中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時的考察點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理固然重要，但是在機(jī)械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點(diǎn)中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機(jī)械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車間，進(jìn)而對物流實(shí)現(xiàn)整體控制是整個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，..
ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，觀念不..
ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一）偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因?yàn)橹袊厩啡焙侠淼墓芾碓斐?管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。第二，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程中只重視..
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ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策：管理體系就如抗美援朝戰(zhàn)爭以前的軍隊(duì)指揮者，歸屬于外出基礎(chǔ)靠走、通信基礎(chǔ)靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個時候才知道原先庫房里邊的庫存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無需購置，生產(chǎn)車間的奢侈浪費(fèi)是這般的比較嚴(yán)重，職工的工作效能居然這般之低。夢醒時分才驚醒，原先信息化管理對公司管理這般關(guān)鍵。因此許 |
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正由于金融風(fēng)暴的來臨，讓許多公司真實(shí)感受到原先對公司的操縱和危機(jī)處理工作能力是這般關(guān)鍵。但目前的管理體系就如抗美援朝戰(zhàn)爭以前的軍隊(duì)指揮者，歸屬于外出基礎(chǔ)靠走、通信基礎(chǔ)靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個時候才知道原先庫房里邊的庫存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無需購置，生產(chǎn)車間的奢侈浪費(fèi)是這般的比較嚴(yán)重，職工的工作效能居然這般之低。夢醒時分才驚醒，原先信息化管理對公司管理這般關(guān)鍵。因此許多公司都會向她們的顧客或經(jīng)銷商資詢ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)用的狀況。吃一塹長一智，任何時刻行動起來全是一種發(fā)展。做為公司管理專用工具，ERP系統(tǒng)毫無疑問是必需的。
都還沒運(yùn)用ERP系統(tǒng)的公司，日常事務(wù)中常會出現(xiàn)的難題如庫存量高且禁止、工作中反復(fù)高效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)信息不能采納、必須某層面的數(shù)據(jù)信息來做管理決策的情況下有關(guān)工作人員要不辭辛苦去弄……例如此類的難題在此次的金融風(fēng)暴中一下子突現(xiàn)出來。
資源豐富多彩的公司還能夠在這類狀況下激發(fā)很多資源來維持公司的一切正常運(yùn)行和管理決策，但資源不豐富多彩的公司，尤其是公司在金融風(fēng)暴的全過程中大傷元?dú)�，�?wù)必裁人便于解決危機(jī)的公司，好像被什么卡住了頸部，行動沒法再那么輕松了。大部分要想什么都是有難度系數(shù)，由于很多東西都會票據(jù)上、本子h上，在職工的腦子里。這個時候更是提高管理水準(zhǔn)的情況下了，務(wù)必用最少的時間、最有效的方式來創(chuàng)建起公司的經(jīng)營管理體系，這一管理體系應(yīng)該是不依靠人的、系統(tǒng)化的、信息共享的、剖析管理決策信息化管理的管理體系。除開創(chuàng)建許多必需的規(guī)章制度外，現(xiàn)在是考慮到上ERP系統(tǒng)的機(jī)會了。
上ERP系統(tǒng)必須職工的時間，這一點(diǎn)很重要，過去許多公司就由于生產(chǎn)制造較為旺因此托詞說沒空上ERP系統(tǒng)，如今訂單信息少了，職工空下來了，上ERP系統(tǒng)的機(jī)會更為好啦。那樣有大量的時間來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、整體規(guī)劃和仿真模擬，系統(tǒng)上上來會更為圓滿。自然，這個時候也會許多人提問問題，2020年公司都沒掙錢，2020年都還不知道能不能生存，如今掏錢去上ERP系統(tǒng)并不是讓公司始料不及嗎？假如一個公司沒有確立的發(fā)展前景和自信心，沒去整體規(guī)劃將來只是等待機(jī)遇到來，假如機(jī)遇不到來就一走了之或一破（產(chǎn)）了之，這類企業(yè)管理者即便將來機(jī)遇到來了，他也將會沒有辦法把握住，“機(jī)遇始終是交給有提前準(zhǔn)備的人”，你沒做不表明他人不做，他人干了他就能在危機(jī)以往，春回大地之時第一個覺得到并獲得到機(jī)遇。
堅(jiān)信絕大多數(shù)的公司管理者和企業(yè)管理者都是有炒股票，自己也是投資者，但跟絕大多數(shù)的投資者一樣我并不了解股票市場規(guī)律性，情緒伴隨著股票市場的起伏而彈跳，由于不明白剖析，大部分的情況下全是憑直覺走，直至近期聽一些專業(yè)人員的課程內(nèi)容和應(yīng)用專業(yè)人員出示的專用工具才知道，原先一些風(fēng)險性是可控性的，最少能夠剖析趁勢，保證并不是最后一個逃跑。這就是軟件和專用工具的殺傷力，在沒有這種物品（指標(biāo)值）的情況下，大家只有憑直覺買進(jìn)售出，簡言之便是“博傻”！轉(zhuǎn)過頭來看一下大家公司，又有多少公司在運(yùn)行上是清清楚楚、一清二楚。要是沒有一套公司的操縱指揮者系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)），公司的運(yùn)行就如沒有或不明白看指標(biāo)值的投資者，只有是盲目跟風(fēng)“博傻”。經(jīng)過許多公司，大部分都能夠見到工業(yè)廠房乃至辦公室都裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)，出自于安全性考慮到十分必須，但許多公司借裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)防盜的另外，也想用以對職工工作中的監(jiān)控器，想一想公司花銷這么多錢用在這種無所作為的事兒上邊，覺得十分可是！
前邊講到并未應(yīng)用ERP系統(tǒng)的公司，如今現(xiàn)在是時候要干了，千萬別遲疑了！..
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