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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應用

物流行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的幾大誤解

    1、用了物流行業(yè)ERP系統(tǒng)會剝奪現有人員的工作?    相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力,所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代,甚至有些老板也以為導入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。    但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數據,需要大量人力的投入,即使上線完成之后,每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng),而且最重要的
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)如何應用轉變經營機制

      ERP系統(tǒng)作為一種具備很多功能的系統(tǒng),在建筑企業(yè)管理中具備很好的前景。建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)要求在考慮我國建筑企業(yè)實際特點的基礎上,能保障企業(yè)進行更為有效的業(yè)務運營活動,并將我國的企業(yè)財務制度及其它有關規(guī)范完善的融合到ERP系統(tǒng)中,使其先進性和適用性兼?zhèn)洹?nbsp;     1、建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響       首先,ERP系統(tǒng)可以在客戶訂單承諾、市
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食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性該如何辨別

       眾所周知食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)更新換代比較快,處在不停升級、不停打補丁的狀態(tài)中,這導致系統(tǒng)的穩(wěn)定性比較差。而新產品發(fā)布后,企業(yè)往往是試用的對象,而系統(tǒng)的不穩(wěn)定,經常給企業(yè)帶來了很多麻煩。       方法一:重點測試。食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)產品大都具有較強的通用性,雖然不能完全適應于某個行業(yè),但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務,而且企業(yè)實施ERP周
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化工行業(yè)ERP軟件給企業(yè)帶來的幾大好處

       化工行業(yè)ERP軟件會收集企業(yè)員工或活動所產生的所有數據點,讓這些數據可以用于報表和工作流程。和傳統(tǒng)的報告上一個月業(yè)績的會計系統(tǒng)不同,ERP軟件提供的報表可以給企業(yè)實時的視角,讓用戶知道任一時刻企業(yè)的動向。ERP軟件可以讓用戶變得更具戰(zhàn)略眼光,做出的決定會對未來的業(yè)績有很大改觀,而不是讓用戶就過去所收到的數據做出反饋。ERP軟件讓用戶可以靈活地從某一特定角度一次探查
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服裝行業(yè)ERP管理軟件實施中常見錯誤觀點

       現在市面上有很多有關ERP方面的書,如果你真的用心去看了一本或者兩本,你就會發(fā)現,學習ERP的工作原理真的很簡單,因為你只要會加減乘除,同時具備一些基礎管理知識,再加上一個好的學習態(tài)度,就能完全掌握ERP的工作原理,包括ERP是怎樣管理物料的四個量的,是怎樣制訂采購計劃和生產計劃的,是怎樣做好業(yè)務控制的,是怎樣自動記賬的,是怎樣進行成本管理的等等,所以掌握ERP的工
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食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功應用的關鍵因素

      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)是以市場經濟為條件而設計的,企業(yè)獨立經營、自負盈虧,并且聘請職業(yè)經理人負責企業(yè)的經營管理活動,所以建立健全現代企業(yè)制度是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的先決條件,F代企業(yè)制度能夠規(guī)避我國企業(yè)權責不分、產權不明、管理不科學、政企難分等概念,使得各方利益相關者之間取得一種新的平衡。      企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經濟活動中,圍繞企業(yè)最高目標所培育形成
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)持續(xù)改善的應用

    隨著企業(yè)信息化改革的不斷深入,企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的應用也變得更加迫切起來。其實,在這個變化多端,各種技術日新月異的時代里,企業(yè)不僅需要降低單價,同時還需要保證產品品質、快速出貨等。對此,企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善,也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善,達到深化應用目的呢?下面就以服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)為例來分析一下:    1、研究業(yè)務、關注現場 
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務器

        制造行業(yè)ERP系統(tǒng)是為中小型企業(yè)管理內部業(yè)務信息而開發(fā)的完全網絡化多用戶的企業(yè)業(yè)務監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。他將企業(yè)的銷售部,采購部,財務部,倉儲管理部,設計部和生產部的業(yè)務數據信息有機的整合起來,是企業(yè)內部的數據集成管理,在企業(yè)內部網上相互傳遞業(yè)務數據,監(jiān)視業(yè)務票據運轉,控制企業(yè)資源的合理利用,以幫助企業(yè)推進信息化建設。        鑒于ERP系統(tǒng)
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析的幾個點

      服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)對于個個工序環(huán)節(jié)的質量把關、數據跟蹤就變得非常重要,否則某道工序出了問題就將影響后面每道工序。就因為它的緊密性造成采購的復雜性。服裝企業(yè)由于其采購的復雜性、制程緊密及環(huán)相扣的特性,因此其信息管理追求的目標有別于其他產業(yè)。如何有效解決具體的生產管理過程中每道工序的信息跟蹤對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施至關重要。      ERP系統(tǒng)項目總負責人通
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的作用

    1、 知識更新    電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是信息技術和先進管理技術的結合,無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術,并將之運用到現代企業(yè)的管理中去。    2、 規(guī)范化的數據    電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實現了企業(yè)數據的全局共享,作為一個管理信息系統(tǒng),它處理的對象是數據。數據規(guī)范化是實現信息集成的前提,在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化的重要性

    傳統(tǒng)建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)經常更新,當數據經常改變時,就難以對企業(yè)的問題做出一致的回答,而回答的經常性改變往往會混淆決策過程,讓企業(yè)和軟件服務商陷入兩難的境地,諸多因素都要求我們要不斷優(yōu)化ERP系統(tǒng)!   (yōu)化建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一,各ERP廠商迫切需要擴展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經過10多年的擴展,傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經漸漸趨緩,各ERP廠商都需要開發(fā)新的
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化工行業(yè)ERP軟件如何提升企業(yè)的競爭力

    ERP軟件為什么在提升企業(yè)競爭中有效性不足 思想認識缺位 對于ERP軟件的重要性,不同的企業(yè)存在不同的認識。盡管很多人意識到ERP軟件對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮作用很大,但仍有部分人將ERP軟件的實施看作一 個簡單的目標,對于ERP軟件為企業(yè)發(fā)展提供的效益認識不足,在實踐中也沒有認真研究ERP軟件的價值。    另外,許多企業(yè)沒有將該系統(tǒng)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框 架內,更多的是從單純技術
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的應用價值

    物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)應用后,先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè),進一步推進了企業(yè)深層次的內涵變革,實現了企業(yè)生產要素的優(yōu)化,使企業(yè)的組織結構、核心業(yè)務流程得到合理的配置和優(yōu)化,建立了物流、資金流、信息流一體化,進一步規(guī)范各項管理運作,做到了管理精細化,更好地實現了信息的共享,促進了財務與業(yè)務數據的融合,簡化了內部組織管理結構,推動了員工個人素質提升,提高了
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服裝行業(yè)ERP軟件實施誤解分析

    1、用了服裝行業(yè)ERP軟件會剝奪現有人員的工作?    相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力,所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代,甚至有些老板也以為導入ERP管理系統(tǒng)會節(jié)省人力。    但事實上在導入ERP軟件的初期需要建制一些基本數據,需要大量人力的投入,即使上線完成之后,每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng),而
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房產行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何構建簡單介紹

    房產行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)應用后,先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè),進一步推進了企業(yè)深層次的內涵變革,實現了企業(yè)生產要素的優(yōu)化,使企業(yè)的組織結構、核心業(yè)務流程得到合理的配置和優(yōu)化,建立了物流、資金流、信息流一體化,進一步規(guī)范各項管理運作,做到了管理精細化,更好地實現了信息的共享,促進了財務與業(yè)務數據的融合,簡化了內部組織管理結構,推動了員工個人素質提升,提高了
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服裝行業(yè)ERP軟件簡單實施建議

        一個軟件即使再好用,也會改變員工的工作習慣,必然會讓員工產生抵觸情緒,如果沒有領導的支持,這一軟件在企業(yè)內部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP軟件,才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時,有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經濟效用。由此可見,企業(yè)一把手是實施ERP 系統(tǒng)的強大后盾,他們
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本

       制造行業(yè)ERP系統(tǒng)以系統(tǒng)化的管理思想為核心,并且建立在信息技術基礎上,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,ERP以信息技術與先進的管理思想合二為一的統(tǒng)一體,是西方現代信息和管理技術的結晶。在競爭日益激烈的國內外市場中,尤其是易燃、易爆的石油化工企業(yè),通過ERP系統(tǒng)的應用,可以使企業(yè)合理調配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富,在企業(yè)競爭中獲得核心競爭力,有效地
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高生產效率

      企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前,首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細化到秒級的任務且具有行業(yè)適用性的問題。制造行業(yè)的計劃排產與供應協同是困擾很多企業(yè)的難題,這在ERP選型時需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來支持業(yè)務改善目標實現。      所以在ERP系統(tǒng)選型階段,需要成立選型小組,在企業(yè)內部進行ERP概念和產品功能的宣講,正確認知
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的作用簡單分析

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的重要因素     隨著社會的不斷進步和發(fā)展,信息技術在各行各業(yè)中應用日益廣泛,其在經濟發(fā)展中的作用越來越突出。電力企業(yè)作為關系國計民生的支柱性國有企業(yè),擔負著保證國家經濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的重任,因此信息技術在電力企業(yè)中的發(fā)展和應用被廣泛關注。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持
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電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進行選型

    由于發(fā)展歷史較短,大多數的電子制造企業(yè)并沒有沉淀出自己一套成熟的管理流程,他們常常會根據市場變化進行靈活調整或變通,而ERP系統(tǒng)采用的是標準化流程,這與大多數的電子制造企業(yè)多變的需求和管理方法產生矛盾。中小型電子制造企業(yè)面臨第一個考驗就是:當個性化需求非常多的時候,如何在個性化流程與系統(tǒng)標準化之間取得平衡?    在分析電子行業(yè)的行業(yè)特性時,我們會發(fā)現電子企業(yè)由
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實施現狀分析

     金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一條供應商、企業(yè)本身、分銷網絡以及客戶等各個環(huán)節(jié)緊密聯接的供應鏈,企業(yè)內部又劃分成幾個相互協同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務維護、工程技術等,還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。企業(yè)同供應商、銷售代理和客戶的關系已不再是簡單的業(yè)務往來關系,而是利益共享的合作伙伴關系。下面為大家介紹一下金
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用

      隨著電改的逐步推進,市場化定價、煤電聯動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實,發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網絡,使電網作為電力商品的載體進入商業(yè)化運營,不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現,電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下,整體運行效率必然大幅提升。      電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現先進的企業(yè)管理思想、基于
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旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行力起什么作用

     旅游作為一項服務活動,是由許多按順序消費的產品和服務組成的,包括交通、住宿和自然資源等,通常是在沒有經過檢驗的情況下被購買的,而當這一活動突破國界限制,消費與供給延伸至國際范疇,便是國際旅游業(yè)。根據世界旅游組織的統(tǒng)計表明:旅游業(yè)已超過了石油、汽車和機電產品等傳統(tǒng)出口產業(yè)而成為世界各國最大的“出口產業(yè)”。     在企業(yè)里要有一個有威望、懂業(yè)務、熟悉企業(yè)管
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進行選擇

      在這個行業(yè)需求的前提下,電子商務與ERP變得息息相關, 電商ERP也就應運而生。電商ERP就是將先進的管理思想與最新的IT技術結合發(fā)展而成的。電子商務ERP的誕生,迎合了企業(yè)對于高效運營管理的需求,提升企業(yè)在快速變化的網絡市場里的競爭力。      電商ERP的目標是希望能為賣家在做電子商務中進行開源節(jié)流。具體的來說會幫企業(yè)提高效率、提高吞吐量;減少差錯;減少運營風險;提
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因

      制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是制造業(yè)提升發(fā)展能力與競爭力的重要手段,對用戶和廠商而言,研究中小制造企業(yè)ERP應用狀況與需求狀況都具有重要意義。如何更好的應用ERP系統(tǒng)以提高我國小型制造企業(yè)的經濟效益,幫助小型制造企業(yè)合理配置企業(yè)資源、優(yōu)化業(yè)務、提高管理水平,從而提升企業(yè)競爭力是十分緊迫的問題。      對制造行業(yè)ERP系統(tǒng)有些了解的朋友都會知道ERP行業(yè)的兩個必需的工
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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)項目管理的關鍵點

    一個ERP管理系統(tǒng)實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務,是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調,都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。①制定項目時間表的重要性    ERP管理系統(tǒng)實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)從哪幾個方面判斷成熟度

     目前,化工產品多數是屬于人們穿、住、用、行等各方面的材料,還有少數尖端高科技化工產品。化工產品范圍太廣,分類有:農化學品 中間體聚合物 有機原料 橡膠制品 涂料油漆 醫(yī)藥生物 催化助劑 食飼添加 香精香料 石油化工 染料顏料 無機化工 化工設備 塑料制品 膠粘劑等;は蛉藗兲峁┑漠a品是豐富多彩的,它除了生產大量材料用于制成各種制品為人所用以外,還有用量很少、但效果十分明
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)什么時候引進比較適宜

    企業(yè)實現ERP管理系統(tǒng)必須選擇合適的時機,成功實現ERP的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期,在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上是很難成功的。在興盛期及呆滯期,企業(yè)會居安思危或尋求出路,很自然地產生了革新念頭,這是成功實現ERP管理系統(tǒng)的最佳時機。但企業(yè)在引進服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)的現狀,明確引進服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。    1、對于迫切
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汽車行業(yè)ERP軟件對于企業(yè)的需求有多大

       隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對信息手段的應用需求日益增強,但是,我們應該看到,汽車行業(yè)ERP軟件的實施是有一定難度的,推廣也需要一定的基礎。通過對我國企業(yè)的現狀進行分析,我們認為汽車行業(yè),ERP軟件在我國的推廣不會像國外那么快。因為企業(yè)實施ERP軟件既要有管理基礎,又要有資金投入。       目前,不少民營企業(yè)有資金,但經營管理不規(guī)范,基礎數據極
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你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程

1、生產計劃不合理企業(yè),沒有內部的生產計劃,假如一個企業(yè)內部沒有周密的生產計劃,形成一個良好循環(huán),這個企業(yè)離死不遠了,眾所周知,生產計劃是一個制造業(yè)的開始,有市場部的訂單著手,如果此時不根據市場的情況而盲目制定生產計劃時,可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng),偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數據,進而幫助企業(yè)制定合理的生產計劃。2、采購計劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前,采購計劃和生產計劃是
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個認識影響項目成敗

      服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務、業(yè)務管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進ERP系統(tǒng)大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊含了相對固定的數據規(guī)范、業(yè)務邏輯和管理理念,例如:產品數據標準化、業(yè)務活動的單據前置、多路的自動信息匹配、財務業(yè)務一體化、供應鏈計劃驅動業(yè)務執(zhí)行等等,和傳統(tǒng)手工業(yè)務操作多有不同之處。      現在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以
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淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關系

      在沒有ERP管理系統(tǒng)這樣的現代化管理工具時,企業(yè)資源狀況及調整方向不清楚,要做調整安排是相當困難的, 調整過程會相當漫長,企業(yè)的組織結構只能是金字塔形的,部門間的協作交流相對較弱,資源的運行難於比較把握,并做出調整。信息技術的發(fā)展,特別是針對企業(yè) 資源進行管理而設計的ERP管理系統(tǒng)正是針對這些問題設計的,成功推行的結果必使企業(yè)能更好地運用資源。     
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淺析ERP管理軟件實施時基礎薄弱的解決之道

     ERP管理軟件實施強調先要打好基礎管理,并不是毫無根據憑空拋出的一個概念,而是符合ERP管理軟件實施要求的。因為只有加強基礎管理,才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:    (1)從流程著手,建立明確的流程框架     據調查顯示,許多準備實施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務流程上還停留在“隨意性強”
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該關注哪幾點

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績    在接到一張訂單后,ERP會根據系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現一些自動化的處理。當一個客戶服務代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級,來自財務模塊的歷史訂單信息,來自庫存模塊的庫存情況,來自物流模塊的運貨安排等等。不同的部門看到的信息是相同的,并且可以進行更新。當一個部
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施現狀分析

     物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時代特征,它對企業(yè)的業(yè)務流程進行了重新定義,用新經濟時代的“流程制”取代了舊經濟時代的“科層制”管理模式,建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術,使企業(yè)的大量基礎數據共享,以信息代替庫存,最大限度地降低庫存成本和風險,并借助計算機,對這些基礎數據進行查詢和統(tǒng)計分析,提高決策的速度和準確率,體現了事先預測與計劃,事中控制,事后統(tǒng)
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點

     erp管理系統(tǒng)要能夠實現對建筑企業(yè)內部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項目工程繁多和部門復雜,如何實現各部門之間的信息交互與共享是ERP軟件首先要的問題,只有充分實現建筑企業(yè)內部資源的有效整合,才能實現建筑企業(yè)的有效管理。     隨著越來越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件,與之相關的問題也不斷的浮出來,究竟簡單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點呢
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