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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應用

知識管理系統(tǒng)選型時謹防陷入以下誤區(qū)

近幾年來,公司信息化規(guī)劃快速發(fā)展趨勢,知識管理系統(tǒng)快速普及化,新聞媒體和生產(chǎn)商都會全力宣傳策劃,各種各樣定義、見解、商品接踵而至。中國許多公司執(zhí)行了知識管理系統(tǒng)新項目,有關商品也目不暇接,但在選與被選中間總有眾多"不一樣",以至本末倒置,難以"互利共贏"。那麼公司怎樣正確對待知識管理系統(tǒng)?在知識管理系統(tǒng)型號選擇中存有什么錯誤觀念?1.價錢越高就越好分辨一個知識管理系統(tǒng)優(yōu)劣的壓根標準是
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知識管理系統(tǒng)如何進行知識文檔一體化管理

知識文檔是一個企業(yè)發(fā)展變化的重要“見證者”,企業(yè)的資料、合同、文檔、方案等都是承載企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成果、經(jīng)驗的重要載體,因此引入知識管理系統(tǒng)進行這些文檔的管理對于企業(yè)未來的業(yè)務開展、重復使用、借鑒等都是有著很大幫助的,那么知識管理系統(tǒng)如何進行知識文檔一體化管理的呢?知識文檔的沉定:知識管理系統(tǒng)可設定專用型的存檔步驟流程,與工作流程產(chǎn)生閉環(huán)控制,保持多種多樣自動化技術存檔方法,知識
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為何要挑選知識管理系統(tǒng)

數(shù)字化管理風潮的來臨也為在我國許多 公司邁入了信息化管理管理的改革,可是在我國的電子器件文檔管理層面依然存有挺大的系統(tǒng)漏洞。人民大學“電子器件文檔管理體制科學研究”研究課題工作組的調查研究報告數(shù)據(jù)顯示,在49家中央政府和黨政機關以及直屬機關機關事業(yè)單位中,18.4%的企業(yè)沒有存留一切電子器件文檔,79.6%的組織沒有采取任何對策存留數(shù)據(jù)庫查詢、電子郵箱、多媒體系統(tǒng)文檔、網(wǎng)頁源代碼等,F(xiàn)階段
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如何挑選知識管理系統(tǒng)

挑選知識管理系統(tǒng),為何也要挑選文本文檔管理系統(tǒng)?在我國有很大一部分公司對電子器件文檔管理沒有定義,在別的進行信息化管理管理并開展高效率經(jīng)營的優(yōu)秀公司比照下,其競爭能力持續(xù)降低。一部分公司對知識管理系統(tǒng)擁有一定認知能力,掌握了智慧政務管理的必要性。但卻不知道知識管理系統(tǒng)實際上是智慧政務管理軟件的一個小支系,也有許多 行業(yè)沒有掌握到。如與知識管理系統(tǒng)同樣影響力的文本文檔管理軟件,就常
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企業(yè)日常如何維護知識管理系統(tǒng)

知識管理系統(tǒng)的維護保養(yǎng)大致能夠 分成系統(tǒng)應用的維護保養(yǎng)和開發(fā)設計維護保養(yǎng)2個層面,開發(fā)設計維護保養(yǎng)一般在系統(tǒng)新發(fā)布的應用期內(nèi),這時系統(tǒng)沒有徹底定形,系統(tǒng)存有較多的BUG和不正確;而系統(tǒng)應用維護保養(yǎng)則圍繞于知識管理系統(tǒng)應用的全過程。一、知識管理系統(tǒng)維護保養(yǎng)的主題思想1、系統(tǒng)應用的維護保養(yǎng)A、組織結構的轉變調節(jié)、客戶的管理維護保養(yǎng)B、步驟管理權限的調節(jié)C、數(shù)據(jù)信息的備份文件(包含外地備份文
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知識管理在企業(yè)中應用注意事項

知識管理已經(jīng)在企業(yè)中很多的領域,很多的部門有了非常多的局部應用。在這個階段企業(yè)面臨的一個問題是什么?我有非常多的業(yè)務系統(tǒng),每個地方每個業(yè)務領域都有一些實踐,但是怎么樣在整個公司層面建立起公司層面的知識共享平臺?這個階段的企業(yè)要走一條知識整合集成的道路。辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認為:知識管理在企業(yè)中應用注意事項,要從整個公司不同的應用需求,不同的應用場景出發(fā)去考慮,怎么樣把所有的知識點
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企業(yè)知識管理實現(xiàn)的目標有哪些

在知識體系梳理方面,包括來源于外部的信息、資訊、行業(yè)資料等知識的外部信息庫;覆蓋公司制度、標準文件、流程說明、工作指引等資料的制度流程庫、基于項目開發(fā)業(yè)務知識的項目成果庫、公司內(nèi)部、外部的所有培訓的培訓資料庫、與具體項目不直接相關的前后臺管理知識的綜合業(yè)務管理庫、以及來自專家和員工頭腦里的經(jīng)驗、靈感、教訓等隱性知識的經(jīng)驗案例庫。企業(yè)知識管理實現(xiàn)知識場景化目標完成相關業(yè)務系統(tǒng)的整
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知識管理系統(tǒng)功能需求示例

當今企業(yè)對信息化的重視越來越高,企業(yè)投入大量的資金用于建設知識管理系統(tǒng),期望通過知識管理系統(tǒng)提升管理水平、管理效率和市場競爭力。在企業(yè)快速發(fā)展和信息化建設的過程中,常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,一方面現(xiàn)有的知識管理系統(tǒng)正在不斷改善和提升企業(yè)管理水平,另一方面由于知識管理系統(tǒng)在不同時期建設、相對獨立,又在影響和制約企業(yè)管理的整體水平提升。知識管理系統(tǒng)功能需求示例:知識管理系統(tǒng)個人中心  
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知識管理系統(tǒng)的系統(tǒng)安全如何完善

以下做法可以完善知識管理系統(tǒng)的系統(tǒng)安全:1、專機專用,物理隔離知識管理系統(tǒng)內(nèi)置違聯(lián)網(wǎng)功能模塊,能夠完全、準確地探測出非法接入及非法外聯(lián)計算機設備的“違規(guī)聯(lián)網(wǎng)”行為,并且知識管理系統(tǒng)能對上述情況以及對離線的“撥號上網(wǎng)”等行為進行監(jiān)測并阻斷,保證網(wǎng)絡中設備做到專機專用。2、設備維護,硬件監(jiān)測知識管理系統(tǒng)的硬件需要對網(wǎng)絡中所有的聯(lián)網(wǎng)設備進行安全管理,自動探測硬件信息及設備使用情況,提供
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知識管理系統(tǒng)下一代的技術形態(tài)

知識管理系統(tǒng)下一代的技術形態(tài)    在理論探討層面,知識管理系統(tǒng)的核心機制將從消費關系的維系向用戶深度洞察及體驗提升轉變,未來知識管理系統(tǒng)的技術形態(tài)是融合用戶交互與大數(shù)據(jù)的技術體系。在實踐中,知識管理系統(tǒng)在實用體系需要技術的落地實現(xiàn),數(shù)據(jù)體系管理將取代傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)中的業(yè)務功能管理成為重要核心;同時知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)也不再是一個獨立的功能產(chǎn)品,我們可以稱之為UDES(U
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知識管理系統(tǒng)轉變的趨勢

  知識管理系統(tǒng)轉變的趨勢    知識管理系統(tǒng)轉變進程中必不可少的內(nèi)容包括:大數(shù)據(jù);云計算;移動互聯(lián)網(wǎng);社交媒體;digital marketing等當下最前沿的技術應用。從知識管理系統(tǒng)核心機制轉變趨勢上來看,將分為兩個階段:    1. 第一階段:知識管理系統(tǒng)向CIM的轉變,從關系維系到用戶認知(Insight)的轉變    在傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)體系中,品牌往往利用積分或
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知識管理系統(tǒng)在企業(yè)未來辦公管理中的趨勢表象

1、成長性與擴展性需更具潛力無論是對于知識管理系統(tǒng)而言,還是對于企業(yè)而言,成長與發(fā)展永遠都是恒久的話題。特別是伴隨著當前國際間合作與競爭的開展與不斷深化,企業(yè)的成長已經(jīng)進入了全球化的快車道,由此帶來的就是對原來管理模式的大幅改變和革新,這也對為企業(yè)提供管理工具的知識管理系統(tǒng)提出了更高的要求,以匹配企業(yè)日趨加速的競爭形勢和發(fā)展節(jié)奏。因此,對于知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)公司而言,要進一步增
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知識管理系統(tǒng)如何給企業(yè)提供多元化服務?

1、信息發(fā)布與管理的平臺作為一體化的辦公管理平臺,知識管理系統(tǒng)還能讓企業(yè)可以方便快捷地進行信息的發(fā)布與管理。根據(jù)企業(yè)的日常需要,在需要進行信息發(fā)布時,可以通過知識管理系統(tǒng)平臺發(fā)布相應的信息,同時可以根據(jù)不同的情況需要選擇相應的管理者或者具體的部門或人員進行信息發(fā)布,做到信息發(fā)布的具體化,提高具體的針對性,讓以往效率低、成本高的人工信息傳達成為歷史。這種自動化的信息發(fā)布既節(jié)約了資源
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知識管理系統(tǒng)個性化才是未來發(fā)展趨勢

對于產(chǎn)品化的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品而言,這類知識管理系統(tǒng)往往以通用性的功能為標準,在研發(fā)和設計的過程中圍繞基礎性的功能模塊進行構建,從而使成形的知識管理系統(tǒng)一般都具備最基本和常用的功能,能夠滿足企業(yè)用戶基本的使用需要。然而,知識管理系統(tǒng)所具備的缺點就在于沒有充分地考慮到企業(yè)的個性化需求,沒有盡可能地考慮進去不同用戶的不同需要和特點,所以無法在使用過程中讓用戶體驗到為自己“量身定制”的
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知識管理系統(tǒng)未來的發(fā)展性對于企業(yè)來說重要嗎?

知識管理系統(tǒng)是否著眼未來,針對未來其適用性和擴展性如何是最關鍵的因素。這是因為:一方面,當企業(yè)引進一套知識管理系統(tǒng)之后,并不會打算在使用若干年就將之拋棄,相反,由于長年的數(shù)據(jù)積累,更換全新的系統(tǒng)往往都是不可能之事。因此必須在挑選產(chǎn)品之初就充分考慮到知識管理系統(tǒng)在未來若干年后的適用性是否依然可靠,知識管理系統(tǒng)所使用編寫方法和數(shù)據(jù)平臺在與數(shù)年后的同類知識管理系統(tǒng)進行比較時能否做到不
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知識管理系統(tǒng)選型不能規(guī)避的三大問題

問題1:知識管理系統(tǒng)的實際運行和維護難度如何?另外一個關乎用戶實際利益的問題產(chǎn)生于知識管理系統(tǒng)的實際使用過程中。當開發(fā)完成的知識管理系統(tǒng)交付給企業(yè)之后,緊隨而來的問題就是需要花多久的時間對企業(yè)相關的技術人員進行應用培訓,在后續(xù)的使用過程中對于系統(tǒng)的日常維護,對于系統(tǒng)運用過程中出現(xiàn)的問題進行的及時維修等,是否能夠由用戶的技術人員獨立解決,不需要再費時費力費錢地再次請回開發(fā)方來協(xié)助,
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如何讓知識管理系統(tǒng)的選型更加高效?

1、選型過程中的注意事項在知識管理系統(tǒng)選型過程中是直接面對知識管理系統(tǒng)研發(fā)公司,從中挑選未來使用的系統(tǒng)知識管理系統(tǒng),這個過程中至關重要。在這個過程中,對于知識管理系統(tǒng)的考察不僅僅局限于知識管理系統(tǒng)的本身,更要花足夠的心思考察研發(fā)公司本身。對于公司本身的考察可以從公司的發(fā)展歷程,知識管理系統(tǒng)推陳出新的更新頻率以及客戶的直接回饋信息等來了解,一個具有積極上進心的公司往往對于知識管理系
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如何判斷一個知識管理系統(tǒng)是否有好的核心理念?

例如傳統(tǒng)型的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品由于使用的是最早最為傳統(tǒng)的開發(fā)技術,起步早使得其技術在今天已經(jīng)顯得落時成為其質量突破的瓶頸所在,另外這種技術的開發(fā)難度和高昂費用更是使性價比大幅下降。知識管理系統(tǒng)在充分強調個性化滿足的同時卻由于沒有對核心開發(fā)技術進行改進,導致其開發(fā)成本沒有下降反而是節(jié)節(jié)攀升,成為一般企業(yè)都望而卻步的“華麗衣衫”。而平臺型知識管理系統(tǒng)則充分利用了先進且成熟的創(chuàng)新技術,
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帶你充分了解知識管理

      KM在國外有些先天優(yōu)勢,相對來講比較開放,在推動知識管理過程中,開放性和文化性很重要。在國內(nèi)“十二五”期間都在談創(chuàng)新,而創(chuàng)新是源自于多種知識體的交匯,多種知識體的碰撞才有創(chuàng)新的火花。談知識管理,如果要創(chuàng)新知識管理必須要接觸不一樣的知識,一個有跨產(chǎn)業(yè)、跨項目、跨學科學習的人,那怎么樣讓他有系統(tǒng)的爆發(fā)出創(chuàng)新能力?這個可能也是需要去做。   &n
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知識管理系統(tǒng)的發(fā)展

國內(nèi)的知識管理理論研究與應用研究起步較晚,早期我國企事業(yè)單位建設的知識管理系統(tǒng)要么直接照搬國外的系統(tǒng),要么僅對原有的信息系統(tǒng)進行簡單改進,就貼上了“知識管理系統(tǒng)”作為宣傳口號和標簽,并沒有構建成功真正意義上的知識管理系統(tǒng)。隨著知識管理理念的深入人心,國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)意識到知識管理的重要性,知識管理成為這些企業(yè)保持并進一步擴大自身競爭優(yōu)勢的有效手段。一些知名的咨詢公司、管理軟件
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知識管理系統(tǒng)的影響力

基于知識管理中心的研究和實踐,中國的知識管理系統(tǒng)有以下幾個發(fā)展趨勢:1.將來的知識管理系統(tǒng)將更加強調知識可視化的表達!扒牟蝗缫粓D”,如何用可視化的方式表達知識是提高知識的可用性的重要方法,而且在中國的知識管理系統(tǒng)中,知識地圖是一個極端“虛弱”的環(huán)節(jié),相信隨著人們認識和技術的進步,知識和信息的可視化將成為一個潮流:用圖形、表格的方式更好的展示知識將成為一種趨勢。2.將來的知識管理
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知識管理軟件的作用

知識管理軟件集中來說就是使得知識在共享中增值。企業(yè)人員要想得到提升,首先讓人想到的是企業(yè)培訓,而這種培訓相當耗費人力物力和財力的,如果有知識管理軟件,企業(yè)人員完全可以通過自主學習,來達到提升自我的目的。如何將一個不是很完善的創(chuàng)意,變的更好更加完美呢。俗話說‘三個臭皮匠,頂一個諸葛亮’,集思廣益,這樣的創(chuàng)意不僅能夠完善,還能得到大家的認同,通過知識管理軟件的實施操作上,會極有效率
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知識管理系統(tǒng)的潛在價值

      我們對知識管理系統(tǒng)的定義很多時候局限在“只是一個存放標準答案的數(shù)據(jù)庫”。我們希望這個知識管理系統(tǒng)能夠將產(chǎn)品的信息都存放在在里面,當客戶提問的時候,客服代表們能夠通過調用知識管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),及時的把答案拿出來告訴客戶。這個觀點不能說錯,但是,這樣考慮知識管理系統(tǒng)的實際利用是非常膚淺的,它并沒有真正挖掘出知識管理系統(tǒng)的潛在價值。      什么是
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知識管理軟件的價值體現(xiàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到知識管理軟件的重要性,知識不僅是生產(chǎn)力的要素,更是經(jīng)濟發(fā)展的動力,只有實現(xiàn)了知識的積累和增值,企業(yè)才能夠不斷進行管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展和客戶服務的創(chuàng)新,從而持續(xù)獲得不斷增強的核心競爭力。而使用知識管理軟件是能將知識進行有效管理及合理利用的重要手段。一個企業(yè)里,若老員工離職或退休,會帶走很多工作相關的資料,這樣很多的經(jīng)驗也被帶走了,
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知識管理系統(tǒng)促進企業(yè)知識的交流

       利用企業(yè)知識管理系統(tǒng)是可以幫助企業(yè)解決傳統(tǒng)知識體系中的:知識存儲,管理困難,查找繁瑣,存放難,效率低下,知識體系缺乏安全保障、難以統(tǒng)具體數(shù)據(jù)、知識體系無法有效協(xié)作共享等,知識管理系統(tǒng)實現(xiàn)整合資源利用,更快實現(xiàn)移動辦公。       企業(yè)知識管理系統(tǒng)是指利用軟件系統(tǒng)或其他工具幫助企業(yè)建立一個知識體系,為用戶管理企業(yè)知識、文檔、資料進行傳遞、
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知識管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)解決哪些問題?

企業(yè)知識管理系統(tǒng)是指利用軟件系統(tǒng)或其他工具幫助企業(yè)建立一個知識體系,為用戶管理企業(yè)知識、文檔、資料進行傳遞、共享等。同時,知識管理系統(tǒng)有效且可快速地幫助企業(yè)用戶找到準確的信息,提高工作效率。知識管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)解決哪些問題?1、知識存儲容易以往的知識文件儲存都是通過紙質文檔,這樣除了不易分類外,占據(jù)的空間也是比較大,有時候儲放不好,還會造成文件受損,而利用知識管理系統(tǒng)可以通過電
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組織管理中如何進行知識管理

IT部門是企業(yè)當中腦力勞動相當集中的部門,也是知識收集最困難、知識量最大的部門,因此對知識管理的需求是最迫切的。如何做好組織級的知識管理呢?組織管理中如何進行知識管理:首先是過程資產(chǎn)的積累。組織能力的提升集中體現(xiàn)在過程資產(chǎn)的積累。什么是過程資產(chǎn)呢,“所有用于影響項目成功的資產(chǎn)都可以作為組織過程資產(chǎn)(PMBOK)”。具體來說包括兩類:一類是組織的方針、程序、計劃和原則。包括:項目生命期模型
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通過知識管理創(chuàng)造企業(yè)業(yè)務價值

   對知識管理而言,價值的實現(xiàn)是通過形成組織目標、業(yè)務過程和知識管理之間的“因素-效果”鏈來實現(xiàn)的。組織中的業(yè)務過程可以由其效率、效果、質量、成本以及凈收益等來評價,而知識管理對實現(xiàn)組織目標的推動作用是通過作用于業(yè)務過程而形成的?梢哉f,知識過程既是組織目標實現(xiàn)的強心針,也是業(yè)務過程改善的催化劑。更重要的一點,通過有效地管理知識而發(fā)展出新的知識,某種程度上能夠促使企業(yè)跳出舊
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上海貝嶺管理文檔及資料的知識管理平臺

上海貝嶺股份有限公司(簡稱上海貝嶺)是中國微電子行業(yè)首家上市公司, 它采用Oracle 企業(yè)內(nèi)容管理套件中的Oracle Universal Content Management(通用內(nèi)容管理, 以下簡稱Oracle UCM), 建設其統(tǒng)一管理文檔及資料的知識管理平臺。上海貝嶺是集成電路產(chǎn)品設計與特殊工藝制造相結合的產(chǎn)品和服務供應商,自2002年以來,其申請和授權的知識產(chǎn)權總數(shù)已超過220 項,企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品占據(jù)了公司 70%以上的銷售收
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知識管理系統(tǒng)實施

成功實施企業(yè)知識管理的五個步驟分析如何實施知識管理呢? 第一步:認知 認知是企業(yè)實施知識管理的第一步,主要任務是統(tǒng)一企業(yè)對知識管理的認知,梳理知識管理對企業(yè)管理的意義,評估企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認識是否需要知識管理,并確定知識管理實施的正確方向。 主要工作包括:全面完整的認識知識管理,對企業(yè)中高層進行知識管理認知培訓,特別是讓企業(yè)高層認識知識管理;利用知識管理成熟度模型等評價
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知識管理系統(tǒng)功能,企業(yè)知識管理實施

知識管理系統(tǒng)功能介紹就其特點而言,主要可以歸納為2點:  1. 強大的非結構化知識處理能力?蓪F(xiàn)存在大量的文檔和歷史知識,這部分非結構化的文檔,需要能夠進行快速的導入和管理起來,并能夠進行全文、附件內(nèi)容的檢索。  2. 結構化知識處理能力。對日常工作運行中產(chǎn)生的結構化數(shù)據(jù),能夠進行自定義發(fā)布為知識,搜索引擎可對結構化知識進行全文檢索。  3. 征詢管理系統(tǒng)?蓪崿F(xiàn)運營過程中征詢
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知識管理,知識管理系統(tǒng)

知識管理的重要性21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質量,利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)實施知識管理的原因在于: (1)競爭加劇 市場競爭越來越激烈,創(chuàng)新的速度加快, 所以企業(yè)必須不斷獲得新知識,并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值; (2)顧客導向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值; (3)工作流動性增強 雇員的流動性加快, 雇員傾向于提前退休,
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物聯(lián)網(wǎng)知識,物聯(lián)網(wǎng)實施規(guī)劃

關于物聯(lián)網(wǎng)知識的六大問題物聯(lián)網(wǎng)問答1:目前全世界物聯(lián)網(wǎng)平臺有多少個?物聯(lián)網(wǎng)平臺已成為許多廠商進軍物聯(lián)網(wǎng)市場常用的一種商業(yè)模式,不管大型科技公司,或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),都開始利用自建物聯(lián)網(wǎng)平臺的方式,來提供企業(yè)從端點到端點之間的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)Analytics市研機構調查統(tǒng)計的結果,截至2015年,由各別廠商所推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量,全球已累積有260個,而自建或合作打造這些物聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)者,
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社交式網(wǎng)絡促進知識管理平臺的發(fā)展

網(wǎng)絡的進化趨勢告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從最初的離散數(shù)據(jù)網(wǎng)絡向連續(xù)的信息網(wǎng)絡轉化,而其下一步的趨勢,則可能是在現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡之上,脫胎出上一層的知識網(wǎng)絡。也就是,互聯(lián)網(wǎng)將從現(xiàn)在的信息獲取平臺,進一步產(chǎn)生出一個使每個使用者都將終生受益的學習與教育平臺,這可能才是未來真正的網(wǎng)絡知識經(jīng)濟時代的開端。互聯(lián)網(wǎng)上,數(shù)據(jù)和信息是普遍存在并呈增長趨勢的。但因為無尺度網(wǎng)絡的冪律分布特征(強大的中心節(jié)點
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“企業(yè)知識+”的五大階段

某種程度上,企業(yè)知識管理與電商、社交網(wǎng)絡、Uber/滴滴打車一樣,就是把企業(yè)中顯性知識、隱性知識基于各種場景與人連接起來并產(chǎn)品化的活動。在移動互聯(lián)時代,企業(yè)知識管理不再僅僅局限于知識積累,更關注無處不在的場景化的知識服務。如果從互聯(lián)網(wǎng)角度看企業(yè)知識管理演變和過程,可以說知識管理大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT思維、網(wǎng)商思維、社交思維階段,目前處于移動互聯(lián)思維階段,并正在向大數(shù)據(jù)思維發(fā)展,最終實現(xiàn)“企
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上線知識管理,提升企業(yè)軟實力

集團的高速發(fā)展,面臨的企業(yè)知識傳承的諸多問題,如何打造“價值創(chuàng)造型總部”?成為了越秀集團導入知識管理的主要動因。越秀集團基于自身產(chǎn)業(yè)特點,圍繞企業(yè)的核心能力建設和戰(zhàn)略發(fā)展主題,找準知識梳理的重點、關鍵點、亮點和突破口,并對知識的定義和知識管理的方法路徑進行了深入的研究與探索,制定了構建“知識沉淀、知識互動、技能分享、文化協(xié)同和創(chuàng)新輔助”五大平臺的知識管理目標,以提升集團整體的“
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