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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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電商ERP系統(tǒng)選型電商怎么選擇適合自己的ERP？一、選ERP系統(tǒng)？還是選擇一個簡單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來進行整個供應鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導思想。當賣家需要的只是一個簡單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當你的愿景需求是找到一款強大適用的ERP來管理自己的電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 詳解MES與ERP從ERP傳到MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 1）物料信息 在MES系統(tǒng)所有基礎數(shù)據(jù)中，物料信息，包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護工作量很大的基礎數(shù)據(jù)。這部分數(shù)據(jù)正常應該在MES系統(tǒng)中生成和進行維護，但是已經(jīng)實施ERP的企業(yè)都會認為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中，不必再次錄入和維護。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導入到MES系統(tǒng)當然是一種方便可行的方法。但是MES對生產(chǎn)物料的管理非常細致，不同于庫存和BOM－電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP財務管理和傳統(tǒng)會計比較現(xiàn)代會計學把企業(yè)的會計分為財務會計與管理會計，ERP財務管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務會計和管理會計的全部內(nèi)容，通過改善企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程，使得財務管理的效率得到提高，財務會計與管理會計通過集成達到了財務一體化管理。ERP中財務管理的核心是實時控制，比起以往任何一種財務管理工具的設計思想，ERP更強調(diào)企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財務會計 傳統(tǒng)財務會計電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 關于ERP上線的建議一、企業(yè)領導的理解和支持是項目實施成功的關鍵 企業(yè)實施ERP項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領導并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關注和支持。 很多實施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點，那就是項目啟動時領導動員喊口號，項目實施過程中卻不聞不問，以致各個業(yè)務部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項目負責電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責任等。 2、風險評估 風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。 3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構建ERP與傳統(tǒng)的ERP構建方式的不同之處 成長。很多企業(yè)實施ERP都是希望能夠解決企業(yè)成長過程中的管理問題，當企業(yè)成長到一定程度之后，管理就會變得越來越復雜。尤其是在今天的中國，未來幾年中國經(jīng)濟還是會保持高速增長，而且國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，會帶動很多企業(yè)從國內(nèi)走向全球，這也是成長。所謂企業(yè)的成長是指業(yè)務規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長。 而成長會給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復雜的管理電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑無論你是“愛它”還是“恨它”，ERP依然是最重要的業(yè)務系統(tǒng)之一。我們“愛它”是因為它將企業(yè)物質資源、資金資源和信息資源相關聯(lián)，其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項業(yè)務及其相互關系提供便利的同時，也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過專注于如何利用ERP來整合資源、實現(xiàn)高效運營，從而相對忽視了對創(chuàng)新領域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適應云技術的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來的改變，喪電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢 內(nèi)嵌CRM功能受青睞事實上，當前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風險，容易造成經(jīng)費和資源的浪費。如何突圍當前的瓶頸，成為領先廠商關注的關鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側重于管理企業(yè)的客電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理ERP管理系統(tǒng)是負責管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng)，而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營性資產(chǎn)，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，原材料管理的好壞直接關系到企業(yè)的營運資金利用效率，也關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉速度和總資產(chǎn)的周轉率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP選型分歧在ERP領域，還有很多觀點存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生，將直接導致ERP廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關注中型ERP市場的四家廠商代表，來討論關于流程驅動與需求驅動，ERP領域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。 企業(yè)在ERP選型時，有人認為是流程驅動，也有人認為是需求驅動，您是怎樣的一個觀點？ Claus Minet：用戶的需求都很獨特，這源于他電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 從技術角度看ERP技術和應用的完美結合是ERP卓越成熟的一個表現(xiàn)，而一個卓越的ERP應具備以下三個主要性能： 1、平臺與底層技術的成熟度：平臺的選擇并不是成熟ERP的關鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺應該能支持主流技術，完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 選擇ERP的六個方面筆者淺見，可以從以下六個方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大電信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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