ERP系統(tǒng)新項目，執(zhí)行取得成功的規(guī)范是啥?發(fā)布評定必須評定些哪些?甲方和乙方的期待值會相距許多 ，招標方的管理要求，業(yè)務流程業(yè)務流程優(yōu)化能在執(zhí)行的全過程中反映嗎?“不了ERP系統(tǒng)等死，到了ERP系統(tǒng)作死”的標語難道說確實?難道說推行信息化管理提升管理水準是企業(yè)自身超進化的一次“蛻皮”個人行為?雖然ERP系統(tǒng)早已不是什么新鮮定義，可是依然有很多企業(yè)在實行全過程中造成誤差?新項目人員配備難題電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術（一）ERP系統(tǒng)項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹的調研過程�！爸褐耍賾�(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實施中�！爸骸奔雌髽I(yè)需定義各方面的業(yè)務流程，理清存在的問題，確認上ERP系統(tǒng)要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應商產品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術水平。企業(yè)要結合自身管理水平，人員素質，財力等因素量力而行，可以說，選電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術（二）戰(zhàn)術一：大海航行靠舵手——把經驗傳授給企業(yè)項目組在實施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務人員組成，他們將是整個項目的舵手，擔負著未來業(yè)務細節(jié)的處理。實施顧問對企業(yè)項目組有一套獨特的教育和培訓方法論，將結合企業(yè)實際狀況與他們進行充分溝通。戰(zhàn)術二：羅盤的作用——企業(yè)自我診斷對于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP系統(tǒng)整電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)針對不同業(yè)務的解決方案針對不同業(yè)務模式——全面解決方案每個企業(yè)都有自己的業(yè)務模式，對于制造型的企業(yè)來說，大致過程為：設計>;采購>;制造>;運送>;倉儲>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個種類的業(yè)務規(guī)則，業(yè)務規(guī)則包括企業(yè)各個部分的業(yè)務細節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當然包括一些特殊的業(yè)務流程，如電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的服務如何循序漸進——金字塔式的實施團隊實施ERP系統(tǒng)項目依靠整個團隊。采用金字塔式的團隊來管理整個項目，在金字塔的底部是應用顧問包括業(yè)務實現和技術實現兩大部分負責項目的實現，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負責整合業(yè)務，提升管理。應用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務人員和技術人員緊密合作，管理顧問與企業(yè)中層領導配合，咨詢顧問與企業(yè)的高層領導進行溝通。通過電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)未來的發(fā)展機遇第一，商業(yè)服務智能化系統(tǒng)基本建設提升。歷經很多年應用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數據，這種數據信息針對企業(yè)的運營管理決策和預測分析來講實際意義重特大，促進ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務智能系統(tǒng)的作用。BI根據對ERP系統(tǒng)中存留的數據信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等，將數據信息轉換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內容，協(xié)助企業(yè)完成從數據信息到信息內容、從信息內容到專業(yè)知識、從專業(yè)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何判斷ERP管理軟件是否應用成功？1、企業(yè)單位的整體運轉效率是否明顯提升企業(yè)整體辦公效率明顯提升；原有業(yè)務流程得到優(yōu)化并切實執(zhí)行；企業(yè)商務辦公環(huán)境變得更加高效、協(xié)同。企業(yè)通過對ERP管理軟件的使用，實現跨部門、跨地域的協(xié)同工作，提升工作效率，加強業(yè)務規(guī)范；ERP管理軟件辦公系統(tǒng)是一個協(xié)作的平臺，協(xié)同工作計劃、各種工作事務的流程化，無不體現了團隊協(xié)作辦公的優(yōu)勢。2、需求滿足能力和廠商的服務能力系統(tǒng)具有極好的靈活性和開放性電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 哪些因素會影響ERP管理系統(tǒng)的應用普及？1、企業(yè)自身內部管理和對外競爭的需要企業(yè)由于行業(yè)的激烈競爭和經營管理成本的上升，自身有著通過ERP管理系統(tǒng)信息化改善企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是組織行為的管理軟件，通過對ERP管理系統(tǒng)的應用和普及，有效的打破各種資源（人、財、物、信息、流程等）之間的各種壁壘和邊界，有效的實現對各種資源最大的開發(fā)和利用，從而實現提升企業(yè)的辦公效率和管理水平，節(jié)省企業(yè)的綜合管理成本，提升企業(yè)內部電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施中什么因素會導致實施方向偏離1、偏離了自身ERP管理系統(tǒng)需求的目標和方向有些用戶實施ERP管理系統(tǒng)前自身有明確的需求，有的是隨大流沒有明確的目標需求，一味依賴于ERP管理系統(tǒng)軟件廠商，只能說是沒有做好需求的規(guī)劃。ERP管理系統(tǒng)選擇的過程中，受廠商銷售人員的誤導，逐步的拋棄自身的目標需求，這樣的ERP管理系統(tǒng)在后期使用的效果可想而知。偉創(chuàng)軟件建議，對于初期ERP管理系統(tǒng)需求不是很明確的用戶，可以分階段提出自身的需求并逐步實現，電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 什么因素會決定ERP管理系統(tǒng)實施的難易度？一：用戶自身要求決定ERP管理系統(tǒng)項目的難易程度1>、對ERP管理系統(tǒng)的要求比較高一些用戶單位本身存在復雜的組織架構和管理模式，有的希望將業(yè)務系統(tǒng)也納入ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)中，有的包含了多系統(tǒng)的集成開發(fā)，以及多用戶的高并發(fā)要求，甚至對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全也有著比較高的要求。由于用戶對ERP管理系統(tǒng)的整體要求比較高，導致ERP管理系統(tǒng)需求的復雜、實施難度大，這類ERP管理系統(tǒng)項目的實施周期長、投入電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的實施為什么不能一步到位？ERP管理系統(tǒng)軟件的使用不同于普通的產品，需要結合單位的情況進行實施和開發(fā)，而用戶單位的格局和發(fā)展不是一成不變的，規(guī)模的變化或者發(fā)展方向和業(yè)務重點的改變，都可能導致現有的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)不適用于當前的發(fā)展需要，因此ERP管理系統(tǒng)軟件能夠做適應性的調整和變化，期望ERP管理系統(tǒng)實施后一步到位的想法也是不實際的，這也是為什么ERP管理系統(tǒng)軟件的使用需要廠商提供持續(xù)服務的重要原因，免費ERP管理系統(tǒng)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的功能是精細化還是大而全？有利的一方面是需求廣泛使用不受行業(yè)限制，幾乎所有的政府部門、企業(yè)、事業(yè)單位，只要是單位有一定的人員和規(guī)模，都可以在使用ERP管理系統(tǒng)軟件，可以利用ERP管理系統(tǒng)辦公軟件實現內部的流程審批、文檔管理等基礎功能，滿足用戶不利的一方面是由于ERP管理系統(tǒng)使用行業(yè)的多樣性，不同的用戶單位需求的個性化，不同行業(yè)和單位的管理模式以及業(yè)務模式差異非常大，使用ERP管理系統(tǒng)解決這類辦公需求的就會更多，但一電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用ERP管理系統(tǒng)作為信息化和高科技時代下的產物，使用范圍不僅僅是涉及了行政、內部溝通、各類流程審批等范疇，通過與業(yè)務系統(tǒng)的集成，也可以將客戶管理、銷售、業(yè)務下單、庫存管理、物料采購、生產安排、出貨與收款、項目研發(fā)管理多個方面納入其中。首先，是將整個企業(yè)的信息打通，實現信息的及時、完整、準確的傳遞與共享；其次，基于統(tǒng)一的辦公平臺可以充分發(fā)揮全員化協(xié)作的效果，從而在整體上提升企業(yè)的辦公效電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 為什么說售后服務是ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的弱點？1、ERP管理系統(tǒng)行業(yè)利潤率不高，服務質量受影響ERP管理系統(tǒng)行業(yè)利潤低已經是一個不爭的事實，目前業(yè)內還遠遠沒有產生重量級別的ERP管理系統(tǒng)廠商，更不談什么“領導”和”領軍”廠商。ERP管理系統(tǒng)利潤率低來源自以下幾個方面：首先，項目的本身利潤率低，由于ERP管理系統(tǒng)客戶需求的多樣化和不確定，在標準化ERP管理系統(tǒng)產品之外，往往會附帶一些個性化的定制開發(fā)需求，導致ERP管理系統(tǒng)項目的實施周期被不斷延長電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的失敗跟廠商有什么關系？廠商產品與服務的問題ERP管理系統(tǒng)廠商在系統(tǒng)實施過程中是主導者，需要依據用戶的實際情況，對用戶進行合理的引導，并對項目制定行之有效的實施計劃。對于廠商而言，不管用戶需求只管賣產品的服務模式，或無法按用戶要求交付ERP管理系統(tǒng)，是導致ERP管理系統(tǒng)項目失敗的根源。個性化的ERP管理系統(tǒng)服務或定制開發(fā)是ERP管理系統(tǒng)實施中難度比較大，但也是ERP管理系統(tǒng)深入應用所必須的，從某種程度上講個性化的ERP管理電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 用戶企業(yè)會導致ERP管理系統(tǒng)實施失敗嗎？最終用戶自身的問題從眾多的ERP管理系統(tǒng)實施案例中可以得出結論，用戶單位ERP管理系統(tǒng)項目失敗或成功，實際上很大程度取決于用戶自身的經驗，取決于對ERP管理系統(tǒng)的認知程度，最終體現在對ERP管理系統(tǒng)的重視程度。典型的存在以下問題和誤區(qū)：1、ERP管理系統(tǒng)信息化就是購買ERP管理系統(tǒng)產品，對ERP管理系統(tǒng)的使用也局限于對廠商通用ERP管理系統(tǒng)產品的使用，沒有圍繞著自身的需要進行實施，導致ERP管理系統(tǒng)沒有起電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 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