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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應用

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該關注哪幾點

...到的信息是相同的,并且可以進行更新。當一個部門完成了與其相關的訂單處理流程后,ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉向另一個部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個節(jié)點more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題    我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質單據(jù)或者口頭傳達,一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程,往往銷售部門...
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施現(xiàn)狀分析

...確率,體現(xiàn)了事先預測與計劃,事中控制,事后統(tǒng)計與分析的管理思想。     對物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的認識存在誤區(qū)。認為ERP系統(tǒng)是一個“交鑰匙工程”,對ERP系統(tǒng)實施顧問的工作過程和特點不了解,把實施顧問叫做“ERP施工隊”;認為施行ERP系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)服務商的事,企業(yè)實行ERP系統(tǒng)完全依賴服務商,這可能導致項目久拖不決。     企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言,管理模式相對...
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點

...與之相關的問題也不斷的浮出來,究竟簡單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點呢?    當企業(yè)選型簡單好用的建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)時,經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關鍵需求”是什么。在這種情況下,要求軟件廠商報價,讓軟件廠商打價格戰(zhàn),企業(yè)也趁機壓價,最后選擇價格適合,軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項目,失敗的風險很大。所以選型的時候“關鍵需求”一定要把握住。    另外一種情況是...
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題

...于被動的生產(chǎn)狀態(tài)。       同時,企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期,一共才十幾個人,不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業(yè)得到迅速的擴展,人員激增,流程也開始變得復雜,此時需要的不僅是嚴格管理,更需要制定規(guī)范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的管理混亂問題。       因此,我國的中小企業(yè),要想在激烈的市場...
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑

...p;   制定信息化建設的目標、遠景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中,首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略,將信息技術與企業(yè)的戰(zhàn)略結合在一起,并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時在ERP管理系統(tǒng)選型過程中,結合企業(yè)的實際情況,提出信息化管理的總體目標、企業(yè)現(xiàn)在和未來的需求等。企業(yè)的規(guī)模ERP的選型,還需考慮企業(yè)規(guī)模,如:法人個數(shù)及組織結構;營業(yè)額;人數(shù)及程度;流程的復雜度等。      企業(yè)的行業(yè)特點ERP管理系統(tǒng)的選型必須考...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙

...干)參與到項目中,沒有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準備,沒有投入足夠的精力參與項目的各種重大決策及項目的支持,協(xié)調,ERP實施必然會碰到很大的阻力。企業(yè)的CIO沒有足夠的權力,項目將很難推進。企業(yè)高層把ERP系統(tǒng)項目視為單純的信息系統(tǒng)建設項目通常是ERP實施失敗的最直接原因之一。    2、計劃缺乏可行性    制訂計劃時較少進行可行性分析,對企業(yè)自身...
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電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進行選型

...企業(yè)非常頭痛是的是,在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說,單次訂單量較少,但接單頻繁。小批量,多批次是其主要特點。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍,尤其是對于許多產(chǎn)品結構比較復雜的產(chǎn)品來說,有很大一部分半成品都通過委外模式生產(chǎn)。因此,生產(chǎn)廠商在某些原料進料時,會直接的存入到委外廠商的倉庫內(nèi)。這就要求廠商不僅僅要管理好自己的庫存數(shù)據(jù),同時也要管理和了解委外廠商的庫存情況。      因此,中小型電子制造企...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績

...;不同的部門看到的信息是相同的,并且可以進行更新。當一個部門完成了與其相關的訂單處理流程后,ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉向另一個部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個節(jié)點上。開心的是,訂單的處理就像閃電一樣在部門間穿梭,同以往相比客戶能以更低的出錯率獲得更快的訂單處理。ERP系統(tǒng)可以使其它的主要業(yè)務流程產(chǎn)生同樣的神奇效果,例如人力資源管理和財務報表等。     然而,這只是服裝行業(yè)ER...
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制造行業(yè)ERP管理軟件風險管理幾點要素

...p;    1.積極籌措ERP管理軟件的實施規(guī)劃。ERP管理軟件整體規(guī)劃必須與未來發(fā)展戰(zhàn)略相結合,不能單純憑借信息中心的力量,更不能采用主觀臆斷。它的出臺需要企業(yè)為此建立一個專門機構,既有信息中心的人員參與,也有業(yè)務部門的主要領導參與。制定整體規(guī)劃時謹防兩個誤區(qū),一是企業(yè)由于人才資源有限,常聘請IT公司做規(guī)劃,由于IT公司對企業(yè)不甚了解,所做出的方案很可能會脫離實際。     2.嚴格控...
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