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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

...差別太大,能使用的只有庫(kù)存模塊。即便如此,該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務(wù)費(fèi)!第二次選型時(shí),上海機(jī)床廠毫不猶豫的選擇了國(guó)產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值,但其現(xiàn)實(shí)價(jià)格是否符合帶給企業(yè)的真實(shí)價(jià)值,上海機(jī)床廠給出了答案。幸運(yùn)的是,交過學(xué)費(fèi)之后,中國(guó)企業(yè)在反思中習(xí)得理性選型的重要性。同時(shí),《畫皮SAP》一文亦使國(guó)際廠商的弊端在公眾視野中充分暴露。人云亦云的“造神運(yùn)動(dòng)”之后,是回歸理智的“無神運(yùn)動(dòng)”。沒有了光環(huán)庇護(hù)的洋軟件,隨即被本土ER...
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本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴

...期。當(dāng)時(shí)有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),而SAP的產(chǎn)品研發(fā)卻不能等待這些理論和技術(shù)的成熟,只能夾生應(yīng)用。90年代中期,互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起,XML、WebService等新技術(shù)奪人眼球,R/3應(yīng)接不暇,一個(gè)誕生于80年代后期的軟件架構(gòu)仍然扛著要過千年,結(jié)果是大量用戶反應(yīng)速度慢的如牛,開發(fā)費(fèi)用高漲而開發(fā)周期卻越來越長(zhǎng)。SAP隨后推出新一代的NetWeaver,并聲稱可以從R/3平滑升級(jí),但從實(shí)際案例來看,升級(jí)頗費(fèi)周折,升級(jí)后不少功能都失去了,客戶反而得...
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ERP廠商本土化優(yōu)勢(shì)淺析

...商對(duì)“本土優(yōu)勢(shì)”的理解深入獨(dú)到,不止停留在軟件的界面和語(yǔ)言上。比如用友NC在國(guó)內(nèi)最先支持《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和增值稅轉(zhuǎn)型改革的應(yīng)用,就是因?yàn)榭吹搅似髽I(yè)要適應(yīng)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境這一深層次需求,進(jìn)而贏得市場(chǎng)的高度認(rèn)可。本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)意味著更快速、高效的響應(yīng)客戶需求、提供解決方案。進(jìn)入中國(guó)已十余年的SAP迄今只在北京上海廣州大連四地建立了分公司,全國(guó)網(wǎng)絡(luò)則依靠良莠不齊的實(shí)施合作伙伴“跑馬圈地”。遺憾的是,由于實(shí)施伙伴與SAP是各自獨(dú)立的企業(yè)法人...
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ERP管理軟件常見功能模塊匯總

...就針對(duì)這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用的軟件一、采購(gòu)管理1、采購(gòu)單2、采購(gòu)?fù)素浌芾?、采購(gòu)?fù)丝罟芾?、采購(gòu)價(jià)格調(diào)整5、采購(gòu)單位調(diào)整6、采購(gòu)數(shù)量管理7、采購(gòu)統(tǒng)計(jì):可按照相關(guān)功能統(tǒng)計(jì)8、歷史查詢二、銷售管理系統(tǒng)1、銷售訂單2、訂單審核3、銷售退貨單管理4、銷售收款5、調(diào)整售價(jià)6、歷史查詢7、銷售統(tǒng)計(jì)三、庫(kù)存管理系統(tǒng)1、庫(kù)存查詢2、入庫(kù)處理3、庫(kù)存盤點(diǎn)4、庫(kù)存轉(zhuǎn)庫(kù)5、報(bào)損報(bào)溢6、上下限設(shè)定7、庫(kù)存上下限報(bào)警8、出庫(kù)單9、出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)10、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)四、基本...
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企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件

...錢少則十幾萬、幾十萬,多則幾百萬甚至上千萬,沒有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力談何容易?不可以設(shè)想一個(gè)既無市場(chǎng)又負(fù)債累累、岌岌可危的企業(yè)能靠ERP起死回生(除非政府行為的特殊個(gè)案)?恰恰相反,只有依靠改革以創(chuàng)新的思路去研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場(chǎng),加強(qiáng)企業(yè)管理,提高效益,才是這類企業(yè)解決困境的癥結(jié)。2、企業(yè)富有創(chuàng)新、改革、開拓、進(jìn)取的氛圍。ERP是從當(dāng)代企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)、提煉、升華出來的先進(jìn)管理思想、科學(xué)應(yīng)用方法與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的結(jié)晶,是企業(yè)管理思想、管理機(jī)制...
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績(jī)效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)

...國(guó)內(nèi)最常用的績(jī)效管理類型是目標(biāo)管理(MBO)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系(KPI),但是大部分被調(diào)查者對(duì)其公司的績(jī)效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績(jī)效管理中,“量化”壓倒一切,企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述,而對(duì)于績(jī)效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管理的目的,認(rèn)為績(jī)效考核就是全部績(jī)效管理。那績(jī)效管理的目的是什么呢?績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過管理診斷、檢討來改進(jìn)組織的管理體...
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服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)

...秀的員工因?yàn)闊o所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對(duì)的ERP項(xiàng)目?小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問題,談?wù)勔恍┳约旱目捶。上ERP時(shí)要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn)對(duì)于服裝企業(yè)來說,要上ERP項(xiàng)目時(shí)必須意識(shí)到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費(fèi)者的話來說就是:“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西。”可見,服裝是快速時(shí)尚消費(fèi)品,它具有多變、易逝的流行特點(diǎn)。搶先生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)信息管理來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。另外,任何以SKU(...
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選ERP系統(tǒng)休盲目,了解自身需求是關(guān)鍵

...子"企業(yè),由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解,受到來自各種渠道的對(duì)企業(yè)信息化成效的大肆渲染,誤導(dǎo)他們?cè)贓RP選型時(shí),對(duì)ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想,把ERP軟件想象成萬能的東西?梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊,不過,確實(shí),有很多業(yè)務(wù)流程軟件都可以跟erp無縫結(jié)合使用,像偉創(chuàng)的ERP快速開發(fā)平臺(tái)他有多功能接口,可以搭配各種管理軟件。其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果,給企業(yè)帶來實(shí)際的效益,企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題,并...
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何如此之低

...越多的人失去了信心,鼓搗著“不上ERP等死,上ERP找死”。關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功率,業(yè)內(nèi)流傳著多個(gè)版本,有人表示大約不到10%,也有表示不到30%,最高的也表示不超過一半,甚至有人提出了ERP的“三分論”,即“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”。持續(xù)走低的ERP成功率讓ERP的應(yīng)用回歸理性,供應(yīng)廠商與企業(yè)主不再盲目提升ERP成功率,找準(zhǔn)原因并有的放矢地施展對(duì)策乃良方。對(duì)于ERP管理系統(tǒng)成功率低的原因,各界人士...
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