中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
勢(shì)起來的。但如今，他們走來到一起。ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)到今日，其內(nèi)函已非常豐富多彩�？墒撬年P(guān)鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術(shù)性，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫(kù)存量紀(jì)錄，對(duì)各種各樣原材料開展測(cè)算，強(qiáng)調(diào)什么時(shí)候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應(yīng)量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)..
ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會(huì)為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)流程的過程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運(yùn)行審計(jì)制度，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行并不宕機(jī)。保證數(shù)據(jù)可以隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)；建立流程審計(jì)制度，確保流程執(zhí)行的高效率；建立數(shù)據(jù)審核制..
汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些..
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如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實(shí)踐水平 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實(shí)踐水平：。必須建立一整套完善的管理機(jī)制，使企業(yè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開發(fā)的配套機(jī)制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊(duì)伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面 |
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協(xié)同辦公
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項(xiàng)目管理
合同管理
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1.優(yōu)化配置，完善人才資源管理相關(guān)配套機(jī)制。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)有效地推進(jìn)人才資源開發(fā)。必須建立一整套完善的管理機(jī)制，使企業(yè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開發(fā)的配套機(jī)制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊(duì)伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面發(fā)展的長(zhǎng)效、穩(wěn)定的育才機(jī)制。堅(jiān)持緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才加緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)的原則。ERP系統(tǒng)研究并出臺(tái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)和學(xué)習(xí)待遇的有關(guān)政策。以激發(fā)人才培養(yǎng)的動(dòng)力。三要逐步建立有利于人才有序流動(dòng)的活才機(jī)制。解決人才流動(dòng)中面臨的戶籍、身份、人事檔案管理、社會(huì)保障關(guān)系等體制性和政策性障礙，堅(jiān)持以市場(chǎng)化人才配置、社會(huì)化人事代理、網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)為主的人才資源市場(chǎng)配置。四要完善激勵(lì)約束機(jī)制。建立科學(xué)、合理、富有激勵(lì)的分配制度和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，有效傳遞動(dòng)力與壓力。建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)并由品德、知識(shí)、能力等要素所構(gòu)成的應(yīng)用人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，開展客觀、公正、合理的評(píng)價(jià)，激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。五要完善保障機(jī)制。解決因ERP系統(tǒng)的實(shí)施而被調(diào)整或分流員工的后顧之憂，使整個(gè)組織真正以積極和熱情的態(tài)度來應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)。全面提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實(shí)踐水平。
ERP系統(tǒng)系統(tǒng)具有內(nèi)容龐大、涉及面廣、操作人員多、知識(shí)更新快等特點(diǎn)，這客觀上要求企業(yè)要加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，做好知識(shí)積累和傳遞，將培訓(xùn)工作貫穿于整個(gè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用全過程。一要在充分了解組織、工作和個(gè)人的需求的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃。組織培訓(xùn)。并開展培訓(xùn)成效評(píng)估。確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。二要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)的方式和手段，采取顧問授課、關(guān)鍵用戶授課、自學(xué)、相互討論、外派培訓(xùn)、定期輪崗等方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)踐效果。三要有針對(duì)性開展培訓(xùn)。對(duì)不同人員的不同需求安排要有所側(cè)重。如對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵用戶和IT用戶要重點(diǎn)開展軟件功能和技術(shù)方面的系統(tǒng)、全面培訓(xùn)：對(duì)一般管理人員要重點(diǎn)開展流程基本原理和觀念改變培訓(xùn)：對(duì)一般最終用戶要重點(diǎn)開展操作流程和操作技巧的培訓(xùn)：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要進(jìn)行觀念變革、應(yīng)用ERP系統(tǒng)后管理模式變化和管理效果評(píng)估方面的培訓(xùn)。四要加強(qiáng)應(yīng)用能力培訓(xùn)。通過完善培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)各類應(yīng)用人員的知識(shí)應(yīng)用能力、預(yù)測(cè)分析能力、管理能力、溝通能力和信息技術(shù)運(yùn)用能力，加強(qiáng)應(yīng)用人員對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高信息數(shù)據(jù)管理和分析水平。真正滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。..
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