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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用

服裝業(yè)erp選型,服裝業(yè)crm功能

服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國時間較短,只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽,一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總,他曾追趕當時大上ERP項目的浪潮,引進了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想,這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式,將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階,變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料,ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助,反而使一些優(yōu)秀的
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ERP開發(fā):滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵

近幾年來,國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟,以ERP軟件的實施為主導(dǎo),包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時,滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路,也愈來愈成為ERP廠商的共識。 ERP項目實施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模
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ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地

1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件。   ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式:選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。   對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點,并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標桿企業(yè)的管理運作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同,或者愿意將ERP成功案例作
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ERP+SCM 讓計劃趕上變化

ERP+SCM 讓計劃趕上變化 “現(xiàn)場最怕的事,就是停工待料”,梁工長大著嗓門,滿臉焦急的樣子,“這下可好!車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線,再這么下去,麻煩可大了!”   梁工長說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線,現(xiàn)在因為有兩種配件短缺,其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場“感冒”   K產(chǎn)品的物料清單(BOM)顯示,這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成,其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。   按照主生產(chǎn)計
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量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項

有的公司所在行業(yè)比較特殊,無法使用一般的ERP系統(tǒng),因此找廠商來開發(fā)定制化系統(tǒng),那么,有哪些需要注意的事項?要定制化ERP,初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚,然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細部功能,盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點,則在整體作業(yè)流程測試上。   公司的作業(yè)都有一定的流程,例如,從訂貨到出貨,總有個流程要走。這些大流程中,還包含了其它細部的
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關(guān)于ERP的論述

首先,我看過一句話:ERP軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話,人是不喜歡改變的,但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務(wù)流程的話,比如訂單處理,產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬,那么你就會看到這個軟件的價值了。但
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ERP廠商實施團隊最重要

國企業(yè)自己獨立設(shè)計的獨立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位,由此可見觀眾對該問題的關(guān)注程度。 近日,在由國家工信部信息化推進司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上,別開生面地增加了針對信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式,現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 其中,在題為“你認為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中,
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印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略

我們通過剖析ERP軟件選型過程中的各個階段和層面,同時結(jié)合印刷行業(yè)的一些特點,為印刷行業(yè)用戶選擇ERP產(chǎn)品提供有益的指導(dǎo)。 確定選型的構(gòu)架 只有深刻地分析和總結(jié)自己的需求,才能為ERP選型奠定堅實的基礎(chǔ)。事實上選型是由很多因素共同組成的,包括ERP系統(tǒng)選購的核心目標、收益期的長短、與已有信息系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要,因為這些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 
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ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化

眾所周知,ERP系統(tǒng)不只是一套計算機系統(tǒng),它更代表了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、程序和方法,它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化,這就要求ERP系統(tǒng)必須與每個專業(yè)的管理工作高度融合,都可以借助ERP系統(tǒng)開展日常工作,最終達到“用數(shù)據(jù)說話”的目的。由于ERP系統(tǒng)強調(diào)的是企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以市場和客戶需求為導(dǎo)向,追求效益最佳、成本最低,流程式管理、扁平化結(jié)
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實施ERP要具備的“后天條件”

1.任命得力的項目經(jīng)理,項目組織人選得當    項目經(jīng)理負責(zé)項目實施的全部具體工作,起著承上啟下,溝通內(nèi)外的作用。到一個實施ERP的企業(yè),只要觀察是什么人在擔任項目經(jīng)理,項目實施小組由什么成員組成,就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP項目的重視程度,以及今后項目成敗的命運。     2.重視培訓(xùn)教育,提高全體員工素質(zhì)    長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知
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深度解析五金機電行業(yè)如何實施ERP

五金機電企業(yè)實施EPR失敗原因分析   企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動,啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后,因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止。在國內(nèi),相當一部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭,在企業(yè)內(nèi)部實施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計,現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中,成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結(jié)底如下幾個原因:   首先、
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關(guān)于ERP的簡單解釋

ERP標準的定義來自于其英文原意,即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)。它是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質(zhì)上講,ERP是一套信息系統(tǒng),是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計中可集成某些管理思想與內(nèi)容,可幫助企業(yè)提升管理水平。
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