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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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淺析CRM與ERP的整合可行性...CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度，大部分CRM業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較靈活，而ERP主要業(yè)務(wù)流程則相對(duì)固定。ERP系統(tǒng)是一個(gè)“事務(wù)處理”系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的軌跡，無(wú)縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等管理模塊，提高企業(yè)的“自動(dòng)化”能力，從而極大的降低人力需求及差錯(cuò)，提高效率，可以說(shuō)是這個(gè)“大內(nèi)管家”的魅力所在。而CRM的體系設(shè)計(jì)以客戶關(guān)系發(fā)展和維系為目標(biāo)，系統(tǒng)以統(tǒng)...免費(fèi)軟件_試用軟件_零售行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的結(jié)合...降低成本。實(shí)現(xiàn) JIT 的重要手段是看板管理。看板的主要機(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制訂的，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對(duì)其它工序的生產(chǎn)指令均通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。日生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都通過(guò)看板來(lái)進(jìn)行微調(diào)。看板就相當(dāng)于工序之間、部門...免費(fèi)軟件_試用軟件_零售行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的在企業(yè)中實(shí)施價(jià)值...再造的實(shí)現(xiàn)，所有的節(jié)點(diǎn)都可以得到有效地控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)存在的問(wèn)題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對(duì)性的措施提供數(shù)據(jù)支持。二、ERP系統(tǒng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 在商品短缺的年代，企業(yè)主要著眼于生產(chǎn)計(jì)劃，考慮組織大規(guī)模生產(chǎn)，解決物料需求。接著隨著生產(chǎn)力的提升，進(jìn)人商品過(guò)剩的時(shí)代，同類產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)開(kāi)始不僅關(guān)注產(chǎn)值，也開(kāi)始重視生產(chǎn)成本，圍繞生產(chǎn)資源來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步發(fā)展到當(dāng)代...免費(fèi)軟件_試用軟件_零售行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 淺談ERP選型禁忌...。很多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實(shí)際上隱藏著不可告人的個(gè)人或團(tuán)伙利益。企業(yè)決策者要當(dāng)心內(nèi)部矛盾或個(gè)人利益左右企業(yè)的信息化決策！ERP選型禁忌三：技術(shù)導(dǎo)向還有就是技術(shù)導(dǎo)向，不少企業(yè)信息部門過(guò)分關(guān)注信息產(chǎn)品所使用的技術(shù)，一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要有先進(jìn)的技術(shù)而忽略產(chǎn)品的適用性和易用性。事實(shí)上，決定企業(yè)購(gòu)買哪種產(chǎn)品的應(yīng)該是產(chǎn)品的適合程度和易用易維護(hù)程度，高新技術(shù)往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)，高維護(hù)成本。ERP選型禁忌四：價(jià)格導(dǎo)向還有的企業(yè)受價(jià)格影響，決策者...免費(fèi)軟件_試用軟件_零售行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP的真正價(jià)值...思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時(shí)候沒(méi)有認(rèn)清ERP究竟是用來(lái)做什么的，無(wú)法正確評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值，不少企業(yè)從一開(kāi)始上ERP時(shí)就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的興奮感和過(guò)高的期望，認(rèn)為上ERP后一切問(wèn)題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來(lái)挫折感和低成功實(shí)施率的事實(shí)。關(guān)于ERP的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在有兩種價(jià)值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問(wèn)題都可以通過(guò)廠商實(shí)施ERP來(lái)解決；要么認(rèn)...免費(fèi)軟件_試用軟件_零售行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素...沒(méi)有市場(chǎng)生命，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒(méi)有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，想依靠簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件來(lái)“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是ERP導(dǎo)致的，而是本身有ERP無(wú)法解決的毛病。而且在實(shí)施ERP項(xiàng)目 的過(guò)程中也要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，否則ERP搞了一半的時(shí)候企業(yè)虧損了，必然也沒(méi)有精力和實(shí)力來(lái)繼續(xù)推進(jìn)ERP了�！ �3、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心，是否有一致的明確目標(biāo)，而且比較團(tuán)結(jié)？ 如果企業(yè)領(lǐng)...免費(fèi)軟件_試用軟件_零售行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)...統(tǒng)。它使數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。通過(guò)導(dǎo)入ERP，可以使您的公司： 1、借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力;實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃能力;實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。 2、建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總等方面的工作ERP軟件。 3、在企業(yè)中形成以...免費(fèi)軟件_試用軟件_零售行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況...發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； 2、情況沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%； 3、實(shí)施失敗的卻占50%，在實(shí)施成功的企業(yè)中大多為外資企業(yè)。 ERP實(shí)施失敗的關(guān)鍵...免費(fèi)軟件_試用軟件_零售行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 人員在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功中的主要影響...念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生偏差? 項(xiàng)目人員構(gòu)成問(wèn)題 通常意義上信息化項(xiàng)目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來(lái)完成整個(gè)項(xiàng)目，一般情況下信息化項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有以下幾部分： 1、 決策委員會(huì)/項(xiàng)目高層：通常由甲乙雙方高層組成，主要關(guān)注與決策幾大節(jié)點(diǎn)，決策異常且重大問(wèn)題等; 2、 甲方項(xiàng)目經(jīng)理：通常由甲方IT部門人員或核心業(yè)務(wù)...免費(fèi)軟件_試用軟件_零售行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) |
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