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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實施化工行業(yè)屬流程行業(yè)，它不同于機制制造等離散行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點有： (一)知識、技術(shù)、資源、資金密集，典型的規(guī)模效益; (二)ERP管理系統(tǒng)自動化程度較高，生產(chǎn)過程連續(xù)性強，流程相對固定，工藝復(fù)雜，各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多; (三)大多采用專用設(shè)備及裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)的成功實施需要CIO不懈努力1、為ERP管理系統(tǒng)打分ERP管理系統(tǒng)的實施是按照實施的周期及難度、復(fù)雜度來做，因此CIO在實施制定ERP項目的時候，應(yīng)制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)體制來為企業(yè)ERP系統(tǒng)打分，每一個階段都需要為ERP管理系統(tǒng)實施的進(jìn)行打分評估，積少成多。當(dāng)項目用了幾個月或者一年上線后可依據(jù)各個階段的分?jǐn)?shù)對于整個ERP系統(tǒng)做也一個總體評估，哪些部分已經(jīng)很好、哪些部分還需要加強等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 蘇泊爾：ERP多元化轉(zhuǎn)型大刀闊斧，簡化應(yīng)用 早在2006年至2007年，蘇泊爾分別在玉環(huán)生產(chǎn)基地、武漢生產(chǎn)基地和杭州生產(chǎn)基地實施了SAP ERP系統(tǒng)，上了物料管理、生產(chǎn)計劃、銷售分銷、財務(wù)成本、人事管理五個基本模塊，以加強流程管控。 雖然ERP系統(tǒng)上線了，但由于生產(chǎn)流程的不規(guī)范、人員素質(zhì)不到位以及系統(tǒng)操作不簡便等多方面的問題，使用ERP反而效率更低。當(dāng)時一個基地甚至還專門招聘了20多位ERP操作員，他們不懂業(yè)務(wù)，只負(fù)國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)院上線需要具備的條件醫(yī)院IT部門需要確保ERP管理系統(tǒng)統(tǒng)安裝前它準(zhǔn)備就緒以及穩(wěn)定性，必須對五個主要IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進(jìn)行評估，并有可能將之升級為支持ERP管理系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。1、無線網(wǎng)絡(luò)：對大部分護(hù)理人員來說，“無線基礎(chǔ)設(shè)施”是指將他們的平板電腦，移動設(shè)備，移動推車，甚至筆記本電腦連接到網(wǎng)絡(luò)的能力。備齊能夠處理一旦電子病歷上線就會收到的額外負(fù)載的無線基礎(chǔ)設(shè)施就變得至關(guān)重要。從實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)評估開始，國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎？那么，是不是說CRM在房地產(chǎn)業(yè)中就絲毫無用武之地了呢? 要回答這個問題首先還得搞清楚CRM和ERP的關(guān)系。從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，可以說是以效率為中心。 CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬持續(xù)改善：挖掘ERP項目管理效益 ERP常常是用項目管理的方法來導(dǎo)入實施的，但項目實施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對運營管理的促進(jìn)效益。 企業(yè)的流程變革是一個漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進(jìn)行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場的變化，而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場發(fā)生突變的國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 教育培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點教育培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點：集中、統(tǒng)一管理 提供市場信息池管理概念，將潛在學(xué)員信息統(tǒng)一歸檔，按需分配到各分校區(qū)。 ERP管理系統(tǒng)支持各分校區(qū)放棄跟進(jìn)的學(xué)員信息重新回歸市場信息池，并提供重新核實與分配功能，做到對客戶資源的保護(hù)，并避免對市場生源挖掘力度不夠、資源浪費、缺少調(diào)查分析等問題的產(chǎn)生。 ERP管理系統(tǒng)提供校區(qū)公共庫概念，使市場分配的學(xué)員客戶信息、咨詢師個人放棄的學(xué)員客戶信國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 erp管理系統(tǒng)功能說明：多維度的信息規(guī)范管理ERP管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的B/S架構(gòu)，打破時間、空間的限制，通過互聯(lián)網(wǎng)將總公司、分公司、分校區(qū)連接起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲、實時共享，為企業(yè)提供一個可24小時運行的信息管理平臺。ERP管理系統(tǒng)對服務(wù)器的硬件配置和網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求比較低，客戶端只要能夠上網(wǎng)就可使用，降低部署和運行成本；通過數(shù)據(jù)的集中管理，提高系統(tǒng)的安全性，降低網(wǎng)絡(luò)和其它硬件設(shè)備的維護(hù)成本。ERP管理系統(tǒng)提供企業(yè)級基于角色、崗位的權(quán)限國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP的實施，企業(yè)ERP實施規(guī)劃要點ERP的實施應(yīng)該立足于兩點一、立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套 ERP不僅僅是一個概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個ERP項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP選型時，表面一看好像所有的E國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)版本升級的困難之處(1)ERP管理系統(tǒng)不同版本的選擇與零起點不同，對老ERP系統(tǒng)進(jìn)行版本升級，起點一定更高。因為企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)用戶已對ERP管理系統(tǒng)形成了判斷能力，如果新系統(tǒng)在不少地方比不上老系統(tǒng)，新系統(tǒng)是無法推行下去的。正因為對起點有更高的要求，而且同一廠商的ERP系統(tǒng)也往往會有許多不同的版本選擇,因此企業(yè)需要經(jīng)歷艱難的抉擇。 事實上，ERP管理系統(tǒng)升級的選擇風(fēng)險并不比重新選擇一個ERP系統(tǒng)的風(fēng)險少，這種風(fēng)險體現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進(jìn)入“替換期”而ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡是沿著中國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而推進(jìn)的。ERP管理系統(tǒng)在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認(rèn)可�，F(xiàn)在，ERP不僅為中國大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來越認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)的重要性。ERP軟件更是成為中小企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。 ERP管理系統(tǒng)快速的發(fā)展，也帶來更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強控制國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)不應(yīng)該以財務(wù)為核心最近，聽到一些企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人在交流信息化經(jīng)驗時，標(biāo)榜自己的信息化實施經(jīng)驗之一是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用以財務(wù)為核心。我認(rèn)為這種說法非�；奶�。因此，我覺得必須再次強調(diào)，這個觀點不僅是極其錯誤的，而且對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是十分有害的。在談到企業(yè)發(fā)展的方向時，幾乎每個企業(yè)都會強調(diào)，要以客戶為中心。那么，以客戶為中心，就是要強調(diào)客戶滿意度，強調(diào)提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。而要做到國內(nèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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