|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實施據(jù)2004年的統(tǒng)計，國企實施ERP的成功率不到15%，這相應(yīng)也影響了ERP在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用：其次，國內(nèi)對于在煤炭企業(yè)內(nèi)實施ERP來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術(shù)也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點采取相應(yīng)的措施，就必須對項目成功的關(guān)鍵要素有充分的認識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理的水平家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義追述ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進程，始終是以生產(chǎn)制造及供銷過程為中心的，即企業(yè)資源中物流、資金流及二者表現(xiàn)成的信息流而構(gòu)成的供應(yīng)鏈、價值鏈。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長期以來一直作為一個孤立的系統(tǒng)獨立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。但當今企業(yè)的生存、競爭和成長已經(jīng)進入人才爭奪為核心的時代，企業(yè)對于人力資源的重視程度也快速提高，使得人力資源管理信息化領(lǐng)域成為了一個非常有潛力的市場：一方面商家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)驗收的方法與原則ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運營進而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機就是系統(tǒng)上線之后，錄入了家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 正確實施上線ERP的五大方式根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計表明，國內(nèi)企業(yè)實施ERP 項目失敗的因素67%在于軟件選型不當。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認為應(yīng)從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當前存在的問題和真家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP軟件系統(tǒng)實施不應(yīng)過于依賴大品牌在ERP發(fā)展的初期,一些國內(nèi)或者國外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價格的差異,以及本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭,一些大大小小的項目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 如何有效避免ERP實施過程中的外在干擾我們在進行ERP項目的實施時，經(jīng)常會遇到這樣的問題，"管理變革之前實施了一個ERP項目,一部分人單獨操作,與企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項先進的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認為既然已經(jīng)為家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用 中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快，應(yīng)用快等特點，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。現(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 如何有效維護ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，只要企業(yè)想“陽光運營”，為未來上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的，那這個“數(shù)據(jù)安檢”應(yīng)該怎么做呢。 1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準：數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的，哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項，填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時間填寫一次?應(yīng)該由誰來填家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題ERP系統(tǒng)驗收時應(yīng)該注意哪些問題 所謂驗收就是一個確認的過程，包括對整個系統(tǒng)的運行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運作的效率等方面的一個評估。ERP管理系統(tǒng)項目驗收看似簡單，事實上是一項非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運行，不同用戶操作&nbs家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)信息化首選ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是否是中小企業(yè)信息化的首選 ERP是否是中小企業(yè)首選：在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設(shè)。而實施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)效益體現(xiàn)ERP系統(tǒng)實施失敗之技術(shù)原因 無論是國內(nèi)的品牌ERP，還是國外的品牌ERP，都存在很多技術(shù)上的問題，累積起來導(dǎo)致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時間上的問題。根據(jù)比較分析，在技術(shù)方面有以下幾個方面的問題：1、設(shè)計的技術(shù)陳舊，所有的應(yīng)用都是通過代碼來設(shè)計完成的，這種過分專門的設(shè)計，而 more... 業(yè)務(wù)家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 成長型企業(yè)迎接“ERP替換時代”1、ERP提升管理效益 ERP能夠帶來業(yè)績不假，但真實的投資回報率到底如何，失敗的風(fēng)險多大，似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論，不少國內(nèi)的企業(yè)都未能從實施本土ERP中得到明顯受益，那么，國際化的ERP又能真正帶來什么？ 2、從“普及期”進入“替換期” ERP 在如今的中國市場家具行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
