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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器制造行業(yè)ERP系統(tǒng)是為中小型企業(yè)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)信息而開(kāi)發(fā)的完全網(wǎng)絡(luò)化多用戶(hù)的企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。他將企業(yè)的銷(xiāo)售部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)管理部，設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息有機(jī)的整合起來(lái)，是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成管理，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上相互傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)視業(yè)務(wù)票據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)，控制企業(yè)資源的合理利用，以幫助企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)。 鑒于ERP系統(tǒng)小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施策略解析的幾個(gè)點(diǎn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于個(gè)個(gè)工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)據(jù)跟蹤就變得非常重要，否則某道工序出了問(wèn)題就將影響后面每道工序。就因?yàn)樗木o密性造成采購(gòu)的復(fù)雜性。服裝企業(yè)由于其采購(gòu)的復(fù)雜性、制程緊密及環(huán)相扣的特性，因此其信息管理追求的目標(biāo)有別于其他產(chǎn)業(yè)。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過(guò)程中每道工序的信息跟蹤對(duì)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施至關(guān)重要。 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)給企業(yè)帶來(lái)的好處隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化，許多企業(yè)需要最先進(jìn)的管理思想和方法來(lái)引導(dǎo)變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以，ERP系統(tǒng)成為爭(zhēng)相使用的寵兒。 一、向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏 “現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息化軟件，像國(guó)內(nèi)的用友等，它們大多只為滿(mǎn)足國(guó)家會(huì)計(jì)核算要求。但從企業(yè)的管理角度看，除了滿(mǎn)足公開(kāi)的信息之外，還需要服裝行小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實(shí)施的幾個(gè)策略策略一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP軟件項(xiàng)目的開(kāi)始 ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線(xiàn)。企業(yè)實(shí)施ERP軟件是整個(gè)管理變革的開(kāi)始。 紡織行業(yè)ERP軟件與國(guó)內(nèi)的一些所謂的ERP軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷(xiāo)存軟件都屬于此類(lèi)。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題——利潤(rùn)。以提高企業(yè)小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制隨著信息時(shí)代的到來(lái)，許多食品加工中小企業(yè)也需要計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各種資源的融合。ERP將食品企業(yè)中原料的采購(gòu)、原料的分割、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的成本、原料庫(kù)存、產(chǎn)品的庫(kù)存、產(chǎn)品的銷(xiāo)售分區(qū)、和產(chǎn)品的運(yùn)輸渠道、人力資源等整合到一起，然后采取統(tǒng)一的規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。 首先，ERP管理系統(tǒng)可以在客戶(hù)訂單承諾、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施在企業(yè)中遭遇失敗的原因服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢？從企業(yè)的角度看，主要有以下幾方面原因不利于ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。 一、是基礎(chǔ)沒(méi)夯實(shí)。 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。 首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線(xiàn)、期量標(biāo) 準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求和信息小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 汽車(chē)行業(yè)ERP軟件選型是企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，地域分布廣闊，民營(yíng)企業(yè)占有較大比重。目前有購(gòu)買(mǎi)ERP軟件意愿的多數(shù)是成長(zhǎng)型的中小型企業(yè)，他們希望ERP軟件的應(yīng)用能夠比較快地見(jiàn)到效果，而又不要花費(fèi)超過(guò)自身承受能力的經(jīng)費(fèi)去購(gòu)買(mǎi)軟件和服務(wù)，他們基礎(chǔ)管理規(guī)范化的程度又相對(duì)比較低。在這種情況下，選擇國(guó)產(chǎn)ERP軟件就成為我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的前提條件。 汽車(chē)企業(yè)如小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是企業(yè)管理的重要工具，它在企業(yè)的管理中起到計(jì)劃與控制的作用。國(guó)內(nèi)外的ERP系統(tǒng)件供應(yīng)商提供的軟件一般包括：采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、物料需求計(jì)劃、車(chē)間排產(chǎn)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等管理模塊。如果企業(yè)急迫要求考勤管理、CAD、自動(dòng)控制、辦公自動(dòng)化管理等其他管理項(xiàng)目，這時(shí)不要選擇ERP系統(tǒng)。 任何一種系統(tǒng)都有它的應(yīng)用范圍，小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應(yīng)用的成功率目前我國(guó)ERP軟件成功率極低，首先是因?yàn)镋RP軟件實(shí)施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠(chǎng)商的ERP軟件實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍，能兼通業(yè)務(wù)與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。外行多、內(nèi)行少，懂軟件的多、懂業(yè)務(wù)的少，這是一個(gè)亟待解決的根本問(wèn)題。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP軟件研發(fā)和實(shí)施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應(yīng)選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問(wèn)題？針對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展，不少企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之后，以往的管理模式或者是業(yè)務(wù)模式，注定不會(huì)再適合企業(yè)了，所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說(shuō)企業(yè)實(shí)施完ERP管理系統(tǒng)之后，就可以高枕無(wú)憂(yōu)了，因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)來(lái)講，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，還是又不小的小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么？ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么？近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新，市場(chǎng)也不斷發(fā)生著天翻地覆的轉(zhuǎn)變。從之前的以“商品為中心”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻?hù)為中心”。企業(yè)與客戶(hù)之間交易關(guān)系的微妙變化，現(xiàn)如今在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)上，ERP和CRM二者的系統(tǒng)功能正愈發(fā)重疊，那ERP和CRM的關(guān)系到底是什么呢？ 一、ERP和CRM有哪些聯(lián)系？ 1、ERP軟件系統(tǒng)是以產(chǎn)品為中心：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理將原材料推向市場(chǎng)小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)？房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)？ 近年來(lái)，隨著生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越注重衣食住行的質(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房?jī)r(jià)的不斷飆升，房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處？ 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)? ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)，它是關(guān)于企業(yè)資源（人、財(cái)、物、資金、信息等）的集成管理系統(tǒng)，小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何選擇稱(chēng)心如意的電商ERP系統(tǒng)？如何選擇稱(chēng)心如意的電商ERP系統(tǒng)？ 電商erp是一款電商管理軟件，幫助賣(mài)家管理店鋪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)檢、出入庫(kù)、訂單管理、客服、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表分析等一整套流程解決方案，讓賣(mài)家的商業(yè)決策更有依據(jù)，讓電商更加安全、便捷，讓出口更加快速、輕松。目前市面上的電商ERP軟件多如牛毛，各家紛紛標(biāo)榜自家產(chǎn)品的功能和特色，那么企業(yè)如何選擇到一款稱(chēng)心如意的ERP軟件？ 電商ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì)：小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 摸清ERP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別？摸清ERP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別？ 對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)講，在選擇管理系統(tǒng)功能這塊也不能忽視，從系統(tǒng)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)部分都離不開(kāi)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)。需要從根源上選擇所需的系統(tǒng)才是明智的選擇。那進(jìn)銷(xiāo)存、erp、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這三大管理軟件為什么會(huì)讓大家產(chǎn)生混淆，究其根本，因?yàn)镋RP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都包含倉(cāng)庫(kù)管理模塊，哪零售行業(yè)怎么選擇呢？三大軟件又有哪些區(qū)別呢&nb小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施全過(guò)程？淺析中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施全過(guò)程？ 隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷壯大，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的ERP實(shí)施有著明顯的特點(diǎn)： 1.管理機(jī)制處于變化之中 2.信息化基礎(chǔ)較弱 3.信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃 4.管理思維具有小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 餐飲行業(yè)ERP軟件的價(jià)值有哪些體現(xiàn)餐飲行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在餐飲行業(yè)長(zhǎng)期致力于為餐飲先進(jìn)管理理念傾力打造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂(lè)業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的，以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，以客戶(hù)為中心，以降低成本提高利潤(rùn)為目標(biāo),超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念，吸收了客戶(hù)關(guān)系管理，企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)的管理思想，極大地?cái)U(kuò)展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的發(fā)展許多企業(yè)通過(guò)選擇實(shí)施ERP管理系統(tǒng)來(lái)加快企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)利用IT的水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。那么實(shí)施ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么? 1、借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn) ERP系統(tǒng)融合了西方企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，如果企業(yè)加以吸收和利用，相信會(huì)給我們的企業(yè)帶來(lái)很多新鮮的東西。很多大型企業(yè)紛紛利用ERP系統(tǒng)來(lái)規(guī)范自己的流程和運(yùn)作規(guī)范，與國(guó)際企業(yè)接軌。 許多跨小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 餐飲行業(yè)ERP軟件的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在實(shí)施餐飲行業(yè)ERP軟件的過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),主要包括:實(shí)施隊(duì)伍的組織、項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度的控制、實(shí)施成本的控制、以及實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)。 1. 實(shí)施隊(duì)伍的組織 實(shí)施隊(duì)伍和實(shí)施人員對(duì)于ERP軟件的成功實(shí)施至關(guān)重要。由具有豐富ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項(xiàng)目實(shí)施小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀分析物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時(shí)代特征，它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義，用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“科層制”管理模式，建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術(shù)，使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，以信息代替庫(kù)存，最大限度地降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)，并借助計(jì)算機(jī)，對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析，提高決策的速度和準(zhǔn)確率，體現(xiàn)了事先預(yù)測(cè)與計(jì)劃，事中控制，事后統(tǒng)小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該關(guān)注哪幾點(diǎn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績(jī) 在接到一張訂單后，ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶(hù)服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶(hù)的信用等級(jí)，來(lái)自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息，來(lái)自庫(kù)存模塊的庫(kù)存情況，來(lái)自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。不同的部門(mén)看到的信息是相同的，并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道ERP管理軟件實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無(wú)根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念，而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專(zhuān)業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系在沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的， 調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門(mén)間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè) 資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP管理系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)影響項(xiàng)目成敗服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)的單據(jù)前置、多路的自動(dòng)信息匹配、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。 現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計(jì)劃是否踏上公司日程1、生產(chǎn)計(jì)劃不合理企業(yè)，沒(méi)有內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃，假如一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有周密的生產(chǎn)計(jì)劃，形成一個(gè)良好循環(huán)，這個(gè)企業(yè)離死不遠(yuǎn)了，眾所周知，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)制造業(yè)的開(kāi)始，有市場(chǎng)部的訂單著手，如果此時(shí)不根據(jù)市場(chǎng)的情況而盲目制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可能給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng)，偉創(chuàng)會(huì)帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2、采購(gòu)計(jì)劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前，采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 汽車(chē)行業(yè)ERP軟件對(duì)于企業(yè)的需求有多大隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)信息手段的應(yīng)用需求日益增強(qiáng)，但是，我們應(yīng)該看到，汽車(chē)行業(yè)ERP軟件的實(shí)施是有一定難度的，推廣也需要一定的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們認(rèn)為汽車(chē)行業(yè)，ERP軟件在我國(guó)的推廣不會(huì)像國(guó)外那么快。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施ERP軟件既要有管理基礎(chǔ)，又要有資金投入。 目前，不少民營(yíng)企業(yè)有資金，但經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)極小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)什么時(shí)候引進(jìn)比較適宜企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)必須選擇合適的時(shí)機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會(huì)居安思�；�?qū)で蟪雎�，很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。但企業(yè)在引進(jìn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引進(jìn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。 1、對(duì)于迫切小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 汽車(chē)行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組的必要性業(yè)務(wù)流程重組（或企業(yè)過(guò)程重組、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造）BPR是最早由美國(guó)的MichaelHammer和JameChampy提出，在九十年代達(dá)到了全盛的一種管理思想。 它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫企業(yè)提高員工敬業(yè)度當(dāng)談起“員工敬業(yè)度”時(shí)，我們通常會(huì)想到什么？ 這是激勵(lì)員工在工作中盡心盡責(zé)的表現(xiàn)？還是員工與公司之間的一種相互尊重的形式？ 事實(shí)是，每一家公司對(duì)“員工敬業(yè)度”的定義都十分客觀(guān)。但無(wú)論“敬業(yè)”的工作形式如何，他們都必須弄清楚：只有提高企業(yè)本身，才能提高員工敬業(yè)度。根據(jù)一項(xiàng)最新的蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)顯示，在美國(guó)，有三分之二的員工在工作中都“不夠敬業(yè)”小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件的先后步驟ERP管理軟件是一種借助信息技術(shù)來(lái)規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物資源配置的整個(gè)流程，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、計(jì)劃安排、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接和高度集成。 企業(yè)人員只有了解了ERP管理軟件的原理，才能在今后選擇ERP管理軟件產(chǎn)品時(shí)，成為“內(nèi)小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用時(shí)該采取的措施下面為大家主要介紹ERP在服裝企業(yè)中的應(yīng)用。從服裝行業(yè)來(lái)看，從一開(kāi)始的紡紗到織造再到印染最后到成衣，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在著密切的垂直生產(chǎn)關(guān)系。 (一)積極創(chuàng)造基礎(chǔ)條件 現(xiàn)代企業(yè)必須具備一些基礎(chǔ)條件才能確保ERP系統(tǒng)有可能成功實(shí)施，其中最主要的基礎(chǔ)條件是經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是指企業(yè)是否進(jìn)入了健康發(fā)展階段，小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP管理軟件實(shí)施成功該注意哪幾個(gè)方面下面為大家在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成功經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面： 1.明確企業(yè)ERP管理軟件導(dǎo)向(目標(biāo)) 在研討ERP管理軟件導(dǎo)向時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀(guān)念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點(diǎn)，以?xún)r(jià)值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)ERP管理軟件信息化管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP軟件上線(xiàn)時(shí)可能存在的失誤在實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件前基礎(chǔ)管理還是比較薄弱的，管理準(zhǔn)備活動(dòng)十分欠缺。例如采購(gòu)管理、生產(chǎn)組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段，在沒(méi)有理順這些基礎(chǔ)管理的前提下就去實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件，后面肯定舉步維艱。 必須認(rèn)清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段，處于管理薄弱期，還是已經(jīng)進(jìn)入了管理穩(wěn)定發(fā)展期，或者介于兩者之間。如果企業(yè)沒(méi)有完全脫離管理薄弱期，還存在較多企小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車(chē)行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠降低庫(kù)存投資，降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存管理費(fèi)用，減少庫(kù)存損耗，降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班)，提高客戶(hù)服務(wù)水平，增加利潤(rùn)，增加流動(dòng)資金;能夠提高工程開(kāi)發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，為科學(xué)決策提供依據(jù)，以人為本，建立企業(yè)文化，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。ERP系統(tǒng)對(duì)公司做出的最大貢獻(xiàn)小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 木材行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)特征木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的使用涉及到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。高度集成的功能和系統(tǒng)使用戶(hù)無(wú)論在企業(yè)的哪個(gè)角落都能獲得訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)并且控制或改變重要的業(yè)務(wù)參數(shù)的可能。顯然，木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)一方面使企業(yè)員工以更大的靈活性去處理問(wèn)題、提高效率，但另一方面如果對(duì)這種靈活性缺乏有效的控制，那么ERP的高度集成性和分布式的系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)同樣會(huì)為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)�！ �小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP軟件如何在大型企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，大型企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求必然會(huì)越來(lái)越高。ERP軟件可以支持企業(yè)對(duì)每一個(gè)門(mén)店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門(mén)店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP軟件項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)如何做好最后的工作ERP系統(tǒng)選型選到最后，除非特殊意外，企業(yè)都會(huì)最后拍板選擇一套系統(tǒng)。在最后拍板的時(shí)候，是需要綜合考慮的，其中最重要的是ERP系統(tǒng)功能相對(duì)于企業(yè)管理需求的百分比匹配度。當(dāng)然除了ERP系統(tǒng)功能的百分比匹配度，還包括很多其它方面。 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)功能相對(duì)于企業(yè)管理需求的百分比匹配度固然重要，但是企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，對(duì)選型工作進(jìn)行最后拍板的是人，而不是電子表格上面的數(shù)據(jù)小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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