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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素1、指定專人負(fù)責(zé)，最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，除了對(duì)公司的各部門的運(yùn)營(yíng)情況有比較清楚地了解外，也給員工一個(gè)信號(hào)，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問(wèn)題是，也能得到全面的配合�！ � 2、培訓(xùn)要到位 對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)選型ERP系統(tǒng)時(shí)的注意事項(xiàng)(一)了解ERP軟件市場(chǎng)行情，選擇合適的價(jià)位和檔次 ERP市場(chǎng)上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬(wàn)別，有高、中、低三個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)三種價(jià)位，企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對(duì)應(yīng)價(jià)格。一般來(lái)講，高端ERP軟件，它們功能強(qiáng)大，軟件適合多種環(huán)境，但實(shí)施難度較大，周期長(zhǎng)，軟件和服務(wù)費(fèi)用高，適合跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品，不是太電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目是否可驗(yàn)收那CIO應(yīng)該如何去衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目是否可成功驗(yàn)收呢？筆者認(rèn)為，可從以下六個(gè)方面判斷。 1：系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)？一般在項(xiàng)目開始階段，都會(huì)約定項(xiàng)目的試點(diǎn)和推廣范圍，如試點(diǎn)為：集團(tuán)+深圳分公司;推廣為：北京：上海分公司。同時(shí)還要規(guī)定哪幾個(gè)業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng)，這都可以理解為項(xiàng)目的涉及到的組織范圍。 2：相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗(yàn)收：如房地電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)功能模塊有哪些ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)及功能模塊有哪些？ ERP是集先進(jìn)的管理思想和前沿的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)于一體的管理平臺(tái)，通過(guò)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以快速提升內(nèi)部管理能力。ERP項(xiàng)目的實(shí)施，可以給企業(yè)引進(jìn)一套先進(jìn)的管理方法，并規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的高效管理，從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)：1、ERP能解決既有物料短缺又電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施分析成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功應(yīng)用的因素淺析企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素1、指定專人負(fù)責(zé)，最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，除了對(duì)公司的各部門的運(yùn)營(yíng)情況有比較清楚地了解外，也給員工一個(gè)信號(hào)，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問(wèn)題是，也能得到全面的配合�！ � 2、培訓(xùn)要電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件選型的過(guò)程管理1、準(zhǔn)備工作階段 系統(tǒng)選型的準(zhǔn)備工作階段主要有三個(gè)部分的工作：①成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)重要部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定ERP的實(shí)施計(jì)劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進(jìn)是企業(yè)管理的全面變革，電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件選型的過(guò)程管理ERP管理軟件選型的過(guò)程管理 1、準(zhǔn)備工作階段 系統(tǒng)選型的準(zhǔn)備工作階段主要有三個(gè)部分的工作：①成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)重要部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定ERP的實(shí)施計(jì)劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進(jìn)是企業(yè)管理的全面變革，因而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及支 &nb電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺析服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是很籠統(tǒng)的，沒(méi)有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進(jìn)行認(rèn)識(shí)，這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來(lái)企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候不夠重視，或者是重視過(guò)頭了。重視不夠，會(huì)容易導(dǎo)致在沒(méi)有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合，無(wú)法發(fā)揮作用；太過(guò)重視了也不行，在每一塊都磨來(lái)磨去，一些小小的電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)選型陷阱制造企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)注意事項(xiàng)有哪些 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)有哪些： 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件，ERP管理軟件實(shí)施注意事項(xiàng)正確實(shí)施ERP管理軟件的注意事項(xiàng) 不管我們?yōu)镋RP項(xiàng)目所制訂的計(jì)劃是如何地完善，也不可能把實(shí)施路上的七拐八彎都預(yù)測(cè)到。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致很多ERP項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目開始后不久就被放棄了。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)可以用來(lái)管控項(xiàng)目的計(jì)劃（雖然這個(gè)計(jì)劃可能并不完美），與一個(gè)只是為了存檔以便將來(lái)備查的計(jì)劃，是有很大區(qū)別的。如果項(xiàng)目計(jì)劃缺乏實(shí)用性，那么企業(yè)在做項(xiàng)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題1、生產(chǎn)管理問(wèn)題 對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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