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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

企業(yè)選擇知識管理系統(tǒng)時要注意什么?

知識管理系統(tǒng)是企業(yè)利用軟件系統(tǒng)進行企業(yè)所有的知識信息的錄入分類整理,查詢檢索,并根據(jù)企業(yè)的部門和員工梳理出相應(yīng)的項目經(jīng)驗,案例等,最后實現(xiàn)企業(yè)的高效知識處理,分享,增加了企業(yè)的無形知識財富的目的。現(xiàn)在的社會發(fā)展呈爆炸性的增長,大大小小的企業(yè)都在拔地而起,所以如何能夠在眾多的企業(yè)中加強自己的核心競爭力,并脫穎而出就顯得尤為關(guān)鍵了。不少企業(yè)不約而同的選擇了知識管理系統(tǒng),那么我們企業(yè)
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知識管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力?

早期知識管理系統(tǒng)的發(fā)展主要是從管理層到員工的自上而下的模式。但是,從長遠(yuǎn)來看,這種模式是不行的。為了使企業(yè)的知識管理具有強大的生命力,仍然需要依靠全體員工的努力。知識管理系統(tǒng)服務(wù)于員工的工作,成為他們工作中不可或缺的助手。員工同時服務(wù)于平臺和平臺。這是我們倡導(dǎo)的知識服務(wù)知識管理。知識管理的作用知識管理寫作用是管理業(yè)務(wù)信息流,將人員和人員與信息聯(lián)系起來,并及時將正確的信息傳遞給需
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企業(yè)知識管理平臺在企業(yè)中的作用有哪些?可達到什么目的?

隨著知識經(jīng)濟時代的浪潮逐漸逼近,非常多的企業(yè)開始意識到知識管理不但可以豐富員工的行業(yè)信息知識,提升工作能力,從而提高工作效率,促進企業(yè)的經(jīng)濟向前發(fā)展。企業(yè)知識管理平臺就是將企業(yè)的知識信息納入知識管理系統(tǒng),讓企業(yè)所有的員工在系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)并分享、討論、共享。企業(yè)知識管理的作用提高工作效率并節(jié)省成本傳播知識經(jīng)驗和知識文化。然而,大多數(shù)公司以往知識都是通過離線教學(xué)或使用紙質(zhì)文檔來教授的,
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引入知識管理平臺的企業(yè)為何大多都以失敗告終?

在這個互聯(lián)網(wǎng)信息科技風(fēng)起云涌的時代,不少企業(yè)以國際大型企業(yè)為自己企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),大企業(yè)引入了知識辦公管理平臺,我就引入知識管理系統(tǒng),大企業(yè)引入OA系統(tǒng),我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知,這種企業(yè)終究只是“照虎畫貓”,只是看到了表面現(xiàn)象,那些大型企業(yè)更深層次的,如何發(fā)揮這些管理平臺的最大功效,卻沒有看到。在如今這個知識就是力量的,知識經(jīng)濟時代,任何的組織企業(yè)和個人都是離不開知識管理的,沒
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知識庫管理才是現(xiàn)代化企業(yè)信息管理的趨勢

知識庫管理(或者叫知識管理)是識別所擁有的知識信息資源,由企業(yè)組織識別并獲得評價,用以充分和有效地運作管理過程進行訪問。這一過程的實現(xiàn)與信息系統(tǒng)的支持密不可分。在這個過程中,必須對信息系統(tǒng)進行知識管理的基本活動。首先,獲得的知識存儲在信息系統(tǒng)中的文件的形式,然后將信息處理工具,用于分類,并結(jié)合所學(xué)知識產(chǎn)生新的知識。最后,通過網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)將新知識分發(fā)給組織成員,使知識真正轉(zhuǎn)化為生
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知識庫管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來怎樣的價值?

在知識庫管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天,不免存在這樣一種現(xiàn)象,很多管理者對知識管理系統(tǒng)有著錯誤的認(rèn)識。在他們看來,知識管理無非就是一個文檔管理系統(tǒng)或者就是OA ,這樣就造成了知識管理不能引起足夠的重視,就好比很多人不習(xí)慣對日常工作及所學(xué)知識進行有條理的整理,真正要使用這些知識的時候卻不好找到。對知識管理的錯誤理解,最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作。所以
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)目前還有哪些問題?

大部分公司都會存在知識管理混亂的問題,比如我公司大部分項目資料分散在各部門個人電腦中、企業(yè)內(nèi)的公共存儲設(shè)備中或人企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,沒有相關(guān)的知識管理制度,沒有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟、沒有統(tǒng)一的知識管理系統(tǒng),無法統(tǒng)一規(guī)劃、管理,使得企業(yè)知識狀況無法了解清楚,項目知識成果無法有效傳承共享,無法深入挖掘知識管理規(guī)律,無法及時獲取服務(wù)設(shè)備和運營成果第一手相關(guān)資料,增加各部門知識應(yīng)
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在哪里?

運行良好的知識管理系統(tǒng)不僅可以利用以往的經(jīng)驗來解決反復(fù)出現(xiàn)的問題和難點,還可以提高企業(yè)對客戶的服務(wù)和支持的能力,并且有助于避免企業(yè)在開發(fā)過程中所經(jīng)歷的彎路,給予一定的警惕并提供相應(yīng)的幫助。表現(xiàn)在六個方面收緊在知識管理系統(tǒng)按照公司的售后服務(wù)部門的實際情況,國家和國際上的成功和失敗中實現(xiàn)知識管理力度,做到極致的好成績進行了他們的關(guān)鍵點的第一階段。1,高水平的支持他們的項目經(jīng)理作為項目
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知識管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因

知識管理系統(tǒng)這一新興管理理念對很多企業(yè)都具有著致命的吸引力,中小企業(yè)也不例外,但是在中小企業(yè)中開展知識管理卻不是一件簡單的事,有的公司文化還沒有成型,有的知識積累不夠豐富,有的辦公設(shè)備還不齊全,等等問題都存在于中小企業(yè)中。中小企業(yè)知識管理運行現(xiàn)狀:實施了知識管理的企業(yè),大部分企業(yè)都覺得有點用處但是起不到什么太大的作用。所以很多企業(yè)引入的知識管理項目都會失敗,有很多是情緒高漲地投
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如何評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益?

越來越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識管理系統(tǒng),但如何評估知識管理的實施效果是個令人頭疼的問題,有沒有什么簡便易行的方法呢?答案是肯定的,知識管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時求助的第一選擇可以作為初期評價知識管理實施效果的簡單標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)員工大多已經(jīng)從知識管理軟件中初步嘗到了甜頭,并且開始把它作為自己日常工作的重要輔助工具?梢哉f能否成為公司員工解決問題的第一選擇,是決定企業(yè)
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企業(yè)管理基礎(chǔ)知識用什么知識管理系統(tǒng)比較好

知識管理系統(tǒng)的雛形最早是由ibm公司的LOTUS系統(tǒng),圍繞著知識管理包含的:人物、事件、地點這三個要素展開的,方便員工獲得所需的知識信息,像最早使用知識管理軟件的公司就是西門子公司了,他們?yōu)榱诉_到提升整體公司核心競爭力的目的,于是就引入了適合自身發(fā)展的知識管理體系,F(xiàn)在因為科技進步的速度是非?斓,所以也有了越來越多的軟件開發(fā)廠商,使得在知識管理系統(tǒng)的市場上競爭也是越來越激烈,不少的企
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選擇企業(yè)知識管理系統(tǒng)時面對眾多軟件系統(tǒng),如何做出正確抉擇

現(xiàn)在是科技互聯(lián)網(wǎng)的時代,如果企業(yè)不想掉下前進的隊伍中,就必須緊跟時代的潮流,引入企業(yè)知識管理系統(tǒng),加強自己在市場中的核心競爭力,不斷地創(chuàng)造出新的企業(yè)知識信息,挖掘出企業(yè)員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力,為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦,但是企業(yè)在知識管理系統(tǒng)的實施中有一個最重要的環(huán)節(jié)是最容易忽視的,那就是如何在市面上眾多形形色色的軟件系統(tǒng)中找到最適合自己的知識管理軟件。在選擇企業(yè)知識管理系統(tǒng)時,怎么避
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