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ERP企業管理軟件實施應用 |
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ERP廠商本土化優勢淺析ERP廠商本土優勢拉開距離本土化可以理解為兩個層面：一是符合中國商業現實環境和企業需求，二是有貼近客戶的本地化服務網絡。眾所周知，對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久�！队嬎銠C世界》發表的《畫皮SAP》對此有所總結：SAP的軟件操作復雜、漢語翻譯詭異、技術人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據母語優勢，軟件的界面、語言自然符合國人習慣。更難能可貴的是，有的廠商對“本土優勢”的理解深入獨到，北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 本土ERP軟件廠商技術創新高屋建瓴ERP軟件廠商技術創新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結晶。創新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出，計算機硬件每18個月性能就要翻一番。軟件領域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商，本土品牌沒有選擇盲目跟風，而是充分利用后發優勢，果斷采取當時更先進的技術開發產品，以高屋建瓴之勢占據市場競爭優勢。比如，SAP的王牌產品R/3誕生于上個世紀90年代初期。當時有大量的新技術不斷涌現，而北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 國產ERP系統現狀古人云，“一分錢一分貨”。在此基礎上，現代營銷學者又發現了“品牌溢價”現象，即在兩個產品性能相差無幾的情況下，消費者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價格。國外ERP在進入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價。據新聞報道，SAP在中國的第一個用戶上海機床廠，花費200萬美元購買了SAP R/2系統后，發現其根本不能滿足中國財務制度的要求，與企業的實際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP項目實施的成敗因素“三分軟件、七分實施”，業內人士如此總結ERP項目的成敗因素，可見實施模式的重要性。當ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實施伙伴進入中國市場，中文混雜著英文的實施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業務實踐”、“國際化管理”的時候，國產廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實施模式的弊端看得一清二楚：實施環節全部外包看似專業分工明確，但實施公司良莠不齊、顧問團隊經驗不足且態度惡劣、收費高昂，實施風險轉嫁給客北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統發展趨勢分析ERP對經濟的影響一直是一個熱點研究領域。一類研究主要關注組織內部績效的影響，另一類研究關注組織外部的影響。研究內部包括組織績效、企業內部關系、市場響應、企業之間關系等。組織績效往往又從兩個方面進行研究，基于財務指標的財務績效和不基于財務指標的非財務績效。財務績效指標通常包括：經營收入增長情況、銷售增長率、投資回報率、資產回報率、資產經營收益率、現金流狀況、單位銷售產品的成本狀況、北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何降低ERP風險提升企業管理效率ERP是一個整合了企業所有資源的集成化的管理信息系統，簡單的說，企業資源是指支持企業業務運作和戰略運作的事物，也就是我們常說的“人”、“財”、“物”�？梢哉J為，ERP就是一個有效地組織、計劃和實施企業的“人”、“財”、“物”管理的系統，它依靠信息技術和手段以保證其信息的集成性、實時性和統一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當道，企業之間的競爭已不再是一個企業對一個企業的競北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 做好四準備企業實施ERP更成功1.全面了解企業的業務模式 分析企業的信息化需求 一般企業，之所以要實施ERP，其企業領導理所當然是經過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業領導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或實施的企業員工所承辦。 那么，項目負責人首先就是要了解企業的業務模式，將各部門的業務需求匯總后進行優化和調整，因為很多問題北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 erp 企業購買ERP時暫時不要購買的模塊有哪些首先我們要強調一點：企業在與ERP廠商協商軟件價格的時候，要確保只采購項目范圍內的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業購買一些在將來可能會用到的軟件模塊。如果企業真的買了，那么就不但要支付軟件費用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護費。如果企業一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設。更有甚者，如果企業沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業ERP實施失敗的十宗罪第一宗罪：把“上線”作為項目的結束 ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應用生命周期也在10～20年左右。企業組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢? 想像一下，一個歷時3年、花費數百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 避免ERP失敗的關鍵點.目標模糊 期望不明 ERP應該服從于企業的發展戰略，但能夠做到這一點的企業并不多：有些企業在行業具有一定的知名度，為追貼金效應讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規模闊佬型企業，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動機決定結果，這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務實進取型的企業，他們具有一定的管理水平，也具有務實的經營風北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 erp 高層熟練使用ERP的好處erp系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、空間和時間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，erp軟件協調企業各管理部門，erp系統圍繞市場導向開展業務活動，提高公司的核心競爭力，erp軟件從而取得最好的經濟效益。任何企業實施ERP的目的，當然是為了給企業創造價值，然而ERP的價值是通過人的使用體現出來的，如果ERP系統裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統的價值就難以充分的體現出來。那么誰是北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統目前應用分析當前ERP主要的實施方式 被訪企業當中，無論是大型企業，還是中小型企業，都對企業信息化持積極態度。但是不同的行業之間實施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業應用程度遠遠高于中小企業，在大型企業中已經實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準備實施的占46%，而另外還有20%的企業還沒有計劃。中型企業多在準備實施階段，但小型企業多數尚未考慮。 在實施ERP的過程中，企業最關注哪些因素呢？這主要集中在以北京批發行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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