(1)降低ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)風(fēng)險，保障ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性 在企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化需求分析階段，咨詢公司憑借自己的信息技術(shù)知識、經(jīng)驗和實力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架，明確系統(tǒng)的功能需求，確定企業(yè)實施ERP系統(tǒng)信息化的行動指南，避免了企業(yè)”摸著石頭過河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場，理性消費，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實施階段，反對一次性投資，強調(diào)”總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的原則，降低了投資過程中的”機會成本”。在ERP系統(tǒng)信息化監(jiān)理和審計階段，作為獨立的第三方，可以對ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進行客觀、公平的評價．保障了ERP系統(tǒng)信息化實施的成功。 (2)幫助企業(yè)培訓(xùn)自己的ERP系統(tǒng)信息化人才隊伍 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，但目前企業(yè)中最缺乏的就是既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合性人才。管理者認(rèn)為ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是對新事物感興趣的技術(shù)人員研究內(nèi)容，是技術(shù)部門的事情。而技術(shù)人員過分強調(diào)技術(shù)，過分關(guān)注系統(tǒng)功能的實現(xiàn)，偏離全局。ERP系統(tǒng)信息化咨詢實際上是知識轉(zhuǎn)移的過程，幫助企業(yè)的管理人員樹立ERP系統(tǒng)信息化意識，培訓(xùn)企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化人才。同時通過咨詢過程可以發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)信息化的支持者，從而找到企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化的”原動力”。
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