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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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淺析電力企業(yè)ERP的經(jīng)濟(jì)效益1、ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵 ERP是Enterprise Resources planning(企業(yè)資源計(jì)劃) 的縮寫，根據(jù)Gartner Group的定義：ERP系統(tǒng)是“一套將財(cái)會、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它與其他子系統(tǒng)都有相應(yīng)的接口，能與物流管理、生產(chǎn)控制、人力資源等相互集成。 目前對于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還沒有一個業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實(shí)直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實(shí)用。跨境電商ERP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面： 一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時交運(yùn)平臺。跨境電商普遍涉及多平臺多賬號的經(jīng)營，ERP在訂單管理方面要求對多平連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)和分析國內(nèi)的CRM已發(fā)展好多年，雖然己有個別企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了CRM的實(shí)踐進(jìn)程，但中國的CRM市場基本上還處在教育與培育的“初級階段’。目前，之所以CRM在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實(shí)施的例子甚少，是因?yàn)檫�存在諸多阻礙實(shí)施的因素，主要有以下幾方面。 一、實(shí)施成本過高、周期長調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實(shí)施CRM所需費(fèi)用過離的企業(yè)最多，占所有被調(diào)查企業(yè)的37%，有5%的企業(yè)認(rèn)為CRM的實(shí)施周期長，難以在短時間內(nèi)見效。 國連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP的誤區(qū)所以比較現(xiàn)實(shí)的是根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)，多做些調(diào)研，看看規(guī)模相近的同行們都使用哪種ERP，使用的效果如何。不過在調(diào)研中需要了解一個普遍現(xiàn)象，無論是軟件提供商、客戶企業(yè)老板、還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，沒有人會對ERP項(xiàng)目做出過多負(fù)面反饋，打腫臉也要充胖子，打落牙齒也要咽到肚子里，即便是徹頭徹尾的失敗項(xiàng)目，也沒人會承認(rèn)。在這一點(diǎn)上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會告訴你真相！ 此連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)實(shí)施講究“三分軟件、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此，數(shù)據(jù)在項(xiàng)目實(shí)施中的重要性可見一斑。ERP系統(tǒng)無法離開數(shù)據(jù)而運(yùn)行，如果支持系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是錯誤的或不完整的，那么系統(tǒng)運(yùn)行后也只能得到錯誤的結(jié)果和不完整的信息。因此，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備可以說直接影響到系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)三大體系為主，各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng)，同時三大體系及其下層子系統(tǒng)連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺談ERP軟件的六個管理思想第一、精益生產(chǎn)的思想在企業(yè)內(nèi)部，各種資源是有限的，是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果，必須通過ERP的計(jì)劃模塊進(jìn)行對各種資源進(jìn)行約束條件下的資源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗(yàn)ERP的實(shí)施效果的。在資源配置充分有效的情況下，精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)（Lean Production LP），又稱精良生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP實(shí)施給會計(jì)人員工作帶去哪些變化在ERP環(huán)境下，信息高度集成和一體化，會計(jì)人員輸入和記錄的信息，不僅僅是自己使用，而是會存放在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中，供多個模塊和賬戶一起使用。會計(jì)人員輸入的信息在信息共享的模式下，其重要性有所提高。雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會計(jì)人員信息輸入的負(fù)擔(dān)，但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴(yán)格的保證，所以信息輸入和記錄這項(xiàng)工作內(nèi)容的重要性有所提高。實(shí)施ERP后，整理資料這項(xiàng)工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內(nèi)存連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理針對如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理，應(yīng)確立整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則。為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)，應(yīng)對ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為從以下幾個方面來展開：第一，首先將項(xiàng)目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運(yùn)行等。如果要想深度管好一個ERP項(xiàng)目，每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險各企業(yè)對ERP都有不同需求，但必須把握好二次開發(fā)的原則：實(shí)施ERP二次開發(fā)項(xiàng)目的目的是提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的流程。1.對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，二次開發(fā)要有所取舍對于制造企業(yè)，會涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系統(tǒng)，并存在接口集成等，因此要根據(jù)企業(yè)情況，從整體考慮，而不是從某個功能點(diǎn)或某個業(yè)務(wù)部門去考慮。企業(yè)不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)自身的特點(diǎn)，畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進(jìn)性和合理性。某連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)在ERP實(shí)施間起到的作用首先、實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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