所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個方面：
1．沒有實際意義且浪費時間
很多管理者都會有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任何實際上的幫助，只會浪費時間。出于這樣的想法，績效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)，而是一件可有可無的甚至是多余的事情。
2．可能會導(dǎo)致與員工之間發(fā)生沖突
作為一名管理者，雖然說權(quán)力很大，但在考核別人的時候內(nèi)心通常會感到忐忑不安。在考核的過程中，難免有時會發(fā)生意見不一致的情況。不同于考核者，被考核者常常把績效考核的過程看做是一種與考核者利益對立的一個過程，在這種過程中，員工與主管人員是處在利益的對立面而不是統(tǒng)一面上的。從管理學(xué)的角度看來，當(dāng)把績效考核看作是對職員的評判而不是為員工的幫助與提升的過程時，就很容易造成沖突的氣氛。
3．績效管理體系設(shè)計的問題
許多管理者之所以不喜歡績效考核，不是因為績效考核系統(tǒng)不好，也許是因為他們經(jīng)歷了一些設(shè)計得不好的績效考核程序。在這些績效考核過程中，他們耗費了大量的時間和精力卻沒有獲得相應(yīng)的回報，在近因效應(yīng)的作用下，他們有理由不喜歡甚至是討厭績效考核系統(tǒng)。
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2．可能會導(dǎo)致與員工之間發(fā)生沖突
作為一名管理者，雖然說權(quán)力很大，但在考核別人的時..
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