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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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制泵行業(yè)ERP軟件應(yīng)用近日，新中大軟件股份有限公司成功簽約全國(guó)制泵行業(yè)的龍頭廠商――南京藍(lán)深集團(tuán)，助其踏上信息化新征程!為ERP軟件在制泵行業(yè)應(yīng)用再樹(shù)典型!南京藍(lán)深集團(tuán)，創(chuàng)建于1958年，藍(lán)深集團(tuán)流體技術(shù)研究所被稱為國(guó)內(nèi)水泵行業(yè)第一家“博士后工作站”，并被授予“江蘇省水泵工程技術(shù)中心”，藍(lán)深建有最大的水泵實(shí)驗(yàn)測(cè)試中心，產(chǎn)品輻射二十五個(gè)國(guó)家和地區(qū)的十五個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在三峽工程、南極長(zhǎng)城站、北京高碑店污水處理廠、廣商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 后ERP時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)BI、BPM與電子商務(wù)相結(jié)合成必然選擇“后ERP時(shí)代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)： 第一， 商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng) 經(jīng)過(guò)多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大，促使ERP軟件開(kāi)始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過(guò)對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過(guò)程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 六方面因素分析介紹當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型1.CEO的創(chuàng)新性 中小企業(yè)由于實(shí)力的限制,更注重短期的利益,重視的是看得見(jiàn)的回報(bào),而實(shí)施ERP不僅具有高風(fēng)險(xiǎn),而且投資不能立竿見(jiàn)影,這就使ERP的實(shí)施主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)。CEO是中小企業(yè)的重要決策者,采納ERP會(huì)面臨很多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),CEO對(duì)新事物的偏好,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,反映個(gè)人創(chuàng)新能力的大小,最終影響企業(yè)的ERP采納。 2.ERP與組織相容性 ERP與組織相容性指ERP系統(tǒng)與組織的需要,組織文商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法(一)ERP管理系統(tǒng)毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),項(xiàng)目的總需求量 如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為： 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量 計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max(預(yù)測(cè)量,訂單量) 需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量 因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界,對(duì)計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū)：第二時(shí)區(qū)：第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū)：商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)造型的四個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)“只選對(duì)的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對(duì)中小企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的中肯建議。 在中小企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)： 選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商 把提升效率作為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的目的 選擇具有靈活性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP管理系統(tǒng) 將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo) 一般ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有以下幾種情況： 第一，前期項(xiàng)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP失敗案例總結(jié)Intenna和北京三露廠的合作案例 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成（后來(lái)劃歸到神州數(shù)碼）簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司。合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過(guò)7億，有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。 實(shí)施后存在一些表單無(wú)法正確生成等問(wèn)題。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 用友通信：ERP之后，企業(yè)下一場(chǎng)革命在高效溝通ITCT融合，大勢(shì)所趨 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理和溝通的協(xié)同問(wèn)題日趨嚴(yán)峻。管理和溝通上的鴻溝，勢(shì)必造成信息流通減緩及信息逐級(jí)衰減，影響企業(yè)發(fā)展。 在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，ERP等企業(yè)管理軟件在解決溝通和管理上，扮演了相當(dāng)重要的角色。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、模塊化、流程化的處理，極大地提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，引發(fā)了流暢管理革命。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使傳統(tǒng)的管理軟件開(kāi)始變得老邁。碎片化商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 成長(zhǎng)型企業(yè)迎接ERP替換時(shí)代企業(yè)管理：從“人治”到“規(guī)范治理” “成也蕭何，敗也蕭何”。在商場(chǎng)上歷練多年的企業(yè)家們都在尋求擺脫“人治”的途徑，有意識(shí)地推進(jìn)規(guī)范管理。當(dāng)年華為在搞企業(yè)內(nèi)部流程重組的時(shí)候，老總?cè)握蔷蛿S地有聲地說(shuō)過(guò)一句話：“我們就是要削足適履！”。很顯然，在靈活性和規(guī)范性面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)堅(jiān)定地選擇后者。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范流程，商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 在這個(gè)信息化的時(shí)代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)？ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理、BPM流程管理作為企業(yè)管理的方法，他們之間既有聯(lián)系，也有區(qū)別。 1、ERP、CRM、BPR之間的區(qū)別 ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部物流（料）計(jì)劃，它是企業(yè)內(nèi)部以企業(yè)為導(dǎo)向的物流計(jì)劃，它是圍繞物流過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部電子化運(yùn)做；CRM客戶管理系統(tǒng)是近幾年提出的圍繞顧客滿意度而實(shí)施的一種管理方法，目前大多數(shù)CRM軟件提供商所提供的CRM系統(tǒng)理念并沒(méi)有實(shí)施的非常好，原因在于對(duì)于顧客滿商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法實(shí)施CRM客戶管理系統(tǒng)的企業(yè)，理解ERP系統(tǒng)的方法有兩種。 一種是對(duì)ERP管理系統(tǒng)有很高的期望，認(rèn)為ERP可以無(wú)所不能。但是，ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應(yīng)用范圍。例如，有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計(jì)變更頻繁，這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路根據(jù)CCID預(yù)測(cè)，中國(guó)管理軟件市場(chǎng)會(huì)在未來(lái)的三年以17.5%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。到2012年，中國(guó)管理軟件市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長(zhǎng)速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然離不開(kāi)軟件渠道的作用。 經(jīng)過(guò)20年的信息化普及的推廣，目前，ERP管理系統(tǒng)軟件的價(jià)值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，因?yàn)榻柚芾碥浖髽I(yè)的工作效率確實(shí)得到了很大的提高。越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始重視信息化應(yīng)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論拋磚引玉 眾說(shuō)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程/重組對(duì)于ERP系統(tǒng)與BRP之間的聯(lián)系，話題發(fā)起者ITPUB版主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個(gè)看法，他認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。 通常來(lái)說(shuō)，如果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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