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ERP管理系統

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ERP管理系統功能模塊

 

系統設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

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退貨管理

售后管理

產品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質檢管理

系統設置

匯總統計
 
 

ERP管理系統實施應用

企業(yè)ERP實施的困惑及其對策

        然而即便有了一套很好的ERP管理系統之后,也并不是說就會實施成功了,要是這樣就簡單了,實施成功率也就不會這么低了。管理理念具有普遍性,但管理方法每個企業(yè)個性差異很大,因此作為管理工具的ERP系統軟件不可能一蓋而全。也就說要是認為安裝了ERP管理系統軟件就能實現企業(yè)資源計劃,資源優(yōu)化配置,就能提高企業(yè)經營管理,那就是大錯特錯了。   現在業(yè)界比較
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云時代下的ERP數據保護

    互聯網起步階段,人們對于信息的記錄還是以紙質介質保存為主,對于重要的數據保護可能會用到保險柜等物質設備保存。那么當前已經進入云計算時代,互聯網的高速普及、云計算的跨越式發(fā)展,企業(yè)產生的數據更多的以信息的形式呈現出來。同時人們對于數據價值的認識也更加深刻。數據資產成為當前企業(yè)重要的價值之一。     而90年代開始的ERP系統加速了數據對于企業(yè)價值的作用。
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實施ERP的注意事項,如何實施ERP

中小企業(yè)實施ERP的注意事項一、簡化ERP系統的基礎數據;A數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務的變更往往需要基礎數據的重新整理;A數據的整理來源于記錄業(yè)務數據的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色,如果什么樣的業(yè)務數據都想記錄在ERP系統中,那ERP系統的基礎數據整理量也很大,而業(yè)務的變更往往又需要基礎數據的重新整理。從ERP系統的實用性出發(fā),20%的基礎數據往往決 
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人員在ERP項目實施成功中的主要影響

       幾百萬的ERP項目,實施成功的標準是什么?上線評估都要評估些什么?甲方和乙方的期望值會相差很多,甲方的管理需求,業(yè)務流程優(yōu)化能在實施的過程中體現嗎?“不上ERP等死,上了ERP找死”的口號難道真的?難道實行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經不是什么新鮮概念,但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產生偏差?   項目人員構成問題   
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淺析ERP在外貿行業(yè)中的實施情況

    ERP在外貿行業(yè)中的現狀            在許多外貿企業(yè)實施ERP系統的過程中,由于外貿企業(yè)業(yè)務的復雜性,多變性和多樣性加劇了ERP系統在外貿企業(yè)中項目管理的難度。項目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據媒體不完全統計,我國企業(yè)在所有的ERP系統實施中,存在下面的 三種情況:     1、情況成功實施實現系統
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業(yè)務流程ERP管理系統的特點

業(yè)務流程ERP管理系統主要模塊有哪些呢?它主要分為執(zhí)照信息分配管理流程、執(zhí)照信息庫存管理流程、執(zhí)照辦理管理流程、財務跟蹤流程、員工管理流程、業(yè)績統計流程、權限控制流程、崗位職責流程、操作日志管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程等。 在業(yè)務流程ERP管理系統這一方面的知識中,您知道ERP管理系統是什么嗎?它是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。它使數據在各業(yè)務系統之間高度共享。
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企業(yè)ERP實施成敗的關鍵因素

簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件在我國應用的成敗主要取決于以下因素:1、企業(yè)有沒有建立起現代企業(yè)制度?有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略?  能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學地做出是否應用ERP的決策! 2、產品是否有生命力?  如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產品根本沒有市場生命,沒有經營效益甚至處
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淺析ERP的真正價值

ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)概念是20世紀90年代初由Gartner最先提出的,當初主要面向供應鏈的管理。如今ERP系統力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務、計劃、質量、制造等核心業(yè)務問題,其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點,整合企業(yè)整體的業(yè)務管理,并最大限度提高企業(yè)的經營效率。ERP的實質和基礎是面向供應鏈的管理思想,然而多數企業(yè)由于各種原因,許多時候沒有認清ERP究竟是用來做什么的,
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淺談ERP選型禁忌

ERP選型禁忌一:外界干涉ERP選型信息化意味著企業(yè)的投資和供應商的商業(yè)機會,在崇尚關系的現代商業(yè)社會,外界勢力插手企業(yè)信息化的示例實在是太多了。因為利益的關系,企業(yè)經常會收到某某領導的手諭為某一家供應商說情,以干擾企業(yè)的決策。ERP選型禁忌二:內部矛盾除了外部的干涉,企業(yè)內部還經常產生矛盾。內部人員可能出于個人利益關系或政治主張的不同爭端,對施加不同的影響。很多冠冕堂皇的理由,看似為企
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ERP系統的在企業(yè)中實施價值

一、ERP系統優(yōu)化企業(yè)的管理方式      ERP系統,能夠為企業(yè)決策提供高質、充分信息的決策支持系統。ERP系統作為一種整合了企業(yè)的各種子系統的高度集成化的管理系統,將企業(yè)各個部門原本孤立的信息系統集成在一起,增強了各部門的團隊合作意識,實現企業(yè)采購、生產、銷售和售后服務各個環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時,通過企業(yè)經營的流程再造的實現,所有的節(jié)點都可以得到有效地控制,能夠及時發(fā)現
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ERP系統與準時生產的結合

準時生產方式是一種先進的生產管理方式,它的基本思想可用現在廣為流傳的一句話來概括,即“只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品 ”也就是JustIn Time一詞所要表達的本來含義。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統。它是隨著工業(yè)生產向多品種小批量的方向邁進,在實踐中摸索、創(chuàng)造出來的。 JIT 追求的首要目標是通過適時適量的生產,來徹底排除浪費以降低成本。實現 JIT 的重要手段是看板管
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淺析CRM與ERP的整合可行性

從管理理念上,ERP的管理理念是提高企業(yè)內部資源的計劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本,通過提高內部運轉效率來提高對客戶的服務質量,可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關注對象上有區(qū)別,與企業(yè)級的內部資源計劃ERP相比CRM的更關注市場與客戶,ERP是企業(yè)級的全面管理應用,CRM是ERP的最前端,它的作用延伸到了E
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