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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢...不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位還可以資金投入大量活力在更具有使用價值的系統(tǒng)融合、造就業(yè)務(wù)流程使用價值、促進新技術(shù)和自主創(chuàng)新等層面，而不是將時間和活力都耗費在執(zhí)行和保持目前的ERP系統(tǒng)上;而針對公司而言，ERP系統(tǒng)自身將變成公司的一個新的服務(wù)平臺，根據(jù)這一服務(wù)平臺，公司能夠 隨時隨地變動或是界定合適市場拓展的各種各樣運用�！艾F(xiàn)如今，云計算技術(shù)正要我越來越興奮，我好像又返回了二十年前促進ERP系統(tǒng)運用的環(huán)節(jié)...政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作...司擔(dān)任這個角色都不合適。作為獨立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時甚至進行了軟件的選型，所以，在信息工程進入現(xiàn)場施工階段時，該咨詢公司就順理成章地成為該項目的工程監(jiān)理。 總之，管理咨詢作為管理理論和管理實踐之間的一座橋梁．貫穿于企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化全過程。在ERP系統(tǒng)信息化實施過程中與IT廠商處于信息不對稱的位置，這也是企業(yè)發(fā)展ERP系統(tǒng)信息化的主要障礙之一。讓有經(jīng)驗的、負...政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用...使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗或類似企業(yè)的情況進行產(chǎn)品開發(fā)，從而很難提供獨特性、針對性、實用性的系統(tǒng)。咨詢公司可以和企業(yè)、軟件廠商三方合作，咨詢公司作為企業(yè)和軟件廠商的中間橋梁，這樣可以彌補軟件廠商咨詢能力不足，還能避免軟件廠商內(nèi)部咨詢對其產(chǎn)品所具有的傾向性。咨詢公司可以針對企業(yè)特有的業(yè)務(wù)需要和軟件廠商產(chǎn)品的特點與軟件廠商共同探討系統(tǒng)的規(guī)劃，使企業(yè)、軟件廠商雙方在ERP系統(tǒng)信息化實施的內(nèi)容、范圍、驗收標(biāo)準上達成一致，以達到...政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性...選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場，理性消費，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實施階段，反對一次性投資，強調(diào)”總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的原則，降低了投資過程中的”機會成本”。在ERP系統(tǒng)信息化監(jiān)理和審計階段，作為獨立的第三方，可以對ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進行客觀、公平的評價．保障了ERP系統(tǒng)信息化實施的成功。 &n...政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設(shè)中的作用...強力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡單比較。而咨詢公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)分析本企業(yè)自身特點和具體情況，有針對性的提出ERP系統(tǒng)信息化解決方案，對于基礎(chǔ)差的企業(yè)幫助其從基礎(chǔ)工作做起，循序漸進的實施，防止企業(yè)盲目跟進。對于管理水平較好的企業(yè)可以幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化分析，對原有管理模式進行系統(tǒng)改造，配合企業(yè)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程重組。通過同咨詢機構(gòu)的合作，企業(yè)可以從管理的角度出...政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系...系統(tǒng)的管理知識、信息化知識和判斷力。整個項目實施過程中，他與開發(fā)商的知識處于不對稱狀態(tài)，無法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開展信息化項目，直接承擔(dān)信息化的巨大風(fēng)險，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罷不能。而IT廠商由于受項目周期限制，難免出現(xiàn)不能深入了解甲方的業(yè)務(wù)和管理情況，容易導(dǎo)致項目延期、失敗率高。 隨著信息化產(chǎn)品市場競爭加劇以及...政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因...比較低，綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問題還很嚴重。 我國ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)認識不足、對企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時過分關(guān)注功能的實現(xiàn)，...政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險...轉(zhuǎn)變認識加以改善。管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。因此，在實施過程中企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個必不可少的痛苦過程，順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上而言是ERP系統(tǒng)成功實施的最關(guān)鍵的因素。2：組織架構(gòu)的調(diào)整為適應(yīng)ERP...政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的實施風(fēng)險...共同進行項目實施工作，可以提高ERP系統(tǒng)實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風(fēng)險。有的企業(yè)采取將ERP系統(tǒng)實施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，或者相反地，完全由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員單獨進行項目實施，這些做法都將增加系統(tǒng)實施的風(fēng)險。沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與，軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商無法對企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻的了解，從而難以按照企業(yè)的實際需要進行ERP系統(tǒng)實施；反之，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員缺乏對軟件的深入了解和項目實施的經(jīng)驗，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門...政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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