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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

知識庫系統(tǒng)-知識管理系統(tǒng)

行業(yè)信息化知識庫,構(gòu)建先進(jìn)的行業(yè)信息化平臺  在行業(yè)信息化中,無論是技術(shù)、管理、還是數(shù)據(jù),沉淀下來都是知識資源,尤其是以行業(yè)應(yīng)用知識體現(xiàn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)模型、行業(yè)構(gòu)件,更是寶貴的知識資源。充分開發(fā)利用行業(yè)應(yīng)用知識資源,構(gòu)建先進(jìn)的行業(yè)信息化知識庫,既是大勢所趨,也迫在眉睫。   行業(yè)知識需求凸現(xiàn)   我國具有廣闊的信息化應(yīng)用市場,在行業(yè)信息化建設(shè)上有著富于中國本土特色的業(yè)
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知識管理-知識管理系統(tǒng)

企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)知識管理的規(guī)劃需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面三個層面綜合考慮。 知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個維度出發(fā)進(jìn)行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象,分析人對知識的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識運用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象,分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況,來確定企業(yè)知
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知識管理系統(tǒng)功能-知識管理系統(tǒng)應(yīng)用

知識管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?為適應(yīng)新時期的發(fā)展,A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,同時進(jìn)一步明確了通過建立“知識管理系統(tǒng)體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作,通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展,“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實現(xiàn)“三大跨越”目標(biāo),即實現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經(jīng)把“知識管理”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分,并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)
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知識管理系統(tǒng)為什么要實施

我跟HR同行聊起知識管理(Knowledge Management)時,很多人的想法都是:知識管理的體系太大,需要的投入太多了,如果只是自己部門內(nèi)部開展,好像沒有人手。我覺得,這也許是一個錯覺,這種錯覺我也有過。很多年前,我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目,從供應(yīng)商那里購買了一個知識管理系統(tǒng),整個項目從總部確定,花了幾十萬買軟件,內(nèi)部安排一個項目經(jīng)理一個全職的知識管理專員,結(jié)果一年多做下來
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知識管理軟件如何實施

知識管理如何實施:定出一個知識管理的流程、項目、任務(wù)責(zé)任人,以及權(quán)限知識管理如何實施1.梳理經(jīng)歷我們的流程也很簡單,每次大家執(zhí)行一個任務(wù),我們就讓負(fù)責(zé)的同事,把所有的步驟一步一步作為一個任務(wù)用兩三句話記錄下來。如果中間有些要注意的事項,就讓同事在任務(wù)欄的描述里標(biāo)注上注意事項。一次不要花太多的時間,以免覺得這個工作是負(fù)擔(dān)。在這個過程中,我們當(dāng)時遇到最大的問題就是,新同事覺得,很多細(xì)
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個人知識系統(tǒng)PKM如何建立

個人知識系統(tǒng)的建立,不能完全依賴PKM軟件,我們要對個人職業(yè)生涯進(jìn)行定位,從專業(yè)知識、社會知識、綜合知識等層面進(jìn)行分類,讓知識管理系統(tǒng)的架構(gòu)適宜個人未來的發(fā)展,而且保障知識管理系統(tǒng)的不斷擴(kuò)充與完善。平時可以積累自己認(rèn)為重要的信息,對其進(jìn)行分門別類,讓零散的碎片式的知識通過一定的方式轉(zhuǎn)化為可以系統(tǒng)應(yīng)用的知識,并以此擴(kuò)展我們的個人知識。養(yǎng)成PKM的習(xí)慣需要長期堅持,平時做好基礎(chǔ)的分類工作
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知識管理軟件和系統(tǒng)選擇及分辨

關(guān)于知識管理軟件和系統(tǒng),您還需要了解以下的真相:真相1:當(dāng)你不知道需求的時候,所有的軟件都適合你。當(dāng)你沒有明確的需求時去選擇知識管理系統(tǒng),市場上沒有任何一款系統(tǒng)適合你,當(dāng)然換句話說是所有的系統(tǒng)都適合你。這也是許多公司被系統(tǒng)廠商“忽悠”的原因,因為不知道自己需要什么,那個廠商會忽悠就買哪個。真相2:大部分知識管理軟件和系統(tǒng)建立在錯誤的需求上。這個錯誤或者是因為個人的經(jīng)驗不足,因為在
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清潔行業(yè)知識管理的幾個誤區(qū)

    知識管理大師達(dá)文波特(Davenpo)說:“我預(yù)測在不久的將來,知識的分類與組織將成為各個行業(yè)核心競爭力的核心。這就要求我們從戰(zhàn)略性思維上思考為什么知識如此之重要;開發(fā)知識寶庫來使企業(yè)避開不必要的驚險;創(chuàng)造多樣化的目錄索引、查詢工具和導(dǎo)航設(shè)備;不斷地提純和修剪知識目錄索引。知識管理者同時要將不同來源的信息匯總以及加以聯(lián)通上下文來將信息轉(zhuǎn)換成知識。”    
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淺析存儲知識:在線、近線和離線存儲的比較

  所謂近線存儲(nearstore),是隨著客戶存儲環(huán)境的細(xì)化所提出的一個概念,所謂的近線存儲,外延相對較廣泛,主要定位于客戶在線存儲和離線存儲之間的應(yīng)用。就是指將那些并不是經(jīng)常用到,或者說數(shù)據(jù)的訪問量并不大的數(shù)據(jù)存放在性能較低的存儲設(shè)備上。但同時對這些的設(shè)備要求是尋址迅速、傳輸率高。(例如客戶一些長期保存的不長用的文件的歸檔)。因此,近線存儲對性能要求相對來說并不高,但又要求相對較好的訪問性能
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企業(yè)建設(shè)知識管理應(yīng)該遵循哪些原則

   企業(yè)通過各種的知識管理,如企業(yè)知識生產(chǎn)、共享、創(chuàng)新等活動,幫助企業(yè)內(nèi)部與外部的知識交流與溝通,促進(jìn)企業(yè)原有知識新的提升,促進(jìn)知識向?qū)嵺`轉(zhuǎn)換,形成一套企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng),把企業(yè)管理和知識管理進(jìn)行協(xié)同。    眾所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展,尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時代, 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲
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企業(yè)選擇使用SaaS知識庫的優(yōu)勢

 SaaS式知識庫不僅能為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運作平臺,切供應(yīng)商還會負(fù)責(zé)所有前期的知識庫積累,搭建以及后期的維護(hù)運營等一系列服務(wù),企業(yè)無需購買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員,也無需進(jìn)行前期知識庫中知識的積累和整理等需要投入較大成本的工作,即可通過互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng)。企業(yè)只要根據(jù)實際需求,向SaaS知識庫系統(tǒng)的提供商租賃相關(guān)的知識管理服務(wù)即可。   SaaS知
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數(shù)據(jù)倉庫基本知識你了解多少

數(shù)據(jù)倉庫的定義   目前對于數(shù)據(jù)倉庫還沒有統(tǒng)一的定義,被稱為數(shù)據(jù)倉庫之父的BillInmon在其著作《(Building the Data Warehouse))一書中給出的定義被廣泛接受:數(shù)據(jù)倉庫(Data Warehouse)是一個面向主題的(Subject Oriented)、集成的(Integrated)、相對穩(wěn)定的(Non.Volatile)、反映歷史變化(Time Variant)的數(shù)據(jù)集合,用于支持管理決策。   可以從兩個層面對數(shù)據(jù)倉庫的概念進(jìn)行理解,首先數(shù)據(jù)
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