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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應用 |
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績效考核系統(tǒng)的特點...無法正確地指導與準確地評估，造成考核中的“人情味”，最終導致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。我們在一些企業(yè)經(jīng)�？吹剑河捎谏舷录墕T工之間績效的有效溝通不足，導致上級與下級對實現(xiàn)工作目標的要求在理解上就產(chǎn)生了很大偏差。而在日常的工作中，對于下級員工完成一項工作任務的是否進行事前與事中指導，完全是和管理者個人的管理風格有關。有的...協(xié)同辦公_北京培訓行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)平臺應用 | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng)建設存在的弊端...并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：缺乏一個科學的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當成績效管理目前很多中國企業(yè)...協(xié)同辦公_北京培訓行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)平臺應用 | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現(xiàn)呢？這一點其實最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實、更加全面，因為這些評估的依據(jù)是通過員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集，分析而得到的，這既能夠解決績效評估的公平性也能夠通過績效信息分析，發(fā)現(xiàn)員工的真實問題，為針對性的實施指導、培訓，從而提升員功的能力提供了可能。...協(xié)同辦公_北京培訓行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)平臺應用 | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效管理信息化系統(tǒng)的應用及作用...更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題。績效管理提升效率，績效管理信息化成必然趨勢傳統(tǒng)的績效管理體系不夠完整，缺乏切實有效的績效管理執(zhí)行工具，績效考核的評分體系以書面形式為主，考核分...協(xié)同辦公_北京培訓行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)平臺應用 | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)需具科學的績效管理指標體系...、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇c反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中一個環(huán)節(jié)的工作�？冃Ч芾硐到y(tǒng)需具科學的績效管理指標體系辦公軟件轉(zhuǎn)件-偉創(chuàng)軟件認為，由于缺乏科學的績效指標的分解工具，中國企業(yè)...協(xié)同辦公_北京培訓行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)平臺應用 | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標的根本原因——害怕考核，利益攸關。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個員工的利益緊密相關，因而在制定目標和評價時容易存在人情世故和公平性的問題，嚴重的還會影響公司士氣和內(nèi)部團結(jié)。BSC績效管理模式的適用場景平衡記分卡（BSC）是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從財務、顧客、...協(xié)同辦公_北京培訓行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)平臺應用 | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效管理在企業(yè)應用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...0%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)應用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關注應該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值觀有問題的員工能力越強，對公司的危害越大時，對員工價值觀的考核將成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。當然對員工能力發(fā)展目標的考核也越來越為企業(yè)所重視，有些企業(yè)甚...協(xié)同辦公_北京培訓行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)平臺應用 | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...工作方向，對員工的工作成績進行及時及時肯定并確定獎勵標準。 其次，合理組織績效管理。關鍵是通過指標和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運營/組織）、德魯克的五個化驗指標法等。KPI指標的設計有五個原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務的價值驅(qū)動要素、指標數(shù)量不超過5個、容易控制。 績效考核要考慮企業(yè)階段和人員狀況，關鍵是找到驅(qū)動輪子轉(zhuǎn)動的重點，做為考核重點。...協(xié)同辦公_北京培訓行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)平臺應用 | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用...sp; 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同崗位人參與的項目，可臨時成立項目組，對項目進行實時的進展溝通，同時跟項目相關的文檔、合同、圖紙等可上傳到項目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟形勢下，挖掘和利用企業(yè)已有的各種資源，控制企業(yè)在各方面的成本減少不必要的支出更是企業(yè)要優(yōu)先解決的問題。借助協(xié)同辦公（OA）軟件來完成企業(yè)管理目...協(xié)同辦公_北京培訓行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)平臺應用 | 分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
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