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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施方案示例知識(shí)管理本身尤其強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)共享文化，知識(shí)的共享是企業(yè)增強(qiáng)工作執(zhí)行力、降低運(yùn)行成本的重要手段。知識(shí)管理系統(tǒng)就如同家一樣，提供源源不斷的關(guān)愛、動(dòng)力和幫助，經(jīng)營管理的疑難問題都可以在知識(shí)管理系統(tǒng)中找到依據(jù)和解答，而員工對(duì)于相關(guān)知識(shí)的反饋和分享又能幫助企業(yè)改進(jìn)服務(wù)，提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，進(jìn)而提升公司的品牌影響力。 為了實(shí)現(xiàn)上述知識(shí)管理的目標(biāo)，結(jié)合××公司培訓(xùn)的實(shí)際情況，經(jīng)過大量的調(diào)研分析能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施原則眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識(shí)與信息獲取或使用能力的競爭。那么，企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢？==知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施原則-戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識(shí)管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施問題==是否明確誰應(yīng)該共享何種類型的知識(shí)內(nèi)容？ 做知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，我們都鼓勵(lì)、倡導(dǎo)知識(shí)共享，但如果不能明確共享的責(zé)任人、共享的內(nèi)容，則這樣的鼓勵(lì)和倡導(dǎo)無法執(zhí)行，即便產(chǎn)生出知識(shí)內(nèi)容也無法重用復(fù)用。 ==是否有知識(shí)內(nèi)容就會(huì)有人用、就有價(jià)值？ ==時(shí)代的知識(shí)管理假設(shè)是“信息和知識(shí)的短缺”，所以分門別類的保存內(nèi)容后“自然”會(huì)有價(jià)值。但在信息和知識(shí)爆炸的情況下，形式已經(jīng)變化了：即能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)問題分析目前企業(yè)知識(shí)管理存在的一些問題：內(nèi)部激勵(lì)政策沒落實(shí)1、知識(shí)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)管理的對(duì)象是知識(shí)，但知識(shí)卻是人為創(chuàng)造的，尤其是對(duì)于存在于員工大腦的隱性知識(shí)，如個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)技巧，若果創(chuàng)造出來共享給大家，那必是企業(yè)的一筆大的資源財(cái)富。所以調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造、共享、使用知識(shí)的積極性，相應(yīng)的鼓勵(lì)政策是必須的。當(dāng)然了，這也跟知識(shí)系統(tǒng)的內(nèi)部功能使用有關(guān)。高檔次的知識(shí)系統(tǒng)考慮需更加全面，極佳的用戶體驗(yàn)效果，能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的原因知識(shí)管理（Knowledge Management）是從1990年開始在全球范圍內(nèi)興起的學(xué)術(shù)與商業(yè)應(yīng)用主題，主要是指在組織中建構(gòu)一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R(shí)系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識(shí)，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達(dá)到知識(shí)不斷創(chuàng)新的目的，并回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)。我國企業(yè)也應(yīng)該明確知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)，更重要的是加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理實(shí)施策略的研究，從具體操作層面上為企業(yè)如何成功地實(shí)施知識(shí)管理指明一能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識(shí)管理系統(tǒng)如何成功實(shí)施企業(yè)是知識(shí)資源開發(fā)和利用的場所，是知識(shí)生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的地方。知識(shí)管理是時(shí)代發(fā)展的要求，是企業(yè)生存的需要，是企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化的需要。 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理是指通過知識(shí)共享，運(yùn)用集體智慧提高企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的一種管理活動(dòng)。積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失，通過知識(shí)管理體系的建立，將信息轉(zhuǎn)換為知識(shí)，完成對(duì)企業(yè)中大量的有價(jià)值的技術(shù)、成果、經(jīng)驗(yàn)和管理方法等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識(shí)管理系統(tǒng)如何選擇對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)是知識(shí)管理實(shí)施中的保健因素，知識(shí)管理系統(tǒng)本身雖然不能夠推動(dòng)知識(shí)管理實(shí)施的深化，但卻很容易的成為知識(shí)管理實(shí)施的障礙。就是說，如果有一個(gè)合適的知識(shí)管理系統(tǒng)只是打下了一個(gè)知識(shí)管理實(shí)施的基礎(chǔ)，但如果知識(shí)管理系統(tǒng)不適合組織的業(yè)務(wù)、不能夠滿足知識(shí)工作者的應(yīng)用需求，那很容易成為知識(shí)管理無法實(shí)施下去的原因。知識(shí)管理系統(tǒng)如何選擇？第一位的是你的需求明確能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)盡管許多人口頭上都知道知識(shí)管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng)，但在實(shí)踐中，許多實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)，其知識(shí)管理的實(shí)施都是從購買了或價(jià)格低廉或昂貴的知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識(shí)管理系統(tǒng)的理念在國內(nèi)傳播的時(shí)間還較短，許多企業(yè)的人員對(duì)知識(shí)管理并沒有全面、客觀的認(rèn)識(shí)，這樣就造成需求方和知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對(duì)稱，知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識(shí)管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)軟實(shí)力？各大集團(tuán)企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著企業(yè)知識(shí)傳承的諸多問題，如何能夠?qū)⑵髽I(yè)的知識(shí)繼續(xù)傳遞下去乃至“發(fā)揚(yáng)光大”是每個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層都勢在必行的，因此通過知識(shí)管理系統(tǒng)圍繞企業(yè)核心知識(shí)建設(shè)與保護(hù)、傳承，進(jìn)而尋找企業(yè)重點(diǎn)知識(shí)，使用企業(yè)知識(shí)，讓企業(yè)通過使用知識(shí)管理系統(tǒng)來提升企業(yè)軟實(shí)力，保證企業(yè)在市場競爭中仍占據(jù)有利地位。1、保持專業(yè)知識(shí)情景化總體目標(biāo)知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的融合工作能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用要點(diǎn)知識(shí)管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注重以下三個(gè)方面，以保證知識(shí)管理的快速見效，及長期受益。知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用要點(diǎn)1、研發(fā)體系輸出的知識(shí)管理服務(wù)很多企業(yè)的研發(fā)體系相對(duì)封閉，其內(nèi)部知識(shí)管理已有一定的基礎(chǔ)，但對(duì)其它部門的知識(shí)輸出則很不夠，最終導(dǎo)致研發(fā)與市場、研發(fā)與生產(chǎn)的脫節(jié)。針對(duì)這類企業(yè)，則可加強(qiáng)對(duì)研發(fā)輸出知識(shí)的管理，具體方法包括：針對(duì)各部門對(duì)研發(fā)知識(shí)的需求，梳理需要輸出的研發(fā)知識(shí)體系；對(duì)相應(yīng)的能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的策略是什么？企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該遵循以下策略：建立知識(shí)管理部門，設(shè)立知識(shí)主管、建立各種合作形式訪問外部知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)雙贏、遞增收益 、創(chuàng)建有效的知識(shí)運(yùn)行機(jī)制，營造良好環(huán)境 策略一：建立知識(shí)管理部門，設(shè)立知識(shí)主管知識(shí)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，需要建立專門的知識(shí)管理部門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行有效的管理。有了知識(shí)的專職管理部門，知識(shí)管理系統(tǒng)才能對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集、分類，建立面向知識(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，并監(jiān)督知識(shí)的流向和能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)信息化道路的加速器近幾年來，知識(shí)管理系統(tǒng)慢慢被中國大部分公司所了解并接納。做為信息化規(guī)劃的第一步，許多人覺得知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行通過率是一個(gè)十分高的數(shù)據(jù)信息，但這僅僅一個(gè)曲解。事實(shí)上，來源于業(yè)內(nèi)杰出權(quán)威專家的大數(shù)字說明，知識(shí)管理系統(tǒng)的執(zhí)行通過率但是只能15%，這變成困惑公司的一個(gè)難點(diǎn)�，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)式的知識(shí)管理系統(tǒng)早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不可以考慮智能化辦公和發(fā)展趨勢的必須，挑選一個(gè)好的知識(shí)管理系統(tǒng)針對(duì)公司構(gòu)建信息化能源行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 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