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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...企業(yè)信息化程度;第四，確定管理瓶頸。 第二，要考慮成本和預(yù)期效益。成本和預(yù)期效益是選擇ERP系統(tǒng)的重要考察因素。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，任何企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中所產(chǎn)生的花費都是一筆不小的開支。這里的成本主要包括維護(hù)費用、教育培訓(xùn)費用、項目咨詢費用、必要的基礎(chǔ)設(shè)施費用、其他實施費用等。盡管ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商擁有強大的財務(wù)支持，且具備足夠的持續(xù)改良產(chǎn)品的能力，但這些供應(yīng)商的產(chǎn)品往往售價較高，企業(yè)在導(dǎo)入過程中也更加復(fù)雜，這意味著選擇這...中型ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險對策...業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實施過程中的特殊作用。ERP系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局�！� 2.對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺，這些是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實施會給企業(yè)帶來什么，怎樣才會真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP...中型ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 如何讓ERP系統(tǒng)實施成功率變大... 2、并行時期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做ERP系統(tǒng)，這時他們并沒習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有可能得不到及時跟蹤，時間長了，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的垃圾會越來越多，甚至變成了一套無用的系統(tǒng)； 3、并行時期，為核對ERP系統(tǒng)余額與舊系統(tǒng)余額，必須指定截數(shù)點，將業(yè)務(wù)停下來進(jìn)行核對。 當(dāng)出現(xiàn)差異時還需調(diào)整，這是要花費一...中型ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成功實施的正確方法...素之一實施過程中要講究策略 首先、做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施前，首先要做好項目實施的整體計劃，各分項目的實施都應(yīng)在整體計劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個項目實施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP系統(tǒng)項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。ERP系統(tǒng)實施與做板凳其實是一樣的，不要總想得到最完美的。 在確定本階段實施ERP系統(tǒng)的具體目標(biāo)和投入成本時，首先就要認(rèn)識到萬能的ERP系統(tǒng)是不存...中型ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施顧問需要做的事情...成本增加、進(jìn)度拖延等風(fēng)險，而且越往后的變更產(chǎn)生的風(fēng)險將越大�！ ⊥ㄟ^參與的多個ERP系統(tǒng)實施項目的實際經(jīng)歷來看：需求變更泛濫是非常可怕的事，尤其是到了項目實施后期，客戶不斷對移交的ERP系統(tǒng)提出修改意見，甚至有時剛剛重新完成的更改，客戶又要求改回去或改成另一種模式。需求變更越來越多，實施顧問只能疲于應(yīng)付�！盁o底洞”是大部分實施顧問進(jìn)行ERP系統(tǒng)項目的共同感覺。 實施顧問作為項目的承擔(dān)者，在規(guī)定時間內(nèi)利用有限資源保質(zhì)保量的完成項目，讓客...中型ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的需求變更...，本應(yīng)是客戶的權(quán)力，但也是實施顧問的為難之處。如果確需變更，當(dāng)然要滿足客戶需要。問題是不能讓變更權(quán)力濫用，把一些無關(guān)痛癢的變更寵慣養(yǎng)成堂而皇之的變更�！ ∪舭础笆饬枞恕钡淖龇�，對客戶的要求一概不理，自顧自地按照最初的需求和計劃實施，很可能會由于沒有用戶的參與，使得ERP系統(tǒng)與用戶的需求相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致驗收通不過，收不回尾款而使公司利益受損。對于客戶來說，達(dá)不到需求的滿足也浪費了投資。事實上，客戶不滿意，則項目就不算成功，實施顧問辛勤勞動...中型ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率...： 一、系統(tǒng)的快速實施、易操作性以便快速獲得收益。 簡單說就是系統(tǒng)可用性，是指系統(tǒng)能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的應(yīng)用需求�？焖賹嵤┠茉谧屍笫浙y軟件業(yè)花最小的成本和時間讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生即時的收益。易操作性表現(xiàn)為能很方便的滿足企業(yè)各層次人員的需求。對于中小企業(yè)來說，系統(tǒng)上線要解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題，還有就是操作人員的適應(yīng)性問題。...中型ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的個性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡...的要求也非常高。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風(fēng)險和承受能力，對ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。筆者看來，這些企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中，將遭遇三大考驗。 考驗一：個性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡 ...中型ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施成功的秘訣...么，ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分期付款執(zhí)行，最先是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和會計系統(tǒng)。一旦這種都依照恰當(dāng)步驟實際操作，而且全部的紐結(jié)都早已理清，大伙兒就可以舒心地應(yīng)用新的作用，這一般會花銷六至十二個月的時間。僅有那樣，企業(yè)才可以再次執(zhí)行其他輔助的但也很重要的系統(tǒng)，例如客戶關(guān)系管理管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入控制模塊。對全部客戶開展適度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而且給他充裕的時間融入新系統(tǒng)也是肯定重要的。大家估算，最少有70%的ERP系統(tǒng)布署不成功，取決于終端用戶欠缺自信心和工...中型ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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