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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場(chǎng)活動(dòng)

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

放棄客戶

接受客戶

商機(jī)記錄
 
 

詢價(jià)記錄

出差記錄

來(lái)訪到訪

洽談?dòng)涗?/a>

樣品贈(zèng)品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實(shí)收

客戶交流

售后記錄

開(kāi)票記錄

客戶統(tǒng)計(jì)
 
 

客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

金融行業(yè)CRM系統(tǒng)分析與應(yīng)用簡(jiǎn)單介紹

    一個(gè)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能很多,也很復(fù)雜,但企業(yè)要建設(shè)一個(gè)系統(tǒng),必然有其最重要的關(guān)注點(diǎn)。CRM系統(tǒng)的應(yīng)用部門或業(yè)務(wù)條線不同,關(guān)注點(diǎn)也就自然不同。市場(chǎng)銷售部門關(guān)注銷售和市場(chǎng),客服服務(wù)部門關(guān)注售后服務(wù)與客戶訴求,而領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀況和能夠進(jìn)一步改進(jìn)或拓展的業(yè)務(wù)方向。要獲得能夠適合企業(yè)內(nèi)部多部門均可使用、挖掘和分析的數(shù)據(jù),可以從業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、有
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石油行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施中的幾大阻力

     信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,會(huì)有即得利益的再分配,這必然導(dǎo)致員工的抵抗。作為員工,都有兩面性:一方面,想要改善自己的工作方式;另一方面,又不想有什么大的變化,自己的利益不想有任何損失。而作為管理者,當(dāng)然希望能夠在保證業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的情況下,雇傭的人越少越好,這樣管理成本就可以輕很多。     實(shí)施阻力一:學(xué)不會(huì)CRM被淘汰     很多企業(yè)的部分員
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食品行業(yè)客戶管理系統(tǒng)是如何實(shí)施的

食品行業(yè)客戶管理系統(tǒng)實(shí)施中常見(jiàn)的阻力      所以,在實(shí)施食品行業(yè)客戶管理系統(tǒng)的過(guò)程中,員工必然會(huì)對(duì)其有抵抗,員工會(huì)有多種憂慮。實(shí)施阻力一 :模式改變 不愿適應(yīng)  在食品行業(yè)客戶管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,隨著流程的重新梳理,必然會(huì)調(diào)整現(xiàn)有的工作分配。如上客戶管理系統(tǒng)后,對(duì)于客戶投訴的處理結(jié)果,業(yè)務(wù)員都要自己通過(guò)系統(tǒng)查詢,而以前,只要打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)就可以了。從效果上來(lái)說(shuō)
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物流行業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)需要關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)

物流行業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用需要關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)    物流行業(yè)CRM系統(tǒng)現(xiàn)在在企業(yè)中的運(yùn)用越來(lái)越多,其中需要關(guān)注三大點(diǎn),包括:缺乏CRM戰(zhàn)略,缺乏支持與協(xié)作,以及唯技術(shù)至上。一、缺乏CRM戰(zhàn)略 許多公司在“用CRM解決方案來(lái)做些什么”這一問(wèn)題上都缺乏深入的思考。CRM是一種戰(zhàn)略決策,它對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)起到支持的作用。缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的CRM實(shí)施就像無(wú)頭蒼蠅,就算暫時(shí)能夠利用CRM來(lái)改善某些流程,但也無(wú)
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金融行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意的安全問(wèn)題

    企業(yè)在CRM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于沒(méi)有考慮到數(shù)據(jù)的安全,導(dǎo)致了不少機(jī)密信息的外泄。CRM系統(tǒng)毋庸置疑,給我們客戶關(guān)系管理提供了一個(gè)很好的管理平臺(tái)。但是,企業(yè)在CRM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于沒(méi)有考慮到數(shù)據(jù)的安全,導(dǎo)致了不少機(jī)密信息的外泄。如據(jù)筆者的了解,有些企業(yè)上了CRM系統(tǒng)之后,會(huì)產(chǎn)生一些飛單現(xiàn)象。    后來(lái)追查原因,原來(lái)是客戶相關(guān)的信息,如客戶聯(lián)系方式、客戶訂單信息等敏感
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服裝行業(yè)CRM系統(tǒng)安全不可忽視的幾點(diǎn)

     在全球服裝價(jià)值鏈中,設(shè)計(jì)和營(yíng)銷處于價(jià)值鏈的高端,而生產(chǎn)加工處于價(jià)值鏈低端。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)目前處于全球價(jià)值鏈的低端,面臨著訂單外流、生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)業(yè)升級(jí)是必須面對(duì)的問(wèn)題。同時(shí),國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本上升、人工成本上升、消費(fèi)能力下降、利潤(rùn)空間被壓縮、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。     隨著數(shù)據(jù)價(jià)值的不斷提升,數(shù)據(jù)安全問(wèn)題最為常見(jiàn)的就是因黑客攻擊而造成的用戶數(shù)據(jù)泄密和丟
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服裝行業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)需要的目標(biāo)

      服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),近年來(lái)淘汰率明顯上升,企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束。服裝市場(chǎng)升級(jí)對(duì)產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)向商品營(yíng)銷,個(gè)別企業(yè)已經(jīng)走向文化營(yíng)銷,即強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的形象,品牌口碑和附加值。眾多品牌服裝企業(yè)在一線城市、省會(huì)和重點(diǎn)城市開(kāi)設(shè)了專賣店、商場(chǎng)專柜,占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng),但仍需加大投資力度,進(jìn)行渠道的縱深延伸。     
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教育行業(yè)CRM系統(tǒng)該如何高效實(shí)施

    作為一個(gè)特定行業(yè)的信息化,教育信息化主要包括六個(gè)要素,其中,信息網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ),信息資源是核心,信息資源的利用與信息技術(shù)的應(yīng)用是目的,而信息化人才、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是其保障。    教育行業(yè)CRM系統(tǒng)的選擇以及實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,把涉及整體規(guī)劃、創(chuàng)意創(chuàng)新、技術(shù)集成和內(nèi)容管理等多方面的工作。企業(yè)要建立一套高效的CRM系統(tǒng),那必然會(huì)遇到到來(lái)傳
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電子商務(wù)行業(yè)客戶管理系統(tǒng)主要應(yīng)用

       近年來(lái),電子商務(wù)服務(wù)已全面覆蓋商業(yè)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面:不管是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)領(lǐng)域,還是服務(wù)業(yè)的流通領(lǐng)域;無(wú)論企業(yè)應(yīng)用、個(gè)人應(yīng)用,還是政府采購(gòu)。越來(lái)越多的大、小企業(yè)終于看到電子商務(wù)的好處,不論是自建獨(dú)立的官方電子商務(wù)平臺(tái),還是使用第三方電子商務(wù)平臺(tái),都讓電子商務(wù)滲透率隨之保持持續(xù)的高速增長(zhǎng)。隨著網(wǎng)上支付、物流配送的逐漸成熟,未來(lái)電子商務(wù)必將形成規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)體
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銷售管理系統(tǒng)如何解決客戶流失問(wèn)題?

顧客跟蹤提示銷售管理系統(tǒng)有客戶跟蹤提示作用。例如,待郵、待聯(lián)、待查、待發(fā)傳真、待上門服務(wù)的客戶,及其最新消息跟蹤、強(qiáng)烈推薦聯(lián)絡(luò)、朋友共享資源的客戶等,這種都能設(shè)定提示。銷售管理系統(tǒng)每日全自動(dòng)歸納全部提示,在一個(gè)頁(yè)面充分展示,便于業(yè)務(wù)員依照承諾時(shí)間按時(shí)跟蹤客戶。跟蹤客戶時(shí),點(diǎn)一下銷售管理系統(tǒng)的商談進(jìn)度就能查詢以前全部的溝通交流內(nèi)容,用戶說(shuō)過(guò)的重要信息內(nèi)容一目了然,讓客戶覺(jué)得被企業(yè)?br>在線客戶管理系統(tǒng)  | OA  |  項(xiàng)目  |  合同  |  知識(shí)  |  檔案

銷售管理系統(tǒng)如何提升客戶轉(zhuǎn)化率?

太久未維護(hù)的客戶自動(dòng)開(kāi)放至公海管理者可通過(guò)銷售管理系統(tǒng)對(duì)客戶的分配機(jī)制和回收機(jī)制進(jìn)行設(shè)置,若銷售不及時(shí)跟進(jìn)客戶,那么這些客戶資源將自動(dòng)開(kāi)放至公海。也就是說(shuō),就算手頭“囤”再多客戶,若不及時(shí)跟進(jìn),依然會(huì)變成“別人的客戶”。同時(shí),管理者也可通過(guò)銷售管理系統(tǒng)限制“私海”保護(hù)客戶數(shù)量,超出數(shù)量將無(wú)法從公海中撿回客戶。不管是設(shè)置私?蛻羯舷,還是設(shè)置公;厥諜C(jī)制,都是為了讓銷售重視自己的
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4S店如何通過(guò)車輛管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)客戶

通過(guò)車輛管理系統(tǒng),維系聯(lián)絡(luò)客戶長(zhǎng)期性沒(méi)有聯(lián)絡(luò)或是顧客人氣值低的顧客必須人們開(kāi)展一些刺激性主題活動(dòng)。汽車4S店能夠使用車輛管理系統(tǒng)用于紀(jì)錄顧客的聯(lián)系電話,能夠隨時(shí)隨地顧客意見(jiàn)反饋,汽車4S店根據(jù)在線官網(wǎng)來(lái)宣傳策劃4S店的店面信息內(nèi)容,或是通過(guò)車輛管理系統(tǒng)推送信息等方法來(lái)告之人們汽車4S店店面最新消息的特惠套餐內(nèi)容,來(lái)激話人們的顧客再度到店開(kāi)展消費(fèi),進(jìn)而提升消費(fèi)者粘性,給店面店產(chǎn)生無(wú)限的長(zhǎng)
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銷售管理系統(tǒng)如何提高客戶滿意度

1、歷史價(jià)格導(dǎo)進(jìn),提高效率公司要想提升客戶的滿意率還要提升工作中的高效率。提升客戶的沒(méi)有響應(yīng)工作能力,盡可能減少客戶的等待的時(shí)間,出示一個(gè)友善的自然環(huán)境給客戶。應(yīng)用銷售管理系統(tǒng),提高客戶滿意率主要表現(xiàn)在歷史價(jià)格的查尋。已選購(gòu)商品的老客戶,只需在銷售管理系統(tǒng)中挑選客戶之前的銷貨單,點(diǎn)一下銷售商品清單,就能夠查詢到客戶的選購(gòu)價(jià)錢和總數(shù)。老客戶要選購(gòu)一樣的一款商品,在開(kāi)銷貨單的那時(shí)候,
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客戶關(guān)系管理在生活中的作用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,客戶關(guān)系在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越來(lái)重要的作用和位置。企業(yè)要想維護(hù)客戶關(guān)系,挖掘潛在客戶,而客戶管理是企業(yè)在市場(chǎng)中的重要內(nèi)容,也就是掌握了客戶關(guān)系,才能讓企業(yè)更好的發(fā)展,那么,客戶管理系統(tǒng)在生活有什么樣的作用呢?一、利于公司篩選客戶質(zhì)量公司對(duì)客戶也是很多的考評(píng)方式,例如滿意度,分類標(biāo)簽,意向度等方式進(jìn)行管理和評(píng)判,使客戶管理通過(guò)這些評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量此客戶對(duì)公
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銷售管理系統(tǒng)讓客戶升華

因而銷售管理系統(tǒng)不僅包含對(duì)顧客個(gè)人行為的管理方法,并且更關(guān)鍵的應(yīng)當(dāng)放到怎樣立即捕捉顧客“體會(huì)”,進(jìn)而具體指導(dǎo)公司合理地管理方法顧客個(gè)人行為。上述而言,目前市面上的一些銷售管理系統(tǒng)實(shí)際上是顧客個(gè)人行為或顧客互動(dòng)智能管理系統(tǒng),而并不是顧客關(guān)系管理系統(tǒng)軟件。 1、升化客戶關(guān)系管理  一個(gè)銷售管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)掌握一個(gè)顧客管理決策的大概全過(guò)程。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論,顧客的要求在選
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題 客戶管理系統(tǒng)如何有效控制項(xiàng)目預(yù)算

工程企業(yè)中項(xiàng)目管理所存在的七大問(wèn)題一:整個(gè)過(guò)程沒(méi)有成本計(jì)劃和成本控制。筆者從五個(gè)方面總結(jié)了建設(shè)項(xiàng)目管理成本存在的問(wèn)題:缺乏成本計(jì)劃,甚至預(yù)算不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段都會(huì)采用差異報(bào)價(jià)。如果項(xiàng)目中標(biāo),則需要合理調(diào)整差額報(bào)價(jià)。對(duì)于部分報(bào)價(jià)的降價(jià)比例,也需要仔細(xì)調(diào)整。如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有“先計(jì)算后做”的理念,公司和項(xiàng)目部在成本上容易發(fā)生糾紛。從管理的角度來(lái)看,項(xiàng)目的目標(biāo)成本并不
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流程管理系統(tǒng)優(yōu)化時(shí)要注意什么 完善客戶關(guān)系管理的信息流程

流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有什么區(qū)別?    流程管理系統(tǒng)相對(duì)于其他的管理系統(tǒng)(ERP、CRM)來(lái)說(shuō),是有很大的不同的,無(wú)論是功能上,還是使用導(dǎo)向上,那么流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有什么區(qū)別呢?    業(yè)務(wù)流程可分為三種類型:一種是通用的,強(qiáng)大的業(yè)務(wù)邏輯流程,如財(cái)務(wù)流程,庫(kù)存管理流程到處都是一樣的,這些工序可制成固定應(yīng)用。第二個(gè)是獨(dú)特的企業(yè),也非常強(qiáng)和邏輯流
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客戶管理系統(tǒng)的功能需求和應(yīng)用分析

標(biāo)準(zhǔn)化crm客戶管理系統(tǒng)是否還能滿足企業(yè)的需求呢熟悉并且使用過(guò)CRM客戶管理系統(tǒng)的企業(yè)都知道,crm系統(tǒng)是分為定制化軟件和標(biāo)準(zhǔn)化成品軟件的,根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身需求與承受能力的不同,來(lái)選擇相對(duì)應(yīng)的軟件類型。 企業(yè)規(guī)模大一點(diǎn),軟件開(kāi)發(fā)預(yù)算多一點(diǎn)的就選擇定制化軟件,企業(yè)規(guī)模一般,預(yù)算承受能力沒(méi)那么多的就選擇標(biāo)準(zhǔn)化CRM客戶管理系統(tǒng),本來(lái)這種情況是比較常見(jiàn)和正常的。但是隨著現(xiàn)在的時(shí)代發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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電商行業(yè)客戶管理系統(tǒng)應(yīng)用分析

就國(guó)內(nèi)的電商行業(yè)環(huán)境而言,有的剛剛度過(guò)粗放經(jīng)營(yíng)階段,有的還處在強(qiáng)調(diào)粗放擴(kuò)張的階段,有的更多是走品牌線路,有的在做寬品類,有的在強(qiáng)調(diào)招商,等等。并不是每個(gè)企業(yè)都適合馬上實(shí)施客戶管理系統(tǒng)思想,馬上花大投入去打造客戶管理系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)能力。因此,不妨靜下心來(lái)問(wèn)自己,是企業(yè)發(fā)展到精細(xì)化階段了,主動(dòng)求變而上馬客戶管理系統(tǒng);還是為了未來(lái)做一些探索和人才、技術(shù)儲(chǔ)備;抑或是禁不住咨詢公司、工具廠
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客戶管理系統(tǒng)發(fā)展的推動(dòng)力

目前,以下這些推動(dòng)力正刺激著客戶管理系統(tǒng)軟件的發(fā)展,使客戶管理系統(tǒng)軟件更加貼近用戶需求,增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。而這五大技術(shù)的變革將逐步推動(dòng)計(jì)劃革新和產(chǎn)品更新,更好服務(wù)用戶。 物聯(lián)網(wǎng)助力CRM系統(tǒng)發(fā)展:物聯(lián)網(wǎng)說(shuō)白了就是將日常生活中的一些用品都連接到互聯(lián)網(wǎng),你就算離開(kāi)很遠(yuǎn)也可以輕松管理。汽車,建筑,醫(yī)療保健和餐飲業(yè)等都將發(fā)生變革。銷售,市場(chǎng)和客戶服務(wù)部門將走在這個(gè)變革的前段,涉及到促銷,銷售和
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免費(fèi)移動(dòng)客戶管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題

在目前移動(dòng)客戶管理系統(tǒng)市場(chǎng)上,敢于光明正大的打著免費(fèi)客戶管理系統(tǒng)口號(hào)的客戶管理系統(tǒng)廠商也不是沒(méi)有,不過(guò)都是較為小的廠商,知名的客戶管理系統(tǒng)廠商并不會(huì)太注重免費(fèi)的口號(hào),也沒(méi)有哪個(gè)知名廠商會(huì)一直讓用戶免費(fèi)使用,那么下面我們就選知名廠商玄訊來(lái)分析下為什么不走免費(fèi)客戶管理系統(tǒng)的套路。免費(fèi)移動(dòng)客戶管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題1、客戶管理系統(tǒng)軟件的安全性企業(yè)級(jí)應(yīng)用最看重的一個(gè)地方就是安全性問(wèn)題,相比于
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移動(dòng)客戶管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

缺乏殺手級(jí)產(chǎn)品,“互聯(lián)網(wǎng)”開(kāi)放性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思維不足,同質(zhì)化問(wèn)題突出從行業(yè)來(lái)看,移動(dòng)客戶管理系統(tǒng)產(chǎn)品的核心功能主要是客戶管理系統(tǒng)應(yīng)用的移動(dòng)化遷移,而真正將移動(dòng)化帶來(lái)的管理便捷性,基于LBS的各類應(yīng)用得以有效應(yīng)用的產(chǎn)品依然較少。同質(zhì)化的原因來(lái)自于兩方面,一方面是目前移動(dòng)客戶管理系統(tǒng)廠商大多是成熟的客戶管理系統(tǒng)廠商,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路缺少開(kāi)放性思維,缺少對(duì)客戶需求的“深入挖掘和培育”,另一方面,
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服裝企業(yè)實(shí)施客戶管理系統(tǒng)的意義

客戶管理系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要組成部分。 客戶管理系統(tǒng)的內(nèi)涵 客戶關(guān)系管理(客戶管理系統(tǒng))于1996年由Gartner Group首先提出。要理解客戶管理系統(tǒng)應(yīng)從兩個(gè)層面入手:一是從管理科學(xué)來(lái)看,客戶管理系統(tǒng)源于營(yíng)銷管理中的客戶關(guān)系價(jià)值理論,側(cè)重于研究企業(yè)行為與客戶行為的內(nèi)在協(xié)調(diào);二是從技術(shù)上來(lái)理解,客戶管理系統(tǒng)軟件是將客戶管理系統(tǒng)理念通過(guò)技術(shù)手段模塊化而成為現(xiàn)實(shí)的管理工具,是客戶管
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服裝企業(yè)客戶管理系統(tǒng)如何選型

服裝企業(yè)的客戶管理系統(tǒng)選型主要關(guān)注以下幾個(gè)方面: 1、服裝企業(yè)客戶管理系統(tǒng)選型需要明確階段目標(biāo)關(guān)注系統(tǒng)擴(kuò)展能力 服裝企業(yè)首先要了解自身的情況并進(jìn)行流程的梳理和調(diào)整,然后制定出實(shí)施客戶管理系統(tǒng)后期望達(dá)到的目標(biāo)并制定出評(píng)估策略,這樣才能在選擇客戶管理系統(tǒng)系統(tǒng)時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)需要對(duì)各種客戶管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的功能和性能進(jìn)行全方位考察后選擇適合本企業(yè)規(guī)模的產(chǎn)品,并且需要考察產(chǎn)
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服裝企業(yè)客戶管理系統(tǒng)有效實(shí)施的措施

客戶關(guān)系管理在供應(yīng)鏈中整合了企業(yè)上游的資源,將企業(yè)后臺(tái)及銷售、服務(wù)部門的信息聯(lián)系在一起,網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)快速有效的客戶接觸點(diǎn),結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更有利于高效收集客戶信息。作為長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下服裝企業(yè)的發(fā)展,提出以下方案: 服裝企業(yè)客戶管理系統(tǒng)有效實(shí)施的措施:1、服裝企業(yè)客戶管理系統(tǒng)引導(dǎo)客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷先實(shí)現(xiàn)部分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 在傳統(tǒng)營(yíng)銷過(guò)程中向客戶宣傳自己的網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念,
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客戶管理系統(tǒng)信息組織流程

客戶管理系統(tǒng)信息組織流程:從數(shù)據(jù)、信息到知識(shí)客戶管理系統(tǒng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是捕捉和利用正確的信息以加強(qiáng)客戶關(guān)系?蛻艄芾硐到y(tǒng)試圖從大量的數(shù)據(jù)中整理和提取出信息,進(jìn)而將這些信息轉(zhuǎn)化為可支持決策的知識(shí)。促使數(shù)據(jù)到信息,再到知識(shí)的轉(zhuǎn)化,就是在促使客戶管理系統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展和相關(guān)的商務(wù)智能的實(shí)施。很多企業(yè)耗費(fèi)巨資投資于客戶管理系統(tǒng)卻沒(méi)有得到他們所需要的或想要得到的東西,就是因?yàn)樗麄儾荒軌虼_切地知道,
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客戶管理系統(tǒng)中引入商務(wù)智能的必要性

一般我們可以認(rèn)為商務(wù)智能是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)收集、管理和分析結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)和信息,創(chuàng)造和累計(jì)商務(wù)知識(shí)和見(jiàn)解,改普商務(wù)決策水平,采取有效的商務(wù)行動(dòng),完善各種商務(wù)流程,提升各方面商務(wù)績(jī)效,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的智慧和能力閉。商業(yè)智能逐步形成了其完整的技術(shù)體系,主要由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)以及數(shù)據(jù)挖掘(DM)三部分組成。商務(wù)智能中信息組織的過(guò)程是這樣的:從不同
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淺析CRM客戶系統(tǒng)選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

淺談CRM客戶系統(tǒng)選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)       第一:試用。與CRM廠商簽訂合同之前一定要充分試用CRM系統(tǒng),最好讓公司員工一起試用CRM系統(tǒng),只有充分試用才能真正了解CRM系統(tǒng),才能真正知道CRM系統(tǒng)能否滿足公司需要。如果CRM上線后才發(fā)現(xiàn)不能滿足公司需要,這樣將嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng),不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢,而且還會(huì)影響公司員工的士氣,所以必須重視試用這個(gè)環(huán)節(jié)。第二:可擴(kuò)展。選擇CRM系統(tǒng)一定
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企業(yè)如何實(shí)施CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

    一、確立中小企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理(CRM)方案的業(yè)務(wù)目標(biāo)            企業(yè)在考慮部署"客戶關(guān)系管理(CRM)方案之前,首先確定利用這一新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的具體的生意目標(biāo),例如提高客戶滿意度、縮短產(chǎn)品銷售周期以及增加合同的成交率等。即企業(yè)應(yīng)了解這一系統(tǒng)的價(jià)值。據(jù)了解,在CRM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,有一種有趣的現(xiàn)象:在上線CRM項(xiàng)目時(shí),很多中
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淺析關(guān)于CRM系統(tǒng)的幾大誤解

    CRM斷然不是新概念,但是目前很多媒體上介紹CRM時(shí)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)其技術(shù)特性,使人們產(chǎn)生一些誤解,下面將澄清對(duì)CRM認(rèn)識(shí)上可能出現(xiàn)的一系列誤區(qū)。     一、CRM是一個(gè)系統(tǒng)或是一項(xiàng)技術(shù)            實(shí)施CRM項(xiàng)目中最艱難的不是技術(shù),成功的關(guān)健是制定獨(dú)特的CRM的策略,并盛合CRM流程使運(yùn)作和這個(gè)策略相適應(yīng)。比如,是
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公司CRM系統(tǒng)系統(tǒng)如何管理好客戶

如何利用公司CRM系統(tǒng)做好老客戶管理    很多企業(yè)對(duì)老客戶有誤解,總覺(jué)得客戶少的時(shí)候,不需要做老客戶營(yíng)銷,等到客戶積累到一定數(shù)量再做老客戶營(yíng)銷也不遲。但現(xiàn)實(shí)情況往往是,當(dāng)老客戶流失的現(xiàn)象表現(xiàn)得很嚴(yán)重的時(shí)候,此時(shí)挽留老客戶,做老客戶營(yíng)銷就已經(jīng)遲了。其實(shí),中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期客戶量少的時(shí)候,更應(yīng)該重視老客戶營(yíng)銷?蛻羰锹e累起來(lái)的,當(dāng)客戶基數(shù)不大的時(shí)候,企業(yè)往往有更多的
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CRM系統(tǒng)中的人員管理功能有何作用

      可能認(rèn)為CRM只是管理客戶,不能管理員工,如果想管理銷售人員和客服人員就要在買其他專門管理員工的軟件。這種想法在CRM的初期可能是對(duì)的,但是如今我會(huì)否定此想法。因?yàn)楝F(xiàn)在是云計(jì)算時(shí)代,CRM采用的都SAAS模式,云端管理,摒棄了原來(lái)的“死板狀態(tài)”,發(fā)展到現(xiàn)在的“靈活狀態(tài),想怎么設(shè)置就怎么設(shè)置”;說(shuō)到這里你可能會(huì)說(shuō),這哪里體現(xiàn)人員管理呢?不要著急,下面我就說(shuō)說(shuō)CRM中
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CRM系統(tǒng),CRM系統(tǒng)能幫助企業(yè)做什么

企業(yè)建設(shè)CRM系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)    下面我們具體從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分析,為企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)及其功能配置,以及企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)中提供方向性的指引。1、充分發(fā)揮CRM系統(tǒng)的客戶分析作用,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客戶定位,充分挖掘潛客戶。CRM系統(tǒng)的核心功能是客戶數(shù)據(jù)管理功能,CRM系統(tǒng)能夠采集、統(tǒng)計(jì)大量的相關(guān)客戶信息,同時(shí)可以記錄每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中、每次溝通過(guò)中的所有信息,追蹤
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淺析企業(yè)CRM系統(tǒng)的應(yīng)用

關(guān)于企業(yè)CRM系統(tǒng)的應(yīng)用    移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,聲勢(shì)浩蕩猶不可擋!此時(shí)企業(yè)紛紛選型CRM,來(lái)融入大勢(shì)所趨的時(shí)代潮流中。企業(yè)為什么要選型CRM呢,CRM有什么好處?CRM是一款客戶關(guān)系管理軟件,在企業(yè)客戶關(guān)系管理和營(yíng)銷活動(dòng)中起到了大有裨益的作用。CRM簡(jiǎn)單易用、個(gè)性化功能強(qiáng)大、物美價(jià)廉、系統(tǒng)使用靈活方便,它能夠幫助企業(yè)做到哪些呢? 海量存儲(chǔ)客戶資料    
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企業(yè)為何需要一款CRM系統(tǒng)

      企業(yè)成功配置和實(shí)施CRM系統(tǒng)能夠獲取顯著效益。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查統(tǒng)計(jì), 在實(shí)施CRM系統(tǒng)的前三年內(nèi),每個(gè)銷售代表的年銷售總額至少增長(zhǎng)10%,一般的市場(chǎng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用至少減少5%,預(yù)計(jì)銷售成功率至少提升5%。這是因?yàn)槭褂肅RM之后,銷售人員有更多時(shí)間去拜訪客戶和實(shí)施策略,從而有效提高了工作效率;同時(shí),銷售人員更加關(guān)注有價(jià)值的客戶、更了解客戶需求,從而提高了他們的銷售訪
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企業(yè)如何理性看待移動(dòng)CRM系統(tǒng)

    對(duì)于這一及時(shí)提升企業(yè)效益便利的工具,促進(jìn)銷售人員、企業(yè)管理者、客戶三方皆贏,企業(yè)實(shí)施移動(dòng)CRM勢(shì)必心動(dòng)不已。然而,不是說(shuō),企業(yè)購(gòu)買一套移動(dòng)CRM就可以了,盲目的上移動(dòng)CRM必然會(huì)導(dǎo)致效果與預(yù)期的不理想,那又該如何保持理性看待和實(shí)施移動(dòng)CRM呢?需要充分考慮這幾點(diǎn):     1)企業(yè)選擇CRM系統(tǒng)要立足當(dāng)前,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),在銷售過(guò)程中有哪些需求,哪些地方需要控制,要有一
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