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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應用 |
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成功實施績效管理的幾項關鍵因素績效管理不能僅僅局限于評估與考核，更要建立系統(tǒng)性的績效管理思維，公司的使命和目標是基點，評估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評估考核結果是新起點，反饋是改進行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團隊和個人目標聯(lián)系在一起對員工進行管理的所有活動才是成功績效管理的內涵。 因此，績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 破除績效管理的幾大誤解分析一、獎金如何分配？哪些人應該獲得加薪，哪些人沒有？ 二、出現(xiàn)職位空缺時，誰應該獲得升職？公司內部有沒有出色的候選人隨時可以填補空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？ 三、公司里績效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長潛力的）是哪些人？有沒有相應的留人策略，以確保他們不會離職？ 四、公司里績效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析績效管理導入企業(yè)的重要性企業(yè)導入績效管理的作用 1、組織層面：一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的�！ � 在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結果，不斷地進行組織學習，通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)實施淺析績效管理系統(tǒng)導入企業(yè)的重要性 企業(yè)導入績效管理的作用 1、組織層面：一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結果，不斷地進行組織學習，通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 效管理系統(tǒng)的另一主 more... 績效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競爭力在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 信息化時代-績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代 當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個方面： 1．沒有實際意義且浪費時間 很多管理者都會有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 信息化時代下-績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代 當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以 more... 企業(yè)在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效考核系統(tǒng)，績效考核系統(tǒng)的意義生產(chǎn)行業(yè)績效考核系統(tǒng) 通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對生產(chǎn)過程中員工的績效進行考核、測量、評估，包括對行為和結果進行考核、測量、評估來實現(xiàn)企業(yè)對員工績效的管理。在績效的考核中，它的對象是一個具體的績效考核的項目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對質量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對對整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當中，我在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)遇到的問題績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關 “績效考核與我無關”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具。績效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效管理系統(tǒng)建設存在的問題績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代 當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)oa管理系統(tǒng)選型與實施從性價比出發(fā)看oa管理系統(tǒng)如何選型 如何能夠用更少的投入，得到性能更好的OA產(chǎn)品?想必這個問題是每一個注重自身利益的企業(yè)在進行OA選型時都會考慮的問題�？葱阅鼙葍r格，就是我們現(xiàn)在常常會提到的性價比，而企業(yè)們所追求的“用更低的價格，買到更好的產(chǎn)品”就是在追求高性價比的產(chǎn)品。近幾年來，企業(yè)們在進行OA選型時除了對OA產(chǎn)品、技術和服務等常規(guī)因素進行細致考量外，產(chǎn)品的性價比在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 oa辦公軟件平臺選型需要關注的因素淺析oa辦公軟件平臺的四個重要特征 算起來OA大致有30歲了，在自己的而立之年，OA步入了一個全新的時代，從歷史角度看，這可能是OA發(fā)展史上最具革命性的一次飛躍。就像人要在30歲結婚生子，完成一次重大的成熟和提升，開始肩負新的使命一樣，OA也開啟了自己嶄新的發(fā)展階段。但現(xiàn)在的確還有很多人在懷疑和猶豫：OA的平臺化時代真的到來了么?如果說已經(jīng)到來了，這個時在線大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)功能分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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