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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

化工行業(yè)ERP軟件選型該注意的要點

        化工行業(yè)ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。          從企業(yè)內(nèi)部管理來理解,ERP就是將企業(yè)內(nèi)部從獲取客
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淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心

    1.國際領(lǐng)先的管理理念和工具    ERP管理軟件作為支撐企業(yè)整體運營的管理系統(tǒng),充分體現(xiàn)了企業(yè)運營過程中的方方面面,包含著無數(shù)的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理,不能最好地縮短流程,那么就算上了這個系統(tǒng),也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng),不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長期日常管理,就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理效率

汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本     在信息化的條件下,企業(yè)如何充分運用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達到控制成本的目的,是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因為對于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來說,產(chǎn)品的利潤非常微薄,稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來,它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)
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企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的目標(biāo)

       ERP系統(tǒng)管理體系作為支持企業(yè)謀求新形式下競爭優(yōu)勢的手段,其涉及面很廣,包含了企業(yè)的所有資源,同時,其應(yīng)用又起到了"管理驅(qū)動"的作用?偟膩碚f,ERP在原有功能的基礎(chǔ)上,使MRPⅡ向內(nèi)、外兩個方向延伸,向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng),向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能。這樣,ERP管理系統(tǒng)主要由以下六大功能目標(biāo)組成:       (1)支持
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服裝行業(yè)ERP軟件選擇成功的幾大妙招

       企業(yè)若是以自營渠道為主,以分銷渠道作為核心優(yōu)勢,信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手,選擇以銷售終端作為信息化的起點,然后再到企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈的信息化管理;反之,企業(yè)核心優(yōu)勢在于加強內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對市場的響應(yīng)能力,則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始,通過服裝行業(yè)ERP軟件來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。       我們知道,服裝行業(yè)ER
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

     基礎(chǔ)管理好的企業(yè),ERP的推動工作就容易,反之則較為困難。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用又將推動企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)邁上新的臺階。大家都知道,ERP系統(tǒng)上線,是由許多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做支持的,這些數(shù)據(jù)必須是規(guī)范的、準(zhǔn)確的,系統(tǒng)上線后,又會產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的積累,就是系統(tǒng)今后智能化的"經(jīng)驗"。隨著系統(tǒng)運行的時間推移,如果操作得當(dāng),企業(yè)管理水平將在數(shù)據(jù)的日清月結(jié)中提升。企業(yè)基礎(chǔ)管
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施存在的問題

      21世紀(jì)已進入信息化時代,在信息化技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上,其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。隨著采購概念的產(chǎn)生,現(xiàn)代企業(yè)越來越重視“采購”的信息化建設(shè)。采購信息化是現(xiàn)代采購的基本特征,也是今后采購發(fā)展的重要趨勢,因此現(xiàn)代大、中型企業(yè)在其信息系統(tǒng)中也集成了采購系統(tǒng)。這里主要介紹ERP系統(tǒng)在服裝行業(yè)中的應(yīng)用。      從服裝行業(yè)來看,從一開始的紡紗到織造再到印
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在實施遇到的問題分析

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在實施中的作用       化工行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高,生產(chǎn)線專用性強,不存在離散行業(yè)加班、換線等等問題,所以車間控制也不是ERP系統(tǒng)控制的重點。但精細(xì)化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運輸費用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計量、設(shè)備備件、批次追蹤、成本計算等方面有很強的特性,也是化工企業(yè)的管理難點。通常說“三分靠軟件,七分靠實施”,化工行業(yè)ERP
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息化的目的是什么

     企業(yè)使用金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的初衷可能很多原因,但使用ERP希望看到的結(jié)果都是相同,在信息化的道路上領(lǐng)導(dǎo)的決策是關(guān)鍵,決定著企業(yè)的發(fā)展方向!  為什么要上ERP系統(tǒng)?“ERP系統(tǒng)是個好東西,別人都在搞,我們不搞沒有面子,領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代!边@也許是不少國有企業(yè)開始選型時的心態(tài);還有一些民營企業(yè)上ERP系統(tǒng)是來自 客戶的壓力,如訂單的滿足,新產(chǎn)品的開發(fā)等;也有的企業(yè)上ERP則是為
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵點

       企業(yè)實施ERP,實際上就是一場艱苦的拉鋸戰(zhàn),需要事前、事中、事后周密布置,實施成敗的關(guān)鍵諸多,可以從面與點兩方面也認(rèn)知,就目前情況從面的角度來看,主要在以下三個方面:一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣;二、實施顧問能力;三、企業(yè)能力! (一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣  我們都知道一句老話:"沒有金鋼鉆,不攬瓷器活",ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對ERP系統(tǒng)實施而言至關(guān)重要,是ERP實施的基礎(chǔ)。
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)在實施過程中的注意問題

    (一)需求分析,確定現(xiàn)實目標(biāo)。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理,這種情況往往存在需求風(fēng)險。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用金融行業(yè)ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進行需求分析:企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施?基礎(chǔ)管理工作有沒有理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?準(zhǔn)備在上金融行業(yè)ERP系統(tǒng)之前是否需要咨
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹(jǐn)慎考慮

        如今,要實現(xiàn)信息化,很多企業(yè)首先會想到ERP系統(tǒng),那么究竟應(yīng)該如何選擇呢?        市面上的服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)很多,每個ERP系統(tǒng)廠家的背景和市場定位不同,都有自己擅長的行業(yè)和領(lǐng)域。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,未來的服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)通過競爭一定會不斷整合,僅存幾個大的行業(yè)寡頭。        企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的業(yè)務(wù)需求決定了選擇什么
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