中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實(shí)踐水平偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
。必須建立一整套完善的管理機(jī)制，使企業(yè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開(kāi)發(fā)的配套機(jī)制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤(pán)活各層隊(duì)伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面..
企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
。市場(chǎng)化程度的提高，國(guó)際高等教育與產(chǎn)業(yè)問(wèn)的關(guān)系越來(lái)越密切，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)新型合作伙伴關(guān)系得以真正確立。**積極推動(dòng)多元化的產(chǎn)學(xué)合作政策方案，建立產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界之間交流渠道，鼓勵(lì)大學(xué)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機(jī)構(gòu)來(lái)充分應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為：大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)著..
ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
現(xiàn)ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突(非商業(yè)因素)?使用最簡(jiǎn)潔明了的方式對(duì)沒(méi)有任何IT背景的經(jīng)理人說(shuō)清楚ERP系統(tǒng)，GartnerGroup和一些業(yè)內(nèi)專(zhuān)家這些年來(lái)也一直在努力。早在1993年，GartnerGroup就使用簡(jiǎn)潔的方式指出:ERP系統(tǒng)是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)。但是，這樣定..
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ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)：理人員尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)：在選擇系統(tǒng)時(shí)僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少業(yè)務(wù)部門(mén)用戶(hù)的參與；在實(shí)施系統(tǒng)時(shí)僅由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與；項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，高級(jí)管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關(guān)心負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施。由此種種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)加以改善。管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在 |
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轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)
1：管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變
ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)管理項(xiàng)目，而非僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)：在選擇系統(tǒng)時(shí)僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少業(yè)務(wù)部門(mén)用戶(hù)的參與；在實(shí)施系統(tǒng)時(shí)僅由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與；項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，高級(jí)管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關(guān)心負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施。由此種種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)加以改善。
管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程對(duì)企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來(lái)的效益。因此，在實(shí)施過(guò)程中企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個(gè)必不可少的痛苦過(guò)程，順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上而言是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的最關(guān)鍵的因素。
2：組織架構(gòu)的調(diào)整
為適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來(lái)的改變，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)整。因此，實(shí)施ERP系統(tǒng)往往需要同時(shí)進(jìn)行企業(yè)流程重組和改善的工作。在流程改組中，會(huì)涉及到部門(mén)職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜因素，如果企業(yè)不能妥當(dāng)?shù)靥幚磉@些問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。
3：業(yè)績(jī)考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變
由于企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，企業(yè)必須對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求。能否順利地將原有的業(yè)績(jī)考評(píng)體系轉(zhuǎn)變到適應(yīng)新系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，是對(duì)企業(yè)的一個(gè)考驗(yàn)。
綜上所述，目前企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，項(xiàng)目失敗的主要原因在于：企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望，以為ERP系統(tǒng)是"萬(wàn)靈藥"，可以解決企業(yè)存在的一切問(wèn)題，或是看到別的企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)而盲目攀比；企業(yè)不能清晰、明確地定義自己的需求；在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，以技術(shù)人員為主進(jìn)行選擇而不是管理人員為主；主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性；只注重ERP系統(tǒng)可能帶來(lái)的效益而忽視了實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)尚未認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)帶來(lái)的巨大價(jià)值和幫助；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中高級(jí)管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，項(xiàng)目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)人員；對(duì)實(shí)施過(guò)程中的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變?nèi)狈?zhǔn)備；用戶(hù)過(guò)多地以現(xiàn)行的流程評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)商品化的ERP系統(tǒng)軟件提出過(guò)多不切實(shí)際的客戶(hù)化修改要求。
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是效益與風(fēng)險(xiǎn)并存。只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)，才能成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，充分享受ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。..
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