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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP實(shí)施策略失誤的常見(jiàn)類型...還要遵循ERP123的原則，退回到基礎(chǔ)的進(jìn)銷存管理。如果一上來(lái)就試圖解決難題，就會(huì)碰了釘子，受打擊，進(jìn)而喪失了信心，沒(méi)積累到經(jīng)驗(yàn)反倒積累了教訓(xùn)，這種慘痛的教訓(xùn)會(huì)讓你害怕ERP，遠(yuǎn)離ERP。3、缺乏統(tǒng)籌：工作安排缺乏統(tǒng)籌，前后銜接有問(wèn)題。有的項(xiàng)目做了一半進(jìn)行不下去了，原因是前一道更緊急的工序沒(méi)做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的失控，至少也要導(dǎo)致工期的拖延。4、估計(jì)的錯(cuò)誤：對(duì)項(xiàng)目工作量估算不足，沒(méi)有留...房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下ERP實(shí)施對(duì)企業(yè)的幫助...單交給企業(yè)，另一方面促進(jìn)企業(yè)減少成本，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導(dǎo)致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一般來(lái)說(shuō)粗放型管理越來(lái)越難以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時(shí)企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對(duì)應(yīng)來(lái)說(shuō)就是采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存和交付等。在此過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)管理目標(biāo)：第一是對(duì)各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。在實(shí)施ERP以前，由于部門本位主義，各部門考慮問(wèn)題僅從自己的利益出發(fā)，雖然部門...房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施...人來(lái)做，而ERP項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)都開(kāi)始裁員或部份裁員，這樣或多或少會(huì)使ERP參與成員發(fā)生變動(dòng)，包括ERP實(shí)施組人員、業(yè)務(wù)組關(guān)鍵用戶和最終用戶組成員。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有些企業(yè)ERP參與人員變動(dòng)率甚至超過(guò)百分之五十。當(dāng)ERP參與人員流失時(shí)，許多ERP實(shí)施工作的努力就會(huì)付之東流，例如培訓(xùn)。這樣不但使項(xiàng)目處于無(wú)人可用的狀況，而且大大增加再培訓(xùn)的時(shí)間和成本。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重時(shí)，大量的ERP實(shí)施參與人員的流失會(huì)直...房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 汽車業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問(wèn)題...掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。 此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門...房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平...先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個(gè)企業(yè)看成一個(gè)龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈的外部集成。其先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法。 我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％，在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60％和40％，提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會(huì)。由此...房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實(shí)施步驟與方案...ERP這個(gè)詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是一個(gè)自我提高的過(guò)程。 有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要是靠實(shí)施人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是錯(cuò)誤的想法。他們認(rèn)為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來(lái)就可以了，而且也沒(méi)有為項(xiàng)目的實(shí)施成立項(xiàng)目實(shí)施小組，完全依賴實(shí)施方法做實(shí)施工作，這是很不現(xiàn)實(shí)的。而且每個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同，對(duì)一個(gè)連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒(méi)有做好的公司實(shí)施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。 二、分析階段...房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中的作用...發(fā)揮不出來(lái)，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題還很嚴(yán)重。 我國(guó)信息化建設(shè)過(guò)程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問(wèn)題。對(duì)于信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時(shí)過(guò)分關(guān)注功能的實(shí)現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實(shí)...房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP軟件選擇策略解析...場(chǎng)生命力。你可以通過(guò)ERP社區(qū)來(lái)了解某款產(chǎn)品的下載或使用人數(shù)，最新版本的發(fā)布日期，選擇在一段時(shí)間內(nèi)有穩(wěn)定的活躍度的產(chǎn)品能回避掉一定的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 價(jià)格結(jié)構(gòu) – 不少開(kāi)源軟件都是可以免費(fèi)下載、安裝并使用的，但由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，因此還是需要有一些專業(yè)的技術(shù)支持。你不應(yīng)去選擇一款完全沒(méi)有技術(shù)支持的ERP軟件。雖然開(kāi)源ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)是無(wú)需支付許可證費(fèi)用，但部分ERP廠商會(huì)以按月或按年收費(fèi)的方式來(lái)提供后續(xù)支持服務(wù)。在選擇之前，一...房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析...有多種原因，企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開(kāi)始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過(guò)程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。 企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會(huì)招致違規(guī)行為，特別在中國(guó)，財(cái)務(wù)軟件需要得到財(cái)...房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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