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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實施應用

實施CRM項目是否需要變通

   CRM的名聲在最近幾年中遭受打擊已經(jīng)不再是秘密。許多企業(yè)在魯莽的90年代配置了它們的第一個CRM產(chǎn)品,那時預算就像預期的那樣夸張,F(xiàn)實發(fā)生了,許多企業(yè)繼續(xù)同從CRM軟件包中擠出的價值和ROI作斗爭,而事后它們認識到,這些CRM產(chǎn)品并不太適合它們的環(huán)境。    現(xiàn)在,中小企業(yè)(SMB)市場正在形成,并成為CRM爭論的焦點。這些企業(yè)沒有資源或預算來成功地將不適合于它們業(yè)務的企業(yè)軟件包趕出
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企業(yè)移動CRM發(fā)展現(xiàn)狀

   企業(yè)級的移動應用部署與普通用戶對于移動應用截然不同,它不像是普通用戶安裝隨意的安裝一個移動應用那么簡單,通常企業(yè)的移動應用會涉及到方方面面比如安全、硬件設(shè)備的選擇以衣軟件的選擇,無論哪一個出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)的正常運營,所以,對于企業(yè)CIO來講,開展移動應用并不是簡單、容易的,需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務屬性以及先進的技術(shù),才能確保移動應用的成功應用。    那么,對于
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成功實施CRM終端用戶采用的戰(zhàn)略

執(zhí)行客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(簡稱CRM)并不簡單,然而很多企業(yè)往往會忽略另外一個問題:終端用戶對于系統(tǒng)的采用。如果不做好終端用戶采用這項工作,也會導致CRM的執(zhí)行失敗。無論終端用戶出于何種原因拒絕采用某個特定軟件,這最終都會導致CRM的執(zhí)行失敗。因此當企業(yè)執(zhí)行CRM時,使用一套終端用戶采用戰(zhàn)略對于提升以及保證系統(tǒng)安裝成功率是非常有幫助的。我們發(fā)現(xiàn),在執(zhí)行CRM的過程中,很多企業(yè)都將注意力主要放在項目
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CRM選型的注意事項

一、上CRM系統(tǒng)的目的性不強 最近,我們企業(yè)準備實施CRM。提出的原因是企業(yè)里的營銷公司有人對計算機比較熟悉,看了一些關(guān)于信息化,制造業(yè)信息化與企業(yè)信息化方面的書籍,認為公司應該上一些軟件促進企業(yè)的管理工作,他在市場部門,覺得CRM可以幫助他完成一些工作,便在會議上提出要實施CRM促進營銷公司的工作。營銷公司總經(jīng)理聽了他的匯報,也很感興趣,決定馬上選擇一家軟件開始實施。 實際上真正對CRM比較
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廣告業(yè)CRM的應用

CRM軟件在上線CRM系統(tǒng)中的作用只是管理工具,要使用好系統(tǒng),更重要的是根據(jù)企業(yè)情況量身定制的錄入規(guī)范和制度。如果沒有制度,工具再好也不過是空把式。再MrCRM錄入制度里,要求業(yè)務人員的活動如何記錄、客戶信息如何錄入規(guī)范、合同數(shù)據(jù)如何錄入以及系統(tǒng)管理員這邊的數(shù)據(jù)庫備份要求等一系列制度。 客戶資源流失 廣告經(jīng)營業(yè)務人員在發(fā)展客戶時,借助媒體的品牌工作開展一般情況下比較容易。但由于與客戶的聯(lián)系
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實施CRM客戶管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義

強調(diào)以客戶為中心,CRM客戶管理系統(tǒng)對所有的企業(yè)都適用,因為以客戶為中心的管理思想是永遠不會過時的;而中國的貿(mào)易公司要推行CRM系統(tǒng),關(guān)鍵是以客戶為中心的理念的導入,使得業(yè)務、財務、執(zhí)行、倉管、進程、接線生和職能部門人員等都視客戶為公司最寶貴的資源。 一.CRM是公司層面的運營戰(zhàn)略 市場是千變?nèi)f化的,但以“客戶為中心”的經(jīng)營理念是不變的。公司層面的戰(zhàn)略應該更多關(guān)注戰(zhàn)略性流程,制訂公司層面的
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淺析保險業(yè)CRM現(xiàn)狀

       許多保險公司也早已意識到CRM系統(tǒng)的重要性,并花費巨資引入CRM系統(tǒng),但是到目前為止我們并沒有看到CRM應用給保險業(yè)帶來的顯著變化,這與國外CRM的運用效果差距很大,究其原因,主要有以下三點:   首先,保險公司對CRM系統(tǒng)的認識不到位。許多保險代理人對CRM較為陌生,然而保險代理人處于接觸客戶資源獲得數(shù)據(jù)的最前端,是保險公司收集客戶資源的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),但由
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選擇CRM系統(tǒng)的四點建議

隨著云計算技術(shù)的發(fā)展與成熟,CRM的應用得到很大的發(fā)展。面對市場上種類繁多,技術(shù)又參差不齊的廠商,企業(yè)應該選擇怎樣的廠商? 為此,如何選擇最佳的CRM軟件給出了4點建議: 購買一個全面的管理軟件,如銷售人員自動化、客戶關(guān)系管理或企業(yè)庫管系統(tǒng),這是一個艱難決策的過程。如果企業(yè)擁有足夠的預算,包括金錢和時間等方面,面對由軟件廠商和實施供應商形成的“圍攻”,很容易出現(xiàn)商業(yè)利益的矛盾。更進一步
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在線CRM:四點建議打破不安全“神話”

隨著互聯(lián)網(wǎng)革命的深入和應用軟件的成熟,SaaS模式已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。據(jù)IDC研究報告預測,2009年的亞太區(qū)(不含日本)IT市場雖然面臨了挑戰(zhàn),但是SaaS市場仍然會有重大的發(fā)展。而在線CRM作為SaaS模式下的重要角色則被推到了最前線。 受金融危機的影響,企業(yè)不得不加大在銷售上的投入力度,以求挖掘出更多潛在客戶,或從現(xiàn)有客戶身上尋找更多銷售機會。為此,CRM平臺已成為銷售和客戶管理的一個主要部分,它是
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CRM:企業(yè)如何輕松管理客戶關(guān)系

在某種程度上,現(xiàn)代“客戶關(guān)系管理(CRM)”就是傳統(tǒng)意義上“營銷管理”的IT版。然而如何將CRM很好的融入到整個營銷管理體系,對很多公司來說并非易事。 CRM的自定制特點給企業(yè)帶來的效益已是有目共睹,用CRM來提高營銷管理體系的效率與競爭力更是眾人所知。2000年至今,客戶關(guān)系管理(CRM)作為一種管理理念與工具走過了一個從狂熱炒作到理性選擇的過程,在實踐中也變得越來越成熟。 目前,國內(nèi)的CRM行業(yè)普遍存
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CRM:需求評估是成功實施的關(guān)鍵步驟

客戶關(guān)系管理(CRM)是指通過采用信息技術(shù),使企業(yè)市場營銷、銷售管理、客戶服務和支持等經(jīng)營流程信息化,實現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系統(tǒng)。其核心思想是“以客戶為中心”,提高客戶滿意度、改善客戶關(guān)系,從而提高企業(yè)的競爭力。 對于每一個企業(yè)來說, 構(gòu)建一個成功的客戶關(guān)系管理(CRM)戰(zhàn)略是一個獨特的過程,但是在這個過程開始前,都必須經(jīng)歷共同的一步,那就是需求評估,這不僅是對企業(yè)自身的一個剖析,
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CRM系統(tǒng)怎么讓企業(yè)如此青睞

    它是企業(yè)對于提高客戶對企業(yè)的滿意,展開的一項長期的建立企業(yè)和客戶之間的關(guān)系的任務。CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))的部署目前分為兩類,一類是在自己的服務器上安裝CRM軟件從而自主搭建一套專屬的CRM系統(tǒng),另一類是使用CRM系統(tǒng)云服務。自建的CRM系統(tǒng)價格比云服務來講的成本高出很多,并且需要投入人力跟進維護,而最大的優(yōu)勢在于穩(wěn)定性以及安全性相比云服務會好一些。使用CRM系統(tǒng)云服務是中小企
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