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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防...。 2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備 確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評(píng)估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù)，也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強(qiáng)弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗(yàn)決定實(shí)施過程的質(zhì)量及實(shí)施成效。 3、項(xiàng)目實(shí)施控制 &n...通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP在企業(yè)中的應(yīng)用...時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。第二、企業(yè)管理班子要取得共識(shí)要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。第三、ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程ER...通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 簡(jiǎn)單介紹電商ERP系統(tǒng)存在問題...nbsp; 龐大的電商ERP“市場(chǎng)蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險(xiǎn)”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時(shí)性，庫存信息是否準(zhǔn)確，服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實(shí)際反饋，一些ERP公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“敢于撿漏”，售后“樂于道歉”，看似周到的服務(wù)，卻無形拖了電商發(fā)展的后腿�！跋牍芎媒灰祝娌蝗菀住边@是一位頻頻收到“周到服務(wù)”的電商自嘲�！吧暇蹌澦慊蚱渌拇黉N活動(dòng)，除了怕客服接待不過來之外，...通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 實(shí)施ERP系統(tǒng)帶來的收益...及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低庫存——計(jì)劃和排程操作的改進(jìn)尤其能使庫存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫存構(gòu)成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫存保管成本。庫存保管成本不僅包括利息，還包括因倉庫貯存、管理、報(bào)廢處理、保險(xiǎn)、稅、損壞和縮水等產(chǎn)生的費(fèi)用。假設(shè)利率是10%，庫存保管成本可達(dá)到25%至30%。3、實(shí)施ERP系統(tǒng)可幫助降低庫存因?yàn)橹圃焐讨恍璋葱柽M(jìn)行生產(chǎn)和采購。需求取代需求不敏感訂貨點(diǎn)驅(qū)動(dòng)分時(shí)段的規(guī)劃�？筛鶕�(jù)實(shí)際需要日期...通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 生產(chǎn)型行業(yè)ERP如何實(shí)施...從而保證計(jì)劃制定、執(zhí)行、落實(shí)時(shí)的方向一致。那么，該如何實(shí)施生產(chǎn)型行業(yè)ERP？生產(chǎn)型行業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的討論在中國(guó)從來沒有停止過，可預(yù)見的將來也不會(huì)停止。生產(chǎn)型行業(yè)ERP實(shí)施的內(nèi)容范圍常混淆為兩種觀點(diǎn)：有的認(rèn)為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運(yùn)行；有的則認(rèn)為也包括了流程再造（或流程優(yōu)化）階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實(shí)施并且經(jīng)過檢驗(yàn)的過程。為避免盲人摸象或一葉障目，落入見樹不見林的誤區(qū)，在這里把企業(yè)流程再造（或優(yōu)化）和生產(chǎn)型行業(yè)ERP...通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 中小企業(yè)如何選擇ERP...具體行業(yè)的ERP軟件。正是這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對(duì)于其他行業(yè)來說，更加顯得重要；而食品行業(yè)根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制特點(diǎn)，要求中小企業(yè)在進(jìn)行ERP軟件選型時(shí)，首先要清楚自己中小企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，然后再去選擇適合這個(gè)行業(yè)的ERP軟件。先選對(duì)大方向，可以縮小選擇的空間，少走彎路。累計(jì)金額，最后竟然比ERP軟件本身的價(jià)格還高。單從這一方面來說，他們的選型就非常的失敗。第二、技術(shù)上的成熟度。ERP軟件產(chǎn)品所采用的技術(shù)，是否成熟，也是中小企業(yè)要考慮...通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗的四點(diǎn)原因...三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”�！霸S多企業(yè)更是為此陷入資金‘深淵’，無力發(fā)展�！睂＜胰缡钦f。 同樣，ERP的實(shí)施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗，或在實(shí)踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項(xiàng)目管理不善方面的。 一、企業(yè)自身原因 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)...通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施的五點(diǎn)...。 2、內(nèi)部員工動(dòng)員 員工習(xí)慣了現(xiàn)有工作流程，一旦要打破這種模式，會(huì)出現(xiàn)各種聲音，有反對(duì)的，有支持的，有質(zhì)疑的還有中立的，他們的態(tài)度是決定ERP能否成功運(yùn)用的要素之一。怎樣讓他們接受新的工作模式是最重要的，要讓他們明白上ERP系統(tǒng)是為了重組和優(yōu)化企業(yè)流程，提高辦公效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而將利潤(rùn)最大化為目的的。當(dāng)然，怎樣來實(shí)現(xiàn)這目的，系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)的合理性對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到至關(guān)重要的作用。 3、試用 對(duì)你選定的一家或是幾家...通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題...一步。 首先.要明確實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達(dá)到的目標(biāo)。 明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，這些問題當(dāng)中哪些問題是要通過實(shí)施ERP來解決的。 同樣，每個(gè)企業(yè)也同樣具有自身的特色和本行業(yè)所特有的行業(yè)規(guī)范，所以不同企業(yè)對(duì)ERP軟件的要求也不盡相同。這時(shí)，企業(yè)就需要考慮定制問題了。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模與程度后，特別是...通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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