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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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ERP項目實施文檔及缺陷...P項目實施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目可交付物的一個組成部分，其重要性自然不言而喻。過程文檔主要記錄了項目管理進程中的各種信息，為實施人員提供決策依據，以保證ERP項目的順利實現(xiàn);另一方面，過程文檔也是實施過程最為寶貴的資產，通過對過程文檔進行歸納和分析，可以對實施項目的成功經驗和失敗教訓了然于胸，從而對后續(xù)ERP日常運作、維護更加有的放矢。常見的ERP實施文檔缺陷一般來說，實施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實施...外貿行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP財務管理特點...：企業(yè)的經營活動和業(yè)務環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設定的標準流程操作，不可隨意更改，保證了財務原始數據和相關信息都是準確和唯一的。4、ERP流程性：強調面向業(yè)務流程的財務信息的收集、分析和控制，使財務管理系統(tǒng)能夠支持業(yè)務流程的調整并可以對業(yè)務活動進行成本控制。5、ERP數據共享性：業(yè)務活動的原始數據一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數據，不需要重復錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后，數據自動計入財務模塊生成會計憑證和會計報表，替代了傳統(tǒng)手工...外貿行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP實施策略失誤的常見類型...還要遵循ERP123的原則，退回到基礎的進銷存管理。如果一上來就試圖解決難題，就會碰了釘子，受打擊，進而喪失了信心，沒積累到經驗反倒積累了教訓，這種慘痛的教訓會讓你害怕ERP，遠離ERP。3、缺乏統(tǒng)籌：工作安排缺乏統(tǒng)籌，前后銜接有問題。有的項目做了一半進行不下去了，原因是前一道更緊急的工序沒做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經常會導致一個項目的失控，至少也要導致工期的拖延。4、估計的錯誤：對項目工作量估算不足，沒有留...外貿行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) 在經濟危機下ERP實施對企業(yè)的幫助...單交給企業(yè)，另一方面促進企業(yè)減少成本，加強內部監(jiān)督，減少人為因素導致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本當經濟危機時，一般來說粗放型管理越來越難以維持企業(yè)的競爭力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時企業(yè)需要對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行整合，對應來說就是采購、生產、庫存和交付等。在此過程中要強調兩個管理目標：第一是對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。在實施ERP以前，由于部門本位主義，各部門考慮問題僅從自己的利益出發(fā)，雖然部門...外貿行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP在經濟危機下該如何實施...人來做，而ERP項目更需要高素質的人才參與。在經濟危機下，許多企業(yè)都開始裁員或部份裁員，這樣或多或少會使ERP參與成員發(fā)生變動，包括ERP實施組人員、業(yè)務組關鍵用戶和最終用戶組成員。據不完全統(tǒng)計，有些企業(yè)ERP參與人員變動率甚至超過百分之五十。當ERP參與人員流失時，許多ERP實施工作的努力就會付之東流，例如培訓。這樣不但使項目處于無人可用的狀況，而且大大增加再培訓的時間和成本。因此，當經濟危機嚴重時，大量的ERP實施參與人員的流失會直...外貿行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) 汽車業(yè)實施ERP需關注的深層次問題...掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內部的生產線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產，這個時候必然產生不同配置車型的混線生產。品種的多樣性決定了多部門...外貿行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) 如何應用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務管理水平...先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點是把整個企業(yè)看成一個龐大、復雜的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內部信息的集成和與相關企業(yè)供應鏈的外部集成。其先進的現(xiàn)代信息技術，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進的管理思想和方法。 我國中小企業(yè)占企業(yè)總數的99％，在全國工業(yè)產值和實現(xiàn)利稅中分別占60％和40％，提供了大約75％的就業(yè)機會。由此...外貿行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案...ERP這個詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個學習的過程，也是一個自我提高的過程。 有的企業(yè)認為ERP主要是靠實施人員來實現(xiàn)的，這是錯誤的想法。他們認為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來就可以了，而且也沒有為項目的實施成立項目實施小組，完全依賴實施方法做實施工作，這是很不現(xiàn)實的。而且每個企業(yè)的員工素質各不相同，對一個連起碼的網絡建設都沒有做好的公司實施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。 二、分析階段...外貿行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設中的作用...發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務流程再造)、CRM(客戶關系管理)等技術應用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內的信息化建設中存在的問題還很嚴重。 我國信息化建設過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于信息化建設認識不足、對企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時過分關注功能的實現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實...外貿行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) |
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