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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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企業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項企業(yè)ERP系統(tǒng)實施對系統(tǒng)啟用后暫時的低潮表現(xiàn)缺乏心理準備：大部分ERP項目對企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時候企業(yè)一半以上的后臺交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，它很大程度上改變了一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識以及工作環(huán)境。因此，項目上線后隨之而來的適應(yīng)期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實施階段非常順利的項目，也無法避免新系統(tǒng)啟動后的適應(yīng)期。例如，交政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實施要點ERP管理系統(tǒng)實施絕對不可以把“上線”作為項目的結(jié)束ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?想像一下，一個歷時3年、花費數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來的好處在ERP應(yīng)用過程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處：ERP管理系統(tǒng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)更快速的解決問題領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責任人找來，或者大家一起開個會，這種方式一方面要占用大家的時間，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過ERP來查找原因，因為ERP里面的逆向查詢功能是非常強大的，對于每政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持ERP系統(tǒng)實施必須有領(lǐng)導(dǎo)及團隊的支持，任何一個大型ERP項目都會牽扯龐雜的業(yè)務(wù)流程、角色、職責、標準以及數(shù)據(jù)定義，而這些變革無法自下而上地開展。一個有效的管理小組就顯得格外重要，而一位高級行政人員進行積極有效地領(lǐng)導(dǎo)也同樣關(guān)鍵。ERP項目會觸發(fā)一些困難的、有時甚至是惡性的問題，而承擔責任的這位高級管理人員就可以及時處置，并觀察指揮部是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個月碰頭一個小時政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實施必須與公司文化相容ERP管理系統(tǒng)實施必須與公司文化相容，20世紀90年代，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多進行ERP管理系統(tǒng)項目的公司都視之為排除萬難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容。 管理人員也許希望在一個全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風格并不適合。你無法運用技術(shù)強行改變公司的文化，政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計劃ERP管理系統(tǒng)商業(yè)計劃沒有生命力 毫無疑問，ERP管理系統(tǒng)通常需要12～36個月的時間才能付諸實施，而且通常耗資500萬～5000萬美元不等，持續(xù)能力至關(guān)重要。所以，你必須確認開展ERP項目的理由，即準備一個扎實的商業(yè)計劃。 另一方面，如果沒有一個實實在在的商業(yè)計劃，你不可能得到整個業(yè)務(wù)小組的支持。很多時候，一個企業(yè)實施ERP項目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因為ERP實施后總的技術(shù)成本往往會明顯上升政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實施的相關(guān)影響因素由于ERP管理系統(tǒng)投入巨大，無論實施成功與否，都將對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來什么；哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查，ERP管理系統(tǒng)實施的相關(guān)影響因素中，得出的關(guān)注因素依次為：實施效益、投入資金規(guī)模、實施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處當前ERP管理系統(tǒng)主要的實施方式 被訪企業(yè)當中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠遠高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準備實施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準備實施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處 在深訪政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時，必須做好整體規(guī)劃的要求，否則會造成實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)。但規(guī)劃確實不好做，而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進行規(guī)劃的時候會考慮到未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。因此，在實施的過程中，也往往是就ERP管理系統(tǒng)而實施ERP管理系統(tǒng)。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實現(xiàn)針對某個企業(yè)設(shè)計的涉及政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析：國內(nèi)不少ERP廠商以財務(wù)軟件起家，對生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實施起來，其結(jié)果自然是不需要任何臆測的。生產(chǎn)制造是大部分大陸ERP系統(tǒng)的軟肋，也是臺灣ERP實施普遍較為成功的關(guān)鍵。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產(chǎn)品財務(wù)功能是如何如何強大，這個產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。ERP管理系統(tǒng)選型政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)的作用有哪些現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到，ERP管理系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮，整合資源。ERP管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點：ERP管理系統(tǒng)軟件學實用，達政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念國內(nèi)煤炭企業(yè)誤認為ERP管理系統(tǒng)項目實施僅僅是一個技術(shù)上的改造，其實ERP管理系統(tǒng)項目實施更重要的是一項根本性的管理再造，因為牽扯到整個企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等，ERP管理系統(tǒng)項目要取得成功必須保證項目實施的目標與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶即項目的主要實施成員政府企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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