|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中的作用1.ERP系統(tǒng)在顧客價(jià)值中人力資源管理管理的運(yùn)用伴隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展，入力資源管理工作中看起來日漸關(guān)鍵，依據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源管理的要求，公司人力資源管理會(huì)在各領(lǐng)導(dǎo)小組中間經(jīng)常激發(fā)，以充分發(fā)揮公司人力資源管理經(jīng)營規(guī)模優(yōu)點(diǎn)的狀況愈來愈廣泛，傳統(tǒng)式人力資源管理管理方式下，各領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源管理服務(wù)平臺(tái)相對(duì)性單獨(dú)，人力資源管理考核機(jī)制各有不同，非常容易因人力資源管理的激發(fā)，各領(lǐng)導(dǎo)小組出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作據(jù)相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)分析，在現(xiàn)階段早已執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司中，真實(shí)取得成功的大概只能25%上下，而75%上下的公司只有說成取得成功執(zhí)行了一部分控制模塊，乃至是徹底不成功的。雖然說，之中的緣故是各個(gè)方面的，但對(duì)人們提前準(zhǔn)備執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司毫無疑問是個(gè)警訊！那麼，是否人們的公司并不一定ERP系統(tǒng)呢？回應(yīng)自然是否認(rèn)的。我企業(yè)長期性從業(yè)鞋店ERP系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作中，十二年來在系統(tǒng)執(zhí)行全過程中累積出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施流程1．資金提前準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)是一個(gè)巨大的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，因而，不論是系統(tǒng)自身或是是其運(yùn)作之服務(wù)平臺(tái)，都必須公司有很大的資金投入。就ERP系統(tǒng)軟件自身，海外著名ERP系統(tǒng)軟件，一般都會(huì)上百萬、乃至上干萬RMB之上，而中國真實(shí)的ERP系統(tǒng)軟件也動(dòng)則是幾十萬、幾百萬。其次，ERP系統(tǒng)軟件是要憑借計(jì)算機(jī)網(wǎng)系統(tǒng)開展運(yùn)作，因而，硬件配置項(xiàng)目投資也是一個(gè)巨大的大數(shù)字。因此，人們公司在宣布執(zhí)行ERP系統(tǒng)前，應(yīng)在資出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要性隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場競爭更為激烈，企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設(shè)已成為必然。因而，現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng)，而是在討論怎樣成功實(shí)施信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分，怎樣成功實(shí)施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響E出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)ERP系統(tǒng)有較全面的了解每一個(gè)項(xiàng)目的投資或持續(xù)投資，都是建立在有收益的基礎(chǔ)之上。投資者在對(duì)某個(gè)大型項(xiàng)目沒有全面了解之前，不可能作出投資決策或持續(xù)投資。只有在全面了解的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行可行性分析，才能對(duì)項(xiàng)目的投資收益有正確的估計(jì)。否則，盲目投資有可能成為一個(gè)短期行為，投資方向成為一個(gè)黑洞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為投資ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的最高決策者，首先必須了解ERP系統(tǒng)是什么；能做什出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理的重要性項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人員素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵人物。他應(yīng)既懂經(jīng)營管理、又懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施有深入的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的情況有全面深入的了解。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，組成一個(gè)富有活力的團(tuán)隊(duì)，正確地有效地領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施隊(duì)伍開展工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于處理人際關(guān)系，因?yàn)镋RP系統(tǒng)的實(shí)施需要軟件公司或咨詢公司的有效支持，需要公出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵在于什么企業(yè)實(shí)施人員實(shí)施人員的組成ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，所以，管理人員應(yīng)該占多數(shù)；ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型管理信息系統(tǒng)，因而，ERP系統(tǒng)的實(shí)施還需要一定數(shù)量的財(cái)務(wù)人員、IT技術(shù)人員。筆者發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)上ERP系統(tǒng)后，參與ERP系統(tǒng)實(shí)施的大部分人員是畢業(yè)不久的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，這些人在接受培訓(xùn)時(shí)，對(duì)具體業(yè)務(wù)情況不了解，對(duì)財(cái)務(wù)的資金流不清，會(huì)計(jì)的借貸關(guān)系搞不明。對(duì)實(shí)施人員的素質(zhì)要求一支強(qiáng)有力的實(shí)施隊(duì)伍是項(xiàng)出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 什么是電商ERP系統(tǒng)什么是電商ERP系統(tǒng),它的功效是啥？大伙兒熟識(shí)的現(xiàn)代型公司ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在信息科技基本上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺(tái)。它是以MRP（原材料要求方案）發(fā)展趨勢(shì)而成的新一代一體化管理信息內(nèi)容系統(tǒng)，它拓展了MRP的作用，其核心內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理管理。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)它跳出來了傳統(tǒng)式公司界限，從供應(yīng)鏈管理范疇去提升公司的資源。它將公司從后端開發(fā)剛開出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的原則中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限，不會(huì)有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而，公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開始就應(yīng)把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構(gòu)與服裝業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮到，充足預(yù)計(jì)新項(xiàng)目中的難題和難題，明確有效的期待值來考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績考核。1.思想觀念對(duì)服裝業(yè)ERP系統(tǒng)了解深入、掌握清晰。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員最先應(yīng)當(dāng)清晰地了解自身的公司為什么要上ERP系統(tǒng)，而不是見到其他公司都到了，就出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要滿足什么條件？企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要滿足以下條件：1、ERP管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)兼容能力在當(dāng)今的數(shù)字化社會(huì)里，大量的電子系統(tǒng)日趨統(tǒng)一。如果你的工作環(huán)境里，切合數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在各個(gè)地方，比如數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)表里，這時(shí)就要特別注意ERP管理系統(tǒng)的兼容統(tǒng)一能力。有些系統(tǒng)只能與少數(shù)幾種常見的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行最基本的統(tǒng)一，有些卻可以與分布數(shù)據(jù)庫甚至對(duì)象向數(shù)據(jù)庫進(jìn)行高級(jí)的綜合統(tǒng)一。2、ERP管理系統(tǒng)的可利用的功能一定要考慮出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變化？企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后得到改變的地方：1、企業(yè)響應(yīng)更加靈活ERP管理系統(tǒng)讓企業(yè)和供應(yīng)鏈能夠靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。整條供應(yīng)鏈的參與方都能及時(shí)知曉生產(chǎn)規(guī)劃的變更。這樣一來，管理層就可以通過ERP管理系統(tǒng)用準(zhǔn)確的銷售和市場數(shù)據(jù)來管理企業(yè)，改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃。收款周期也加快了。2、企業(yè)供應(yīng)鏈效率得到提升企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)之后，企業(yè)就能與供應(yīng)鏈合作伙伴密切協(xié)作，來降低庫存成本、提高供應(yīng)鏈可視性及效率出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的可靠實(shí)施路線1.優(yōu)先文化教育在ERP系統(tǒng)執(zhí)行以前，先進(jìn)行優(yōu)先文化教育。按目標(biāo)的不一樣，教學(xué)內(nèi)容分成二種：一種是朝向企業(yè)管理層的，報(bào)名參加目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)理與負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造、會(huì)計(jì)、工程項(xiàng)目和銷售市場工作中的總經(jīng)理;另一種是朝向企業(yè)實(shí)際操作級(jí)管理工作人員的，報(bào)名參加目標(biāo)是生產(chǎn)制造、加護(hù)、購置、市場銷售、工程項(xiàng)目和數(shù)據(jù)處理方法單位的責(zé)任人。只能企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層了解到ERP系統(tǒng)是加工制造業(yè)處理諸多的企業(yè)安全生出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
|
|
