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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件1、企業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。"ERP不是雪中送炭，而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動(dòng)"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)有效益，需要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，才會(huì)有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實(shí)施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件常見功能模塊匯總進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。 雖說每個(gè)公司情況各不相同，但也有些模塊是大同小異，我就針對(duì)這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP廠商本土化優(yōu)勢(shì)淺析ERP廠商本土優(yōu)勢(shì)拉開距離本土化可以理解為兩個(gè)層面：一是符合中國(guó)商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求，二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知，對(duì)國(guó)際ERP廠商本土化的抱怨由來已久�！队�(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對(duì)此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢(shì)，軟件的界面、語言自然符合國(guó)人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對(duì)“本土優(yōu)勢(shì)”的理解深入獨(dú)到，北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結(jié)晶。創(chuàng)新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出，計(jì)算機(jī)硬件每18個(gè)月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對(duì)起步更早的國(guó)際管理軟件廠商，本土品牌沒有選擇盲目跟風(fēng)，而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，果斷采取當(dāng)時(shí)更先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，以高屋建瓴之勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個(gè)世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀古人云，“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價(jià)”現(xiàn)象，即在兩個(gè)產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費(fèi)者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價(jià)格。國(guó)外ERP在進(jìn)入中國(guó)的初期，憑借國(guó)際化形象享有極高的品牌溢價(jià)。據(jù)新聞報(bào)道，SAP在中國(guó)的第一個(gè)用戶上海機(jī)床廠，花費(fèi)200萬美元購(gòu)買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國(guó)財(cái)務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實(shí)際需求差別太大，能使用的只有庫(kù)存模塊。即便北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素“三分軟件、七分實(shí)施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項(xiàng)目的成敗因素，可見實(shí)施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實(shí)施伙伴進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中文混雜著英文的實(shí)施顧問得意的向客戶兜售“國(guó)際最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”、“國(guó)際化管理”的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)廠商卻將國(guó)際廠商“交鑰匙”實(shí)施模式的弊端看得一清二楚：實(shí)施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實(shí)施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析ERP對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響一直是一個(gè)熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績(jī)效的影響，另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究?jī)?nèi)部包括組織績(jī)效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場(chǎng)響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績(jī)效往往又從兩個(gè)方面進(jìn)行研究，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)績(jī)效和不基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的非財(cái)務(wù)績(jī)效。財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)通常包括：經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)情況、銷售增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率ERP是一個(gè)整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說的“人”、“財(cái)”、“物”。可以認(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)�，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦栴}北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 erp 企業(yè)購(gòu)買ERP時(shí)暫時(shí)不要購(gòu)買的模塊有哪些首先我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價(jià)格的時(shí)候，要確保只采購(gòu)項(xiàng)目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購(gòu)買一些在將來可能會(huì)用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費(fèi)用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪第一宗罪：把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束 ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。一般來說，ERP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢? 想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn).目標(biāo)模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購(gòu)買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)北京零售行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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