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在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)：企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)遇到的問題 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題：企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)遇到的問題：nbsp; 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的 more...
績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點 任何一個績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也，在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題，免費分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
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績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關 “績效考核與我無關”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具。績效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的 more...
績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點 任何一個績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風險，因為考核的數(shù)據(jù)受到多種難以預測的因素影響。在績效考核系統(tǒng)的設計和運行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準確性和客觀性。第一、以員工的直接上司對其下屬的評價為準。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印 more...
績效考核系統(tǒng)”破社區(qū)警務管理難題 社區(qū)民警工作考核均采用“掙分制” 得分上限可“私人訂制” 據(jù)介紹，社區(qū)警務績效考核系統(tǒng)是一款基于B/S結構的網頁式軟件，以貼近實戰(zhàn)為基礎，對社區(qū)民警的日常工作進行數(shù)字化統(tǒng)計，同時也對正在執(zhí)行的考核過程進行有效反饋，讓各級領導及民警對社區(qū)民警的工作業(yè)績有了清晰認知。該系統(tǒng)確立搭建向下兼容的分局、派出所、社區(qū)民警三級階梯式信息平臺，并結合社區(qū)民警五大職責及當前重點工作將考核內容分解為實有人口 more...
淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個方面：1．沒有實際意義且浪費時間 很多管理者都會有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任何實際上的幫助，只會 more...
銀行績效考核系統(tǒng)介紹 銀行績效考核系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分，它的實現(xiàn)可以使銀行的經營管理進入一個新的水平。績效考核系統(tǒng)的總體目標是建立全行統(tǒng)一的績效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經理和經營機構的績效�；阢y行的總體經營目標，建立全行統(tǒng)一考核標準，公平公正地考核全行柜員、客戶經理和營業(yè)機構的經營業(yè)績。一、績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包 more...
銀行績效考核系統(tǒng) 對于國內銀行來說，要贏得這場競爭，需要經過多方面的改革。經過幾年高速發(fā)展的國內商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務的階段，改善管理體制、提高服務質量、為客戶提供多元化服務是國內商業(yè)銀行的當務之急。競爭中的關鍵是人才，人才流失將是銀行面對的另一個威脅。合理的激勵機制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核制度是這個機制的基礎�？冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面，因為績效考核的結果關系到每個行 more...
淺談酒店績效考核系統(tǒng) 績效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對新的管理方法，它是將員工關心的問題—制定目標、評估、員工發(fā)展、指導等與企業(yè)的效益結合在一起，它反映了員工履行崗位職責的程度。由于對績效管理認識不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學運用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標結合起來，導致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵員工的作用 more...
生產行業(yè)績效考核系統(tǒng) 通過生產管理系統(tǒng)軟件對生產過程中員工的績效進行考核、測量、評估，包括對行為和結果進行考核、測量、評估來實現(xiàn)企業(yè)對員工績效的管理。在績效的考核中，它的對象是一個具體的績效考核的項目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個人。在考核生產管理系統(tǒng)的過程中對質量方面的考核、成本的考核、產量方面的考核等等，不是對對整體的考核，在企業(yè)生產人員的考核當中，我們需要評估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能 more...
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績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點 任何一個績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也..
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