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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國(guó)時(shí)間較短，只有10多年。隨著它在中國(guó)服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問(wèn)題也被拋了出來(lái)。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛(ài)的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒(méi)有給他的管理帶來(lái)幫助，反而使一些優(yōu)秀的食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP開(kāi)發(fā)：滿足用戶(hù)需求個(gè)性化是關(guān)鍵近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)在ERP開(kāi)發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢(xún)及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來(lái)越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶(hù)個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來(lái)愈成為ERP廠商的共識(shí)。 ERP項(xiàng)目實(shí)施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見(jiàn)的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開(kāi)發(fā)。 對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過(guò)表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化 “現(xiàn)場(chǎng)最怕的事，就是停工待料”，梁工長(zhǎng)大著嗓門(mén)，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車(chē)間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！” 梁工長(zhǎng)說(shuō)的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因?yàn)橛袃煞N配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場(chǎng)“感冒” K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計(jì)1020種零部件組成，其中有45種零部件來(lái)自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計(jì)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)有的公司所在行業(yè)比較特殊，無(wú)法使用一般的ERP系統(tǒng)，因此找廠商來(lái)開(kāi)發(fā)定制化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項(xiàng)？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測(cè)試細(xì)部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來(lái)。而后期的重點(diǎn)，則在整體作業(yè)流程測(cè)試上。 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個(gè)流程要走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 關(guān)于ERP的論述首先，我看過(guò)一句話：ERP軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實(shí)施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的獨(dú)立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見(jiàn)觀眾對(duì)該問(wèn)題的關(guān)注程度。 近日，在由國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開(kāi)生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門(mén)話題的互動(dòng)環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來(lái)什么”的投票中，食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略我們通過(guò)剖析ERP軟件選型過(guò)程中的各個(gè)階段和層面，同時(shí)結(jié)合印刷行業(yè)的一些特點(diǎn)，為印刷行業(yè)用戶(hù)選擇ERP產(chǎn)品提供有益的指導(dǎo)。 確定選型的構(gòu)架 只有深刻地分析和總結(jié)自己的需求，才能為ERP選型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)上選型是由很多因素共同組成的，包括ERP系統(tǒng)選購(gòu)的核心目標(biāo)、收益期的長(zhǎng)短、與已有信息系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要，因?yàn)檫@些問(wèn)題制約著所有后續(xù)的選型決策。食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化眾所周知，ERP系統(tǒng)不只是一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它更代表了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、程序和方法，它的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，這就要求ERP系統(tǒng)必須與每個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理工作高度融合，都可以借助ERP系統(tǒng)開(kāi)展日常工作，最終達(dá)到“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的目的。由于ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的全面結(jié)合、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 實(shí)施ERP要具備的“后天條件”1.任命得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個(gè)實(shí)施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對(duì)ERP項(xiàng)目的重視程度，以及今后項(xiàng)目成敗的命運(yùn)。 2.重視培訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì) 長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 深度解析五金機(jī)電行業(yè)如何實(shí)施ERP五金機(jī)電企業(yè)實(shí)施EPR失敗原因分析 企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止。在國(guó)內(nèi)，相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，成功實(shí)施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無(wú)幾歸根結(jié)底如下幾個(gè)原因： 首先、食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 關(guān)于ERP的簡(jiǎn)單解釋ERP標(biāo)準(zhǔn)的定義來(lái)自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)。它是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。從本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 |
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