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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場活動

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

放棄客戶

接受客戶

商機記錄
 
 

詢價記錄

出差記錄

來訪到訪

洽談記錄

樣品贈品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計
 
 

客戶管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

利用CRM挖掘客戶價值提高企業(yè)利潤

    篩選價值型客戶:    美國管理學大師曾根據(jù)顧客對于企業(yè)的價值,將顧客劃分為三類:最有價值顧客、最具增長性顧客與負值顧客。一家企業(yè)必須堅守住其最有價值的客戶,盡量盡快地將其增長性的客戶轉(zhuǎn)化為價值客戶,同時盡快拋棄掉負值客戶,因為負值客戶給企業(yè)帶來不了任何價值,只會耗用企業(yè)資源。     理解客戶價值,不能簡單地以銷售收入為基礎(chǔ),而要以成本
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淺析CRM系統(tǒng)自身發(fā)展的問題

        新形勢下用戶對于CRM的需求   從簡單的訂單業(yè)務(wù)功能的自動化查詢,到今天的業(yè)務(wù)流程重組、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)重建,CRM系統(tǒng)自身在產(chǎn)生著進化。   所以,企業(yè)用戶需要一套必須有能夠直觀、科學、準確、實時地反映公司產(chǎn)、購、銷、存、財務(wù)及人力資源等各項業(yè)務(wù)管理信息全貌的一體化的解決方案,并能及時監(jiān)控和把握相關(guān)各部門的經(jīng)營運作,做好物流、資金流、信息流等各個
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CRM實施成功率低的幾個問題

    下面提出的幾條在企業(yè)實施CRM的過程中經(jīng)常出現(xiàn)的過失與不足。           這里的"成功率"主要指企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)計劃中預(yù)期目標的比例。但是不可否認的是:在過去的一年中,CRM還是向前邁進了一大步。CRM行業(yè)已經(jīng)處在它的第二個發(fā)展階段。第一階段主要關(guān)注于點解決方案,比如銷售自動化、客戶服務(wù)中心、一對一營銷;目前所處的第二階段則是把
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CRM系統(tǒng)成本降低的五點有效策略

      在本篇文章中,小編為大家介紹幾項真正能夠降低CRM系統(tǒng)成本的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。              策略一:分清輕重緩急       考慮到大多數(shù)公司的現(xiàn)實情況,做到這一點看似不可能。但是,即使多數(shù)人在CRM項目初期不愿意這樣做,現(xiàn)實終歸還是現(xiàn)實:在項目進行到最后,你可能只完成了最重要的部分
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CRM系統(tǒng)選購幾大經(jīng)驗分析

     國內(nèi)CRM廠商大大小小也有幾百家,甚至上千家,如果從眾多CRM廠商中選擇適合本公司的CRM系統(tǒng)呢? 筆者總結(jié)了幾條中小企業(yè)如何選擇CRM的經(jīng)驗,供大家參考。      第一:試用。與CRM廠商簽訂合同之前一定要充分試用CRM系統(tǒng),最好讓公司員工一起試用CRM系統(tǒng),只有充分試用才能真正了解CRM系統(tǒng),才能真正知道CRM系統(tǒng)能否滿足公司需要。如果CRM上線后才發(fā)現(xiàn)不能滿足公
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五大因素決定你要怎樣選擇CRM

 在進行了CRM部署的初步研究和評估后,企業(yè)應(yīng)已列出一份候選廠商的名單。而下一步則是如何擬定一份需求提案來了解候選廠商各自產(chǎn)品的細節(jié)與特點。擬定RFP的流程比較復雜,且耗時頗菲。但它卻是保障企業(yè)挑選到最佳解決方案的關(guān)鍵。       不同企業(yè)對CRM系統(tǒng)的要求不盡相同,因此每份RFP都會各有迥異。但總體而言,一份好的RFP必須包含以下五大核心元素,這樣才能確保企業(yè)從
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電子商務(wù)環(huán)境下實施CRM的四大優(yōu)勢

  1 互動方式的增多       由于網(wǎng)絡(luò)信息平臺的互動功能不斷的增強,在電子商務(wù)環(huán)境下,商家可以通過多種方式和消費者進行互動,比如在線咨詢、常見問題解答、論壇和博客等。這種交流方式比傳統(tǒng)的客戶互動方便、快捷并且具有較高的效率,通過網(wǎng)絡(luò)互動,首先,便于購買者和商家之間信息對稱的實現(xiàn),讓消費者充分了解產(chǎn)品和服務(wù);其次,可以增進消費者和商家之間的情感交流,易
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移動CRM何其多 企業(yè)如何選

移動信息化成為近來CIO樂此不疲的談資,也是企業(yè)級市場頗為關(guān)注的高敏感詞匯,隨著移動設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)充滿想象力的發(fā)展,沒有人再對企業(yè)辦公移動化持有質(zhì)疑,現(xiàn)在大家所關(guān)心的僅僅是PC時代之后的移動辦公時代何時到來,何時爆發(fā)?企業(yè)如何面對移動辦公布局,移動辦公的入手點或者突破口在哪里?選用什么類型的移動辦公軟件,怎樣降低風險?無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興的服務(wù)行業(yè),在面對企業(yè)信息化都非常謹慎,畢竟
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CRM在項目實施中的三大誤區(qū)

     一、缺乏CRM戰(zhàn)略             許多公司在“用CRM解決方案來做些什么”這一問題上都缺乏深入的思考。    CRM是一種戰(zhàn)略決策,它對實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標起到支持的作用。缺乏戰(zhàn)略導向的CRM實施就像無頭蒼蠅,就算暫時能夠利用CRM來改善某些流程,但也無法獲取穩(wěn)定、持續(xù)的回報,項目部署的成功率也會大打
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移動CRM何其多 企業(yè)如何選

移動信息化成為近來CIO樂此不疲的談資,也是企業(yè)級市場頗為關(guān)注的高敏感詞匯,隨著移動設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)充滿想象力的發(fā)展,沒有人再對企業(yè)辦公移動化持有質(zhì)疑,現(xiàn)在大家所關(guān)心的僅僅是PC時代之后的移動辦公時代何時到來,何時爆發(fā)?企業(yè)如何面對移動辦公布局,移動辦公的入手點或者突破口在哪里?選用什么類型的移動辦公軟件,怎樣降低風險?無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興的服務(wù)行業(yè),在面對企業(yè)信息化都非常謹慎,畢竟
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電子商務(wù)環(huán)境下實施CRM的四大優(yōu)勢

  1 互動方式的增多       由于網(wǎng)絡(luò)信息平臺的互動功能不斷的增強,在電子商務(wù)環(huán)境下,商家可以通過多種方式和消費者進行互動,比如在線咨詢、常見問題解答、論壇和博客等。這種交流方式比傳統(tǒng)的客戶互動方便、快捷并且具有較高的效率,通過網(wǎng)絡(luò)互動,首先,便于購買者和商家之間信息對稱的實現(xiàn),讓消費者充分了解產(chǎn)品和服務(wù);其次,可以增進消費者和商家之間的情感交流,易
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五大因素決定你要怎樣選擇CRM

 在進行了CRM部署的初步研究和評估后,企業(yè)應(yīng)已列出一份候選廠商的名單。而下一步則是如何擬定一份需求提案來了解候選廠商各自產(chǎn)品的細節(jié)與特點。擬定RFP的流程比較復雜,且耗時頗菲。但它卻是保障企業(yè)挑選到最佳解決方案的關(guān)鍵。       不同企業(yè)對CRM系統(tǒng)的要求不盡相同,因此每份RFP都會各有迥異。但總體而言,一份好的RFP必須包含以下五大核心元素,這樣才能確保企業(yè)從
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CRM系統(tǒng)選購幾大經(jīng)驗分析

     國內(nèi)CRM廠商大大小小也有幾百家,甚至上千家,如果從眾多CRM廠商中選擇適合本公司的CRM系統(tǒng)呢? 筆者總結(jié)了幾條中小企業(yè)如何選擇CRM的經(jīng)驗,供大家參考。      第一:試用。與CRM廠商簽訂合同之前一定要充分試用CRM系統(tǒng),最好讓公司員工一起試用CRM系統(tǒng),只有充分試用才能真正了解CRM系統(tǒng),才能真正知道CRM系統(tǒng)能否滿足公司需要。如果CRM上線后才發(fā)現(xiàn)不能滿足公
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CRM系統(tǒng)成本降低的五點有效策略

      在本篇文章中,小編為大家介紹幾項真正能夠降低CRM系統(tǒng)成本的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。              策略一:分清輕重緩急       考慮到大多數(shù)公司的現(xiàn)實情況,做到這一點看似不可能。但是,即使多數(shù)人在CRM項目初期不愿意這樣做,現(xiàn)實終歸還是現(xiàn)實:在項目進行到最后,你可能只完成了最重要的部分
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CRM實施成功率低的幾個問題

    下面提出的幾條在企業(yè)實施CRM的過程中經(jīng)常出現(xiàn)的過失與不足。           這里的"成功率"主要指企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)計劃中預(yù)期目標的比例。但是不可否認的是:在過去的一年中,CRM還是向前邁進了一大步。CRM行業(yè)已經(jīng)處在它的第二個發(fā)展階段。第一階段主要關(guān)注于點解決方案,比如銷售自動化、客戶服務(wù)中心、一對一營銷;目前所處的第二階段則是把
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淺析CRM系統(tǒng)自身發(fā)展的問題

        新形勢下用戶對于CRM的需求   從簡單的訂單業(yè)務(wù)功能的自動化查詢,到今天的業(yè)務(wù)流程重組、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)重建,CRM系統(tǒng)自身在產(chǎn)生著進化。   所以,企業(yè)用戶需要一套必須有能夠直觀、科學、準確、實時地反映公司產(chǎn)、購、銷、存、財務(wù)及人力資源等各項業(yè)務(wù)管理信息全貌的一體化的解決方案,并能及時監(jiān)控和把握相關(guān)各部門的經(jīng)營運作,做好物流、資金流、信息流等各個
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利用CRM挖掘客戶價值提高企業(yè)利潤

    篩選價值型客戶:    美國管理學大師曾根據(jù)顧客對于企業(yè)的價值,將顧客劃分為三類:最有價值顧客、最具增長性顧客與負值顧客。一家企業(yè)必須堅守住其最有價值的客戶,盡量盡快地將其增長性的客戶轉(zhuǎn)化為價值客戶,同時盡快拋棄掉負值客戶,因為負值客戶給企業(yè)帶來不了任何價值,只會耗用企業(yè)資源。     理解客戶價值,不能簡單地以銷售收入為基礎(chǔ),而要以成本
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如何制定有效的CRM方案

   許多傳統(tǒng)企業(yè),包括大型跨國集團都不得不構(gòu)建全新的組織對舊有的商業(yè)模式進行創(chuàng)造性的重組,僅僅靠小規(guī)模的緩慢的改革最多是“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”。這是為什么呢?    電子商務(wù)帶來的沖擊是革命性的。這要求企業(yè)管理者以全新的思維來看待未來的客戶、未來的競爭對手、未來的技術(shù)工具,并且讓公司從今天起就為這些轉(zhuǎn)變做好各個層次的準備。僅僅把現(xiàn)有的商業(yè)流程實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動化并
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CRM系統(tǒng)對客戶的維系過程管理

       1)讓客戶更方便  隨著因特網(wǎng)的日益普及,客戶越來越多地選擇利用因特網(wǎng)與企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來。利用CRM系統(tǒng)可以解決上述問題,客戶可運用因特網(wǎng)或電話鏈接到CRM系統(tǒng),查詢自己的交易情況、賬戶情況,了解自己訂閱的各種付費信息,提出各種問題,提出服務(wù)請求,反饋表揚、投訴、建議、意見等信息,并可跟蹤反饋的處理情況! 2)對客戶更親切  CRM系統(tǒng)提供個性化的客
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CRM管理軟件助力企業(yè)更好地發(fā)展

CRM管理軟件與采購管理系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展        作為企業(yè)的衣食父母,管理和維護好客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉,客戶管理得好,銷售額自然節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)收入也將“一路高歌”。于是乎,無論規(guī)模大小、發(fā)展如何,眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM客戶管理軟件的信息化之路,也逐漸品嘗到客戶穩(wěn)定、轉(zhuǎn)化率高、業(yè)務(wù)運營效率高、成本低以及客戶高滿意度等“甜頭”。事實上,作為企業(yè)業(yè)
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客戶管理系統(tǒng)選型及發(fā)展趨勢

怎樣選擇合適的CRM客戶管理系統(tǒng)        客戶關(guān)系管理英文簡稱CRM,它的最終目標是為了吸引新客戶、保留老客戶以及將已有的客戶轉(zhuǎn)為忠實客戶,增加其市場份額。而這個過程中怎樣選擇合適的CRM客戶管理系統(tǒng)就成為許多公司老總需要深究的問題了。選擇一種適合自己公司發(fā)展的CRM客戶管理系統(tǒng)許多事情將會由繁變簡,收到事半功倍的效果,反之,則是吃力不討好,還耽誤了公司的發(fā)
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CRM管理軟件,CRM管理軟件選型需注意的問題

從技術(shù)角度分析企業(yè)CRM管理軟件選型時需要注意的問題      CRM管理軟件能否支持跨平臺技術(shù)?    事實上,這也給我們CRM管理軟件的選購提了一個醒。我們相信,在不久的將來,若CRM管理軟件只支持微軟的操作系統(tǒng)平臺的話,則我們在使用CRM管理軟件的同時,不得不還要支付昂貴的微軟操作系統(tǒng)授權(quán)費用。而這個支持,可能遠遠大于CRM管理軟件的支出。另外,若我們現(xiàn)在使用
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CRM系統(tǒng),CRM系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性

數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谄髽I(yè)實施CRM系統(tǒng)的重要性         CRM系統(tǒng)經(jīng)歷了60年代的Mainframe、80年代的C/S、等等.這些階段性的特征給我們顯示出的是CRM系統(tǒng)不斷發(fā)展的一個過程,在分析CRM系統(tǒng)之前我們先看看什么是CRM? CRM即客戶關(guān)系管理。從字面上來看,是指企業(yè)用CRM系統(tǒng)來管理與客戶之間的關(guān)系。在不同場合下,CRM系統(tǒng)可能是一個管理學術(shù)語,可能是一個軟件系統(tǒng),而通常所指的
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CRM管理軟件選型時需注意的問題

從技術(shù)角度分析企業(yè)CRM管理軟件選型時需要注意的問題    CRM管理軟件能否支持跨平臺技術(shù)?事實上,這也給我們CRM管理軟件的選購提了一個醒。我們相信,在不久的將來,若CRM管理軟件只支持微軟的操作系統(tǒng)平臺的話,則我們在使用CRM管理軟件的同時,不得不還要支付昂貴的微軟操作系統(tǒng)授權(quán)費用。而這個支持,可能遠遠大于CRM管理軟件的支出。另外,若我們現(xiàn)在使用只支持微軟操作系統(tǒng)的CRM管理軟件
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CRM系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造有利價值

       優(yōu)質(zhì)的CRM系統(tǒng)軟件符合企業(yè)業(yè)務(wù)目標,有利于創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。看CRM是否符合企業(yè)的目標,就是要評估該系統(tǒng)是否能夠滿足公司幾大主要業(yè)務(wù)需求,是否能夠幫助企業(yè)補足業(yè)務(wù)和管理上的短板,是否能夠有利于企業(yè)強化流程和管理方面的功能。         此外,優(yōu)質(zhì)的CRM還應(yīng)滿足企業(yè)全國化多地區(qū)的運營需求,幫助企業(yè)將自己在多個城市與地區(qū)的
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分析導致CRM實施失敗的原因

      CRM成功的原因是相似的,失敗的原因卻錯綜復雜,從項目實施前的準備工作到項目實施完成的整個過程中,都可能出現(xiàn)導致CRM項目失敗的因素,所以每一個CRM實施失敗的個案都異常珍貴。       某公司的調(diào)查結(jié)果顯示:CRM實施失敗主要是企業(yè)策略或執(zhí)行有問題,軟件本身并不是失敗的主因。為了更好地服務(wù)客戶、保證CRM實施成功,CRM實施人員經(jīng)常反復研究典
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客戶管理系統(tǒng)對于企業(yè)的主要作用

客戶管理系統(tǒng)的主要作用?      CRM(Customer Relationship Management)--客戶關(guān)系管理,是一種以"客戶關(guān)系一對一理論"為基礎(chǔ),旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制。通過CRM系統(tǒng)可以更好的處理公司運行過程中的信息管理問題,增強了公司的能動力,節(jié)約了不必要的人力物力。 CRM的主要含義就是通過對客戶詳細資料的深入分析,來提高客戶滿意程度,從而提高企業(yè)的競爭力的一種手
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未來客戶服務(wù)中心的核心在哪里?

下一代客服中心建設(shè)的目的就是服務(wù)下一代的客戶,而下一代的客戶需要什么將會是客服中心建設(shè)的重要指標參考。下一代客服中心服務(wù)的核心客戶群將會是80/90后這一批客戶,未來這些客戶有哪些變化和特點?首先,是時間管理方式的變化。智能手機的快速普及和熟練應(yīng)用導致時間的碎片化。手機依賴癥或者說手機成為人體的一個器官決定了智能手機的信息快速獲取方式,它將不斷分割、碎片化時間管理方式。第二,客服中心
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客戶管理系統(tǒng)—破解銷售管理死穴的三個錦囊妙計

  企業(yè)的銷售管理制度不完善,就像缺了一塊板的木桶,盛不住水,不僅員工的工作積極性會降低,企業(yè)的利潤發(fā)展空間也會變得有限。這時候,企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系以打通銷售管理的死穴。在線CRM系統(tǒng)就提供了一套完善的銷售管理工具,幫助企業(yè)的銷售團隊在銷售流程的每一個環(huán)節(jié)中大幅提 高效率和生產(chǎn)力。無論是初期的潛在客戶搜尋,銷售機會調(diào)研,還是到后期的訂單生產(chǎn)和發(fā)貨,通過CRM,都能有
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客戶管理系統(tǒng)是否能夠快速撬動企業(yè)財富

  企業(yè)的客戶資源才會是最重要的資源。在21世紀,客戶管理得到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分支持。此時客戶也有條件要求企業(yè)尊重他們,并對服務(wù)的質(zhì)量和及時性等方面提出更高要求。網(wǎng)絡(luò)時代到來,使得顧客可以有更大的選擇權(quán),市場由原來的供方主導轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩椭鲗。企業(yè)在處理與客戶的關(guān)系時,被動地處理顧客的抱怨、解答顧客的問題,顧客服務(wù)并未成為整體服務(wù)產(chǎn)品的核心。   在這種情況下,企業(yè)越來越感覺到?jīng)]
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SAP如何為客戶提供價值

SAP主要通過下面幾方面來為客戶提供價值:第一是我們的產(chǎn)品及行業(yè)經(jīng)驗。產(chǎn)品的價值體現(xiàn)在什么地方呢?首先,體現(xiàn)在整合上,比如業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合,還有對外和對內(nèi)的整合。我們的客戶會追求業(yè)務(wù)效益的最大化。其次,在這幾十年里,SAP(中國)公司從全中國上萬名客戶中提取了頗具行業(yè)深度的經(jīng)驗,把它提煉出來嵌入我們的軟件,再返回給我們用戶,這使得我們的客戶實施時間會縮短。同時,會減少二次開發(fā),實施成功的
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vip會員管理系統(tǒng)軟件,客戶會員營銷的好選擇

客戶是否愿意加入會員,最低層次的需求就是能否更省錢,如果加入會員與普通客戶在產(chǎn)品價格上沒有任何區(qū)別,那會員的設(shè)定,幾乎沒有任何吸引力,當然省錢并不是絕對的,除非你的品牌已建立了超高的門檻,并且已加入的會員有超強的榮譽感,那么客戶會愿意想種種方式加入,但這必竟是會員體系發(fā)展后期的夢想,前期還是簡單點好,省錢才是硬道理! ▌能更好的解決問題、體驗更好 對于加入會員客戶,如果能夠有更
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客戶管理系統(tǒng)—明確企業(yè)未來發(fā)展方向

在萬物復蘇的春日里,每家企業(yè)都鼓足干勁力爭上游,但在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩、金融危機可能性不斷增加的情況下,許多企業(yè)對未來的預(yù)期變得有些模糊。而企業(yè)想要快速發(fā)展不斷壯大,需要對未來有明確的認知,這對管理者的能力和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作提出了新要求。 將管理者從日常事務(wù)中解放出來 管理者的精力應(yīng)該更多放在建立流程、協(xié)調(diào)團隊、監(jiān)控進度上,而不是處理日,嵥槭聞(wù),這樣才能為企業(yè)規(guī)劃出明確的發(fā)展方向、
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客戶管理基本功能,客戶管理系統(tǒng)實施

淺談客戶關(guān)系管理系統(tǒng)之未來?未來客戶關(guān)系管理系統(tǒng)五大趨勢 一、“以客戶為中心”真正得到管理層支持 以客戶為中心不是什么新鮮理念了,多年來CRM廠商都宣稱產(chǎn)品能提供360度的客戶觀察,多數(shù)CEO都知道這個概念,但很少有人真正重視并執(zhí)行。但是近年來,隨著社交網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,顧客在與企業(yè)的交易中影響力越來越大,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的任何缺陷會在一夜間通過用戶口碑影響數(shù)百萬人,而企業(yè)的產(chǎn)品利潤則不
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客戶管理系統(tǒng)評估、選型何去何從

CRM發(fā)展到今天,已經(jīng)不再像以前那樣彷徨,很多企業(yè)都意識到CRM的重要性,也有很多的企業(yè)進入CRM行業(yè),形成了群雄逐鹿的壯觀場面。且不看競標的激烈程度,我們用百度搜索一下CRM,結(jié)果是什么呢?某軟件是最佳解決方案,某軟件是客戶關(guān)系管理專家。而且會有好幾家企業(yè)都是最佳解決方案,讓人眼花繚亂。說明我們的市場還不夠理性,與國外相比,各個廠商地位清晰,目標明確還有一定的距離。 再看企業(yè),是否真的都回
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客戶管理有哪些應(yīng)用價值

在互聯(lián)網(wǎng)時代,我們無法脫離信息化的影響, CRM作為一款高效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),客戶是企業(yè)的收入來源,對客戶的管理和維護向來是企業(yè)管理的重點。在客戶的開發(fā)、維護過程中,有太多的信息需要管理--客戶詳細資料、訂單、合約、回款等等,單單靠筆記或文檔記錄不僅容易雜亂,而且數(shù)據(jù)信息需要在多個相關(guān)負責人之間共享、流轉(zhuǎn),這就要求數(shù)據(jù)要準確、真實,并方便在部門間共通共享。那么,客戶管理有哪些價值呢
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