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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用

淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性

        企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用          1、組織層面:一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的!         在組織層面,企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果,不斷地進行組織學(xué)習(xí),通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關(guān)系,達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。   
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)實施

淺析績效管理系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的重要性        企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用 1、組織層面:一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面,企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果,不斷地進行組織學(xué)習(xí),通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關(guān)系,達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 效管理系統(tǒng)的另一主  more... 績效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競爭力
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信息化時代-績效管理系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代      當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題,當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn),中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么,和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事,與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行,企業(yè)制定了戰(zhàn)略,最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地,缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系,最終造
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淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義

        所以,主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來,因此,在他們的心中,不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負面的情緒。那么,管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢,主要有一下幾個方面:   1.沒有實際意義且浪費時間   很多管理者都會有這樣的想法,績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作,只需要填很多表格然后簽名就行,對自己的管理工作沒有任
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信息化時代下-績效管理系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代      當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題,當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn),中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么,和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事,與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行,企業(yè)制定了戰(zhàn)略,最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地,缺乏動態(tài)監(jiān)控以  more... 企業(yè)
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績效考核系統(tǒng),績效考核系統(tǒng)的意義

生產(chǎn)行業(yè)績效考核系統(tǒng)    通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對生產(chǎn)過程中員工的績效進行考核、測量、評估,包括對行為和結(jié)果進行考核、測量、評估來實現(xiàn)企業(yè)對員工績效的管理。在績效的考核中,它的對象是一個具體的績效考核的項目,而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等,不是對對整體的考核,在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當中,我
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企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)遇到的問題

績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題   一:績效考核與我無關(guān)  “績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里,這是績效考核最大的攔路虎,員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確,績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具?冃Э己说贸龅臄(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。     二:“打分”太痛苦   很多
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績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代      當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題,當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn),中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么,和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事,與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行,企業(yè)制定了戰(zhàn)略,最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地,缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系,最終造
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企業(yè)oa管理系統(tǒng)選型與實施

從性價比出發(fā)看oa管理系統(tǒng)如何選型     如何能夠用更少的投入,得到性能更好的OA產(chǎn)品?想必這個問題是每一個注重自身利益的企業(yè)在進行OA選型時都會考慮的問題?葱阅鼙葍r格,就是我們現(xiàn)在常常會提到的性價比,而企業(yè)們所追求的“用更低的價格,買到更好的產(chǎn)品”就是在追求高性價比的產(chǎn)品。近幾年來,企業(yè)們在進行OA選型時除了對OA產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等常規(guī)因素進行細致考量外,產(chǎn)品的性價比
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oa辦公軟件平臺選型需要關(guān)注的因素

淺析oa辦公軟件平臺的四個重要特征        算起來OA大致有30歲了,在自己的而立之年,OA步入了一個全新的時代,從歷史角度看,這可能是OA發(fā)展史上最具革命性的一次飛躍。就像人要在30歲結(jié)婚生子,完成一次重大的成熟和提升,開始肩負新的使命一樣,OA也開啟了自己嶄新的發(fā)展階段。但現(xiàn)在的確還有很多人在懷疑和猶豫:OA的平臺化時代真的到來了么?如果說已經(jīng)到來了,這個時
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淺析oa辦公自動化系統(tǒng)實施經(jīng)驗

oa辦公自動化系統(tǒng)解決方案      新的時代下,傳統(tǒng)的辦公方式已經(jīng)極大地束縛了人的創(chuàng)造力和想象力,埋沒了人的智慧和潛能,使人們耗費了大量的時間和精力去手工處理那些繁雜、重復(fù)的工作。手工模式給發(fā)展戴上了沉重的枷鎖,造成資源的巨大浪費,管理的效能低下,無法滿足新形勢下發(fā)展的需要,人們需要用先進的生產(chǎn)工具來促進生產(chǎn)力的發(fā)展。 1、內(nèi)部管理的需要 傳統(tǒng)的管理方式過分依賴
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績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性

簡單介紹績效考核系統(tǒng)       當前,中國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟的全球化,又要適應(yīng)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn),許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng),成為人們普遍關(guān)注的熱點問題。在引進和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中,有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗,但不同組織的發(fā)展狀況、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)
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