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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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淺談ERP選型禁忌...。很多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實際上隱藏著不可告人的個人或團伙利益。企業(yè)決策者要當心內(nèi)部矛盾或個人利益左右企業(yè)的信息化決策！ERP選型禁忌三：技術(shù)導向還有就是技術(shù)導向，不少企業(yè)信息部門過分關(guān)注信息產(chǎn)品所使用的技術(shù)，一味強調(diào)產(chǎn)品要有先進的技術(shù)而忽略產(chǎn)品的適用性和易用性。事實上，決定企業(yè)購買哪種產(chǎn)品的應(yīng)該是產(chǎn)品的適合程度和易用易維護程度，高新技術(shù)往往意味著高風險，高維護成本。ERP選型禁忌四：價格導向還有的企業(yè)受價格影響，決策者...免費軟件_試用軟件_服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP的真正價值...思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實價值，不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強烈的興奮感和過高的期望，認為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實施率的事實。關(guān)于ERP的錯誤認識，現(xiàn)在有兩種價值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認為企業(yè)的所有問題都可以通過廠商實施ERP來解決；要么認...免費軟件_試用軟件_服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施成敗的關(guān)鍵因素...沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不是ERP導致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實施ERP項目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好，否則ERP搞了一半的時候企業(yè)虧損了，必然也沒有精力和實力來繼續(xù)推進ERP了。 3、企業(yè)的領(lǐng)導班子是否具有改革進取的決心，是否有一致的明確目標，而且比較團結(jié)？ 如果企業(yè)領(lǐng)...免費軟件_試用軟件_服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點...統(tǒng)。它使數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。通過導入ERP，可以使您的公司： 1、借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力;實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃能力;實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。 2、建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總等方面的工作ERP軟件。 3、在企業(yè)中形成以...免費軟件_試用軟件_服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實施情況...發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； 2、情況沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%； 3、實施失敗的卻占50%，在實施成功的企業(yè)中大多為外資企業(yè)。 ERP實施失敗的關(guān)鍵...免費軟件_試用軟件_服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 人員在ERP項目實施成功中的主要影響...念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項目人員構(gòu)成問題 通常意義上信息化項目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來完成整個項目，一般情況下信息化項目的實施團隊應(yīng)該有以下幾部分： 1、 決策委員會/項目高層：通常由甲乙雙方高層組成，主要關(guān)注與決策幾大節(jié)點，決策異常且重大問題等; 2、 甲方項目經(jīng)理：通常由甲方IT部門人員或核心業(yè)務(wù)...免費軟件_試用軟件_服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 實施ERP的注意事項，如何實施ERP...的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決 more...中小企業(yè)ERP實施失敗的原因一、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標，對ERP項目的預(yù)期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少...免費軟件_試用軟件_服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 云時代下的ERP數(shù)據(jù)保護...bsp; 而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過程中企業(yè)對于數(shù)據(jù)價值的認識與改變。 我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段大致可以分為三個階段： 第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設(shè)包括服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)等硬件平臺的建設(shè)，應(yīng)用主要是部門級財務(wù)電算化。 第二階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理越來越需要精...免費軟件_試用軟件_服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施的困惑及其對策...資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營管理，那就是大錯特錯了。 現(xiàn)在業(yè)界比較認同的一種模式就是把ERP作為一項合作開發(fā)項目來運作。而不是作為一種產(chǎn)品來直接銷售。這不僅是因為ERP管理系統(tǒng)軟件的復雜性，而是更多的是因為客戶需求個性差異性。所以說EPP實施過程是供需雙方緊密合作過程，是業(yè)務(wù)流程與軟件開發(fā)相結(jié)合的過程。但是現(xiàn)實中往往是背道而行。開發(fā)商一味追求進度，不斷的要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程適應(yīng)軟件現(xiàn)有的程序，企業(yè)一方面出于保密，一方面出于成本考慮而...免費軟件_試用軟件_服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) |
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