中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的特點介紹偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
，也就是典型沖突的扭曲，這實際上一種更可怕的力量。這兩類沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的魔道力量。盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱與定義沒有完全走出專業(yè)領(lǐng)域，但是GartnerGroup從最初到后來的報告中，都始終強(qiáng)調(diào)使用了一套專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分ERP系統(tǒng)與MR..
ERP系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP系統(tǒng)的真義。其實，ERP系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的英文直譯“企業(yè)資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點，特別是“資源”一詞實際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資..
ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
管理體系就如抗美援朝戰(zhàn)爭以前的軍隊指揮者，歸屬于外出基礎(chǔ)靠走、通信基礎(chǔ)靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個時候才知道原先庫房里邊的庫存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無需購置，生產(chǎn)車間的奢侈浪費(fèi)是這般的比較嚴(yán)重，職工的工作效能居然這般之低。夢醒時分才驚醒，原先信息化管理對公司管理這般關(guān)鍵。因此許..
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ERP系統(tǒng)的風(fēng)險有哪幾種 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的風(fēng)險有哪幾種：項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實施，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成；約有30%～40%ERP系統(tǒng)沒有實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線 |
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從1991年起，中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實施，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成；約有30%～40%ERP系統(tǒng)沒有實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。
ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風(fēng)險有ERP系統(tǒng)性的認(rèn)識，從而建立起一整套行之有效的項目和風(fēng)險管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。
企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險表現(xiàn)在：ERP系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在中國，財務(wù)軟件需要得到財政局的認(rèn)證；項目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿；在項目實施過程中，如經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動，像亞洲金融風(fēng)暴，企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項目的貫徹始終。
流程風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險
流程風(fēng)險包括營運(yùn)風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險，主要體現(xiàn)在以下方面：
項目在實施過程中的負(fù)面效應(yīng)可能會破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性,從而對設(shè)備和工作環(huán)境造成影響；另外由于無法獲得既懂管理又懂軟件ERP系統(tǒng)的專門人才，項目的結(jié)果可能會不符合管理層和最終用戶的期望；項目的管理人員缺乏良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理層過分依賴尚未經(jīng)過可靠測試的軟件ERP系統(tǒng)所提供的信息，管理人員沒有對運(yùn)作流程與管理思想的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備，公司的供應(yīng)商也可能不具備ERP系統(tǒng)所要求的基本素質(zhì)與ERP系統(tǒng)集成和配合；信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)存在問題，可能影響報表的完整性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的可獲得性；由于ERP系統(tǒng)項目投資一般規(guī)模較大，項目資金在沒有預(yù)算的情況下支付也可能造成企業(yè)現(xiàn)金流量的緊張。
決策信息風(fēng)險
導(dǎo)致決策信息風(fēng)險的主要因素是在制定預(yù)算時往往基于某些假設(shè)，可能在實際運(yùn)作過程中無法操作；用于指導(dǎo)和管理業(yè)務(wù)的財務(wù)信息沒有與非財務(wù)信息很好地實現(xiàn)集成，ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的報表可能不符合行政管理及決策的要求。..
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